很多人不能理解段彩均他們這些新鴿牌企業創始人的做法。在市場經濟和國有體制不斷深化改革的年代，有人借各式各樣的轉制機會和時代給予的特殊機遇，為自己聚財，合理合法又合情。少有段彩均這樣的傻瓜，傻到家的傻鴿牌公司成立的第一年2001年，就實現產值6053萬元，除去各種成本與費用，利潤368萬元。

中國的國有企業有相當一部分是以這種屈辱的命運結束的。其過程有的是犯了過於簡單的轉制錯誤，有的是骯髒的人為交易，有的則是經驗不足之過，總之這樣的企業命運，流失的是國家的財富，傷心的是廣大企業職工們。

哪知進入20世紀90年代后，國內電線產品的供銷全部市場化，沒有準備好的重慶電線總廠這隻鴿一下失去了飛翔的天空，到直轄市成立之時，產值萎縮到連職工的工資都不能按時發放的地步。與此同時，重慶的另一個電纜企業——重慶電纜廠也出現了同樣的命運。市機械局不得不採取整合措施，讓這兩家單位合二為一。這回電線廠與電纜廠的合併採取的方法與重鋼和重特有些相仿，只是形式變了一下，不再是病人背死人，而是小個背大個——電纜廠只有600多人，電線總廠有1200多名職工。由於電線總廠欠銀行的錢多，小個背大個的好處是可以消化欠銀行的錢，於是乎600多名職工的電纜廠完成了兼并1200多名職工的電線廠。新企業的名稱叫做重慶電線電纜有限責任公司。

鴿，代表一種和平，蘊意我們的產品聯結千家萬戶，也蘊涵著我們為客戶傳遞一種誠心和信譽。段彩均向我解釋他們的鴿牌品牌的含義。

在鴿牌電線電纜公司董事長、總經理和黨委書記集於一身的段彩均遞給我的一份企業宣傳材料上，我看到的是醒目的4個大字「搏擊長空」。讓我好奇的是，這4個字本來應該形容雄鷹氣魄的，但這裏竟是一對飛翔的鴿。

鴿，具有追求未來的鬥志；

不行，再不能這樣下去了！我們必須重新找到出路，幾千名鴿牌職工不能困守沙灘，必須重新展翅！年輕的段彩均以共產黨員的強烈責任感和使命感，聯合一群志同道合的中層幹部，終於開始與命運抗爭了。

鴿牌廠在計劃經濟年代吃的客戶，九-九-藏-書都是上面給的，不用自己費力，所以當時的職工中有句流行的話：搭上飛鴿，能坐吃30年也不愁。

這個信念至今我們沒有改變過！

山城之鴉——重慶鴿牌，一個在2000年已經消失的品牌和一個死亡的國有企業，如今又在重慶人眼裡成為一種自豪的象徵。它展翅飛翔的英姿，給年輕的直轄市增添了一道亮麗的光彩。

在許多人眼裡，國有企業似乎與生俱來就不如民營等其他體制的非公有企業，但我們不信。事情都是人干出來的，非公有企業能夠實現效益的最大化，原因就是因為企業主把企業的所有一切當做自己的事業和生命去奮鬥、去珍愛。我們國有企業也應該培養這樣的意識，這樣的理念。讓我們的幹部和職工，像愛惜白己的生命和熱愛自己的家一樣去愛惜和熱愛企業，用艱苦奮鬥和任勞任怨的精神與態度去做自己的本職工作。同時，把非公有企業成功的管理經驗和管理機制引入到我們國有企業的每個環節，這就是我們鴿牌獲得新生的全部奧秘。段彩均與他的年輕團隊，始終把握著一個原則國有兩字，體現在公司的層面，即全公司的資產國有化，利益公有化。而在具體的企業管理與各個分廠及產銷供等其他所有環節上，全部實行與非公有制企業同樣的管理機制與利益分配的科學方法。你能幹，你多得且受到重用；你浪費，你不講究效益，你就得受罰；你心不在企業的發展和工作上，你將不能在企業的任何崗位上繼續待下去；你依靠自己的聰明才智和辛勤勞動，為企業多做了事、做了好事，你就會受到獎勵和升遷。

我是1987年學校畢業后被分配到機電設備進出口公司的下屬一個單位，但一去后，人家說那兒沒有進人的名額了，就問我願不願意去重慶電線總廠。我就問那企業怎麼樣？人家滿臉敬佩地告訴我說，電線總廠可是大慶式企業，廠里還有一輛桑塔納呢！就是大慶式企業這塊金字招牌和一輛桑塔納把我的命運給牽到了現在這個企業……段彩均談起當年參加工作的這段往事頗有感慨。

