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第八篇 太陽神:逝水難追「太陽神」 檔案存底 保健品市場10年備忘錄

第八篇 太陽神:逝水難追「太陽神」

檔案存底 保健品市場10年備忘錄

紅桃K的卟啉鐵工藝,被國家科委列為1994年的火炬計劃項目。
1999年:常德事件中三株勝訴,但三株已無力回天。
今年過節不收禮,收禮只收腦白金
益生堂三蛇膽膠囊被指控混淆了食品與藥品的廣告用語,罰款6萬元。
——廣東今日
娃哈哈推出果奶,逐步淡出保健品市場。
2000年:史玉柱重出江湖接受記者訪問。神秘「腦白金」的身世之謎引起傳媒無限猜測。
1997年:該年5月1日,國家技術監督局實施《保健(功能)食品通用標準》。從此,許多民營企業銷聲匿跡。
——深圳巨人
「這些經濟威猛強勁的現象就像肺病患者兩頰的潮|紅一樣,是一種假象,這些產業的內部已經開始腐朽。它們並非緩慢地趨向停滯或衰退,相反,它們往往是在一個最不經意的危機中被一擊而潰的。在很短的時間里,它們就會從利潤空前的佳境陡落到瀕臨破產的境地。」九九藏書
——杭州娃哈哈
1987年:以杭州保靈為代表的蜂王漿產品拉開中國保健品市場的帷幕。
只有逗號,沒有句號
喝了娃哈哈,吃飯就是香
太陽神銷量急劇下滑。
1990年:飛龍集團以飛燕減肥茶與延生護寶液起家並走紅。
「腦白金」以其十分怪異的行銷模式熱銷市場。
1988年:太陽神、娃哈哈分別正式掛牌。生物健口服液、娃哈哈兒童營養液掀起中國保健品市場第一輪熱浪。
做今日之事,創今日輝煌
爭當中國第一納稅九*九*藏*書
姜偉憑藉飛龍成為億萬富翁。
——武漢紅桃K
姜偉發表《總裁的20大失誤》。
這是俄國著名異端經濟學家尼古拉·康德拉蒂耶夫描述「長期經濟停滯」景象的一段文字,我覺得用它來描述中國保健品產業的命運竟是如此地貼切。
把三株做成「日不落生物製品的王國」,確立「大保健大醫藥」的產業格局
太陽神以創造13個億的銷售紀錄進入鼎盛期。
1996年:巨人的「巨不肥」出產後大幅攀升,但史玉柱仍無法力挽狂瀾,下半年巨人宣布財務崩潰。
武漢紅桃K集團成立。
當太陽升起的時候,我們的愛天長地久
大風起兮龍騰飛,五洲遮日起飛龍
巨人要成為中國的IBM,東方https://read•99csw.com的「巨人」
——濟南三株
——廣州太陽神
請人民作證

附:口號與廣告

1993年:馬俊仁的「中華鱉精」帶動保健品市場的熱潮。
1994年8月,三株口服液在濟南問世。
1998年:該年3月31日,常德事件發生,名噪一時的三株口服液從此一蹶不振。
三株口服液在農村市場獲得巨大成功,年銷售達80億元,成為真正的「保健品之王」。
樂百氏以1000萬元代價購得馬俊仁一紙配方,推出「生命核能」,並在全國嘗試經銷權拍賣轉讓。
1994年:保健品市場處於全盛時期。全國保健企業有3000多家,保健品種有近3萬種。
讓1億人先聰明起來!
1991年:史玉柱https://read.99csw.com註冊「巨人」公司。
1992年:深圳太太集團成立。
1995年:史玉柱推出12種保健新產品,生產總值超過1個億。
新生活的開始,延生護寶
1989年:「851」生物製品、昂立一號相繼問世。
對太陽神而言,除了自身的策略失誤之外,它最大的不幸似乎還在於,在過去的10年裡它始終沉浮在這個競爭激烈、缺乏理性和誠信度、永遠不按牌理出牌的保健品市場風暴之中,它可能是所有競爭對手中最規範、最守信和充滿理想主義的一個了,可是在這樣的亂世之中,它的這些秉性竟顯得如此地柔弱和被動。在那些「兩頰潮|紅」、粗暴瘋狂的對手一一倒下的時候,中國保健品江山也早已支離破碎得慘不忍睹了,荷戟而立、遍體鱗傷的太陽神又豈能獨幸?懷漢新曾經十分慘痛地呼籲道:對於任何一個行業內部的企業來說,維護行業的整體信譽非常重要,沒有自律精神,無異於短期內自毀「長城」。確實,正是由於保健品行業的不規範競爭,給行業市場的整體信譽造成了周期性的嚴重打擊,使保健品行業陷於重災之中。read.99csw.com
姜偉重出江湖,推出「偉哥開泰」膠囊。
1995年下半年,衛生部對212種口服液進行抽查,宣布不合格率為70%。保健品市場從峰頂滑入谷底。
——珠海康奇
1999年4月,久違了的太陽神突然推出「風景減肥膠囊」,試圖東山再起。
——瀋陽飛龍
1996年6月1日,全國實施《保健食品管理辦法》。
史玉柱建立康元保健品公司,腦黃金橫空出世。