九九藏書

《中國巨變1978-2008》是對過去風雲激蕩的30年的一次高度濃縮。作者以高度概括而又妙趣橫生的筆調為我們描述了一個變化的中國，它既是對歷史'的一次總結，同時也是對未來的一次追問。過去30年中國經濟的崛起，無疑是人類歷史上最令人矚目的事件之一，也是中華民族奮進史上最值得記錄的一段光輝歲月。

在西方人眼裡，中國的巨變始終是一個謎。這裡有著極其特殊的文化背景與意識形態，有著異常複雜的經濟格局與利益衝突，如何引領一個擁有十幾億人口的農業大國邁向現代化，堪稱是「前無古人，後無來者」的巨大命題，其探索之艱辛、震蕩之激烈超乎任何人的想象。

每個時代都有自己的故事，每段歷史都有自己的內在邏輯。通過《中國巨...

在這張怪誕時代的哈哈鏡里，照得見這個時代里的每個人。也許是我讀過的最有趣的小品文字。作為一個知名的商業作家，吳曉波在《你為什麼不騷擾我》里一改他多年的財經創作風格，卻在諧趣好笑中讓人讀出這個時代的荒誕與變形。有趣味的文字，有趣味的時代。財經暢銷作家吳曉波，第一本另類諧趣之作，哈哈鏡般的生活現場，荒誕與變形的千面百態，特別搞怪，特別「吳」聊。

魯迅先生是白話文以來最好的雜文家，他老人家看什麼都不順眼，總愛用小匕首刺人，所以留到今天的照片里，他都是很嚴肅的樣子，偶爾有一兩張開懷大笑的，卻也總是透出很蒼茫的憂鬱來。

全中國的雜文家，都拿魯迅先生作偶像。所以寫起文章都憂國憂民的很。

東方的知識分子似乎...

2010年的1月，經濟學家吳敬璉將迎來八十歲的壽誕。對於這位中國最著名的經濟學家來說，這八十年是一個與自己的國家圖強求富、蹣跚前行的八十年。在當代中國經濟改革史上，吳敬璉之重要性在於，他幾乎參与了建國之後所有的經濟理論爭議，由他的思想演進出發，可以勾勒出中國經濟變革理念的大致曲線。吳敬璉對這個轉型國家的貢獻，除了改革思路上的創新外，還在於他那份獨立思考、直言不諱的知識分子風骨。書中，吳敬璉緩緩敘述，吳曉波奮筆記述，歷史如跛足的行者，不動聲色地姍姍走近，又姍姍走遠，一段波瀾壯闊的人生在回憶者與記錄者之間穿梭，如畫卷展開。

比爾·蓋茨曾說過：「21世紀要麼電子商務，要麼無商可務。」

在這個一切皆電子商務的時代，人類數千年來的商業行為被顛覆，人們的購物方式、消費方式和生活方式也隨之發生了前所未有的改變，我們主動或被動地步入了一個被電商顛覆的時代。

《商戰·電商時代》通過對全世界近百位商業大佬的面對面專訪，以貝索斯、劉強東、馬雲、柳傳志、雷軍、陳年、李國慶等人之親口講述，通過一個接一個的傳奇故事，概述了20年來世界和中國電商的發展史，以及電商對整個經濟的意義；同時也告訴我們，電商時代，企業和我們應該怎樣去「活」。

解讀十大著名企業盛極而衰的失敗原因：標王失敗的原因是什麼？數十億資產的企業為何這般脆弱？「青年近衛軍」為何如此短命？狂熱的激情是怎樣成為禍根的？中國「第一品牌」是怎樣砸掉的？中國網路經濟的原罪是什麼？暴利到底給企業留下了什麼？「多元化」的陷阱有多深？企業家離政治該有多近？

這是一本放在手上令人發燙的書！

一個個國內著名得很著名得很——我真不知該如何描繪它們的著名

突然在它們「花樣年華」的日子里突然灰飛煙滅，突然無聲無息的倒下了！

如同一個個鮮活的生命突然的枯萎所給人們的震撼。

這是一個令人激動的年代，無數的機會令人心動，

一個偉大品牌往往在一瞬間便打造而成；

這也是一個冒險的年代，未知的的風險...

《大敗局Ⅱ》所記錄的敗局均發生在2000年到2007年之間，將它們與《大敗局Ⅰ》中的失敗案例合在一起來閱讀，你將可以看到過去10年裡發生在中國商業界的眾多興衰往事。出現在本書中的企業家，都是他們那一代人中的不世豪傑。跟《大敗局》中的眾多草莽人物相比，一個讓人印象深刻的區別是，他們中的不少人擁有令人羡慕的高學歷，他們中有教授（宋如華）、發明家（顧雛軍）、博士（仰融）、軍醫（趙新先）、作家（呂梁）以及哈佛商學院總裁班學員（孫宏斌）等等。他們也並非對風險毫不在意，如托普的宋如華在創業之初就曾經專門拜訪落難中的牟其中和史玉柱，向他們當面討教失敗教訓。甚至在公司規範化經營及戰略設計上，這些公司也與當年《...

本書來自《在路上》欄目中，主持人以及現場觀眾與吳曉波的對話錄，主題是「年輕人如何獨立思考」。吳曉波的「成長是拒絕誘惑的過程」、「專業之外可以做個白痴」、「再窮也要站在富人堆里」等獨特觀點值得思考。

這是由吳曉波主編的藍獅子財經叢書《案例》。此套叢書是中國企業家很好的商業讀本。

本書為第一輯《怎樣在中國生存，八大品牌直率對比》，從結構上分為「主編的話」、「專家論道」、「主題案例」、「深度解讀」、「情景課堂」、「第一學習」、「另類案例」、「隱形冠軍」、「商業歷史」、「案例寫作」等部分。本輯重點介紹了羽西VS美加凈：中國品牌的兩種命運、麥當勞VS肯德基：誰在中國更成功？、SK-IIVS康泰克：傲慢與理性的差異、三星VS索尼：新舊貴族的中國較量、阿里巴巴憑什麼贏利？等案例。廣大的讀者朋友一定會在其中得到許多的啟迪。

這是由吳曉波主編的藍獅子財經叢書《案例》第七輯《總裁檢討書》。此套叢書是中國企業家很好的商業讀本。

本書將最近15年（1992--2007年）來中國企業界最著名的一些「總裁檢討書」編撰到了一起，讓我們一起學習「檢討」。他們的檢討深刻而又觸目驚心，他們檢討：「我們是這個行業中犯錯誤最多的人」（張樹新），「我沒有為華晨培養一個好的接班人」（仰融），德隆的六個失誤（唐萬新），論民營企業的「13種死法」（史玉柱），總裁的20大失誤（姜偉），「我不是一個合格的CEO（宋如華），華為的冬天是遲早會到來的（任正非），海爾正在大霧中行走（張瑞敏），我們為什麼如此平庸（任晉生）……

這是由吳曉波主編的藍獅子財經叢書《案例》第三輯《返回原點》。此套叢書是中國企業家很好的商業讀本。

本書從結構上分為「主編的話」、「專家論道」、「主題案例」、「深度解讀」、「情景課堂」、「第一學習」、「另類案例」、「隱形冠軍」、「商業歷史」、「案例寫作」等部分。本輯重點介紹了維維：在牛奶與豆奶間搖擺、美特斯·邦威：該不該放棄「虛擬經營」？、海信吞「龍」：多品牌的困局、製藥界的龍象之爭等案例。廣大的讀者朋友一定會在其中得到許多的啟迪。

這是由吳曉波主編的藍獅子財經叢書《案例》第九輯《不景氣，不氣餒》。此套叢書是中國企業家很好的商業讀本。

商業世界沒有安全的孤島，逆境和危機無所不在，並且常常在以為最安全的時刻給企業致命一擊。如何面對變幻莫測的逆境和挑戰，化逆境為契機，這種對生存智慧的思考是企業生死攸關的大事。

本書深入剖析了20位中外知名企業家各自在艱難時刻，依靠頑強不屈的意志和執著的信念，憑藉對黑暗中光亮的希冀。力挽狂瀾，成功跨越逆境，化逆境為轉機，在商界縱橫捭闔，叱吒風雲。他們是商界公認的風雲人物，正是他們在不景氣時的不氣餒和不放棄成就了後來的輝煌。通過學習他們的生存智慧，為企業發展和個人成長提供積極的借鑒。

這是由吳曉波主編的藍獅子財經叢書《案例》。此套叢書是中國企業家很好的商業讀本。

本書為第一輯《「產業機會主義」的前世今生》，從結構上分為「主編的話」、「專家論道」、「主題案例」、「深度解讀」、「情景課堂」、「第一學習」、「另類案例」、「隱形冠軍」、「商業歷史」、「案例寫作」等部分。本輯重點介紹了產業追逐者夏新、奧克斯的造車「夢工廠」、溫州人：投機者總有天堂、「星球大戰」營銷啟示錄等案例。廣大的讀者朋友一定會在其中得到許多的啟迪。

這是由吳曉波主編的藍獅子財經叢書《案例》第五輯《中國企業海外併購之困》。此套叢書是中國企業家很好的商業讀本。

本書從結構上分為「主編的話」、「專家論道」、「主題案例」、「深度解讀」、「中歐經典」、「情景課堂」、「第一學習」、「另類案例」、「隱形冠軍」、「商業歷史」、「案例寫作」等部分。本輯重點介紹了海爾：啟動「全球化品牌戰略」進程、聯想：中國代表的困惑、TCL：期望「鷹的重生」、明基：這一年整合之痛等案例。廣大的讀者朋友一定會在其中得到許多的啟迪。

這是由吳曉波主編的藍獅子財經叢書《案例》第八輯《公司錦標賽·2007-2008年度中國最佳商業案例》。此套叢書是中國企業家很好的商業讀本。

本書將2007--2008年度「中國最佳商業案例」的獲