以為市場經濟的今天人的腦子都被物慾所佔據，以為當官的和有權勢的人都在想著把自己的口袋裝滿，那就是他太不了解重慶九*九*藏*書人了！直轄市的共產黨員和廣大幹部群眾，他們多數人與段彩均一樣，為了扭轉處於困境的國有企業和振興重慶工業經濟，獻出的何止是一種簡單的物質利益！那是一種精神，一種誓將在民族和國家面前奉獻出一個對得起歷史的共和國新直轄市！為這，他們忘卻了自己，忘卻了財富對個人的意義。

企業效益好了，職工收人自然水漲船高。當新鴉牌騰飛之後，我們首先想到的是要讓曾經在老鴿牌廠里工作過的那些老職丁―們一起分享成果和豐收，所以在這兩年中不僅給原電線電纜公司的老職工們每月發放了大米和食用油，而且還在逢年過節為他們發放豐厚的福利。每當看到老鴿牌的職工們手捧我們送去的鴿牌生活用品時那般熱淚盈眶的情景，我和同事們心中湧起的是一種滿足感。而這種滿足感正是當年我們重新舉起鴿牌的責任感和使命感的延伸。

鴿牌電線電纜產品，靠的是質量和服務信譽。而質量和價格是產品滿足客戶所需的最核心內容。成功的中外企業經驗告訴我們，現代工業產品的質量和價格，尤其是電業產品，贏家幾乎都是利用先進的設備帶出了效益。

段彩均這時任副總經理。細心的人會發現，此時的電線電纜公司，無論從企業名字和主業產品上已經沒了那隻名噪一名的鴿了……

兩年過去，那個大股東根本沒有真心想把企業搞好，從一開始眼睛盯的就是廠里所擁有的那些寶貴的地產。大股東前後所做的一筆大生意，就是將廠里的30畝地變成了錢並裝進了自己人的口袋。電線電纜公司和職工的生活與飯碗絲毫沒有得到改變，反而更慘。

他們借2000年底一次國家農村電網改造所帶來的機遇，從已是死胎和變了味的原電線電纜公司中拉出一支400多名下崗職工的隊伍，組成了後來的重慶鴿牌電線電纜有限公司，開始了重振山城之鴿威風的豪邁征程。

名噪一時的電線電纜公司易主，山城之鴿從此徹底地消失了。

這是一次以12名共產黨員為主要代表的新股份制國有企業的重振威風之舉。

2005年，巳經展翅飛翔的山城之鴿以其不可爭辯的實力，受命整合重組重慶電瓷廠，開始由一隻飛鴿，變成一群飛鴿在市場經濟的廣闊天九_九_藏_書空中展翅飛翔了……

段彩均向筆者說了他一次出國時所激發的一種民族信念：那是他到匈牙利的首都考察，在一個廣場上他看到了一尊成吉思汗的塑像。當我站在這位民族英雄面前時，心頭涌動的一股民族強盛感從此就再也沒有消失過……我想，中國人做什麼事，都應該讓人瞧得起！段彩均說。

直轄市后的重慶人，現在越來越熟悉一個值得驕傲的名字——鴿牌電線電纜。也許連重慶人自己還不是十分清楚他們的這隻驕傲的鳥現在已經飛得有多高了。重慶市國資委的同志在我來到重慶后安排採訪的第一個企業對象竟然是這樣一隻飛得很高的神鳥。

山城之鴿，面臨一場前所未有的生死博弈。

鴿，帶著我們的理想與希望展翅高飛、高飛……

有關部門將兩個半死不活的企業合併而一的意圖很明確，希望他們起死回生。其重要手段是通過精簡廠區、更新產品結構和壓縮人員來實現企業的活力，簡單而言，變沒錢為有錢把廠區置換出來，換成能流動的資金，或用於支付拖欠職丁的丁資，或用於再生產的投入。想法很好，但結果卻並沒有見效。新組建的電線電纜公司出現了許多國有企業合併后的一種結果一不合是死路一條，合了死得更快。由於種種原因，這個瀕臨倒閉的企業一直拖延到1998年，已經潰不成樣，奄奄一息。

鴿牌電線電纜公司現在的資產總額已達6個億。而據筆者所知，2001年組建時，段彩均他們12個人出資的那128萬元註冊股金中，當時沒有一分錢的國有資金，後來到了年底，鴻牌公司將的股份轉讓給機電控股集團公司今天的鴿牌國有企業就是這樣走過來的。

段彩均他們能讓鴿牌飛得那麼美麗、那麼壯觀，靠的就是不斷更新技術設備。在國有企業有一種說法，叫做：不搞技改的是等死，搞技改的是找死。可我們這些年是搞一個成功一個，搞一個使企業上一個台階。這是為什麼？因為我們搞技改，花的都是大伙兒拚命掙出的血汗錢，而大伙兒對搞技改的目的也非常清楚，是為了企業的生存，為了大伙兒自己的飯碗。所以在技改上，我們捨得花大錢，又學到了如何花錢，把錢花在刀刃上的本領。段彩均自己說，這是他和他的企業最為得九*九*藏*書意的一筆。

當時我們12名新鴿牌公司的股東，集資了128萬元股金，其中我18萬元，其餘每人10萬元。而後，我們將54%的股份轉讓給重慶機電控股集團公司，當我們到工商局註冊企業為國有所有制時，人家都感到不可思議，說別人都是國有轉私有，哪有你們私有轉公有的？我告訴他們我們是重慶老鴿牌的人，我們今天12個人組建新的鴿牌公司，不是為了自己賺錢，而是為了國有企業的榮譽！我們不相信國有企業千不好，更不相信國有企業的職工都吃不上飯！段彩均如此說。

2003年，鴿牌公司用賺來的錢，置了一大塊地產，為日後搞擴大建新廠區作了物質上的必要準備。

很有意思。這鴿牌創始於50年前的共和國公私合營時期的重慶電器廠。那是個作坊式小廠成長起來的國有企業，規模不大，幾百人的廠子。這樣的中小型國有企業在重慶非常普遍和具有代表性。在計劃經濟年代，它們或以解決本地勞動力和生產資料需求，或是跟著社會生產發展運營而生，因為沒有實力，只生產每個城市或地區都需要的一些一般性供需產品。進人市場經濟之後，沿海地區的民營企業和南方的合資企業，在一夜之間以先進的技術和更加過硬的產品，又加之更加低廉的價格，將這樣的國有企業及其產品擠到了邊緣和滅亡的地步。重慶老鴿牌廠屬於這樣的企業。雖然當年也有一段曾經的輝煌，其前身還在工業學大慶時一度被評為大慶式企業。

鴿，具有搏擊長空的豪情；

對此，段彩均在有人經常提起這事時，會很坦然地笑著回答說我們2個老股東中有11個是共產黨員，剩下一名同志也是對企業特別熱愛、對國有企業充滿感情的人。雖然按照當時的情況，我們完全可以把鴿牌變成我們自己的私有財產，但我們沒有這樣做，而且可以說誰都沒往那上面想過一下。從組建新鴿牌那天起，我們就抱定國有企業也能做得好，國有企業的職工們也能過上好曰子的信念。其他的我們真沒有多想，過去沒有想，現在和今後也不會去想。

那段時間里，雖然我們還是企業的人，還名義上掛著老總、副老總的職位，可其實什麼都不是了。我們和職工們都感到心頭憋得慌，可又一下改變不了命九*九*藏*書運……段彩均說。

第一次技改是我們企業剛剛賺到一點錢的時候。因為銀行那時還瞧不起我們這樣一個起死回生的小企業，所以技改所需的800萬元資金，全是我們千部群眾不領工資硬擠湊出來的……因為有了第一次技改所嘗到的甜頭，第二次技改我們花的本錢更大，一下投放了3000萬元。後來的第三、第四次的技改投人更大了，有一個5000多萬元的，有一個上億的，甚至1.5億元的改造項目。而正是這樣的一次次更高水平的技改，使得我們的生產設備，達到或超過了國內先進水平，有的達到了世界先進水平，因此我們的電線電纜和電瓷產品在市場越來越具有競爭優勢，為廣大客戶所歡迎，連年銷售量躍居全國同行的前一二位。

2006年，鴿牌獲得國家免檢產品稱號，公司也榮獲了中國管理100強企業稱號。

鴿牌在2001年從段彩均他們的手中重新回歸到國有后，如砸碎了困守的籠子，如添上了遠行的飛翼，一發而不可收……

古書記載，今重慶的始祖為巴人。巴人的鼻祖在傳說中為伏羲。伏羲生咸鳥，咸鳥生乘厘，是司水土，生后照，后照生顧相，降處於巴。宋代羅泌在路史中寫到：伏羲與咸島作為巴人的始祖，我們無法從古書上獲得更多的論據。但巴人的先祖始於一種神鳥的傳承，似乎在漫長久遠的歷史中一直延伸至今天，我們仍然能從巴人的後裔身上尋找到神鳥精神。

我們的目標是：到2010年，鴿牌公司的產銷額要突破20億元，企業要成為中國最大的電線電纜基地、中國電工用銅型材加工基地。段彩均站在一片具有中式風格的現代化廠區大樓頂上，舉目遠眺，豪情滿懷地抒懷著他那鍾愛的鴿文化——

鴿牌電線電纜公司在之後的5年中每年以的速度遞增，靠的正是以段彩均為首的一班企業領導者的這種志向和精神力量。

還別說，就在這樣一家在風雨飄搖中的國有企業滿地長荒草時，有人暗暗看中了，並藉著機會一口將它吞了有家民營企業為電線電纜公司償還欠銀行的負債而一下成了佔64.8%股份的第一大股東。

第二年即2002年，段彩均他們實現了又一個夢想，鴿牌商標正式成為重慶著名商標，電線電纜產品成為重慶名牌產品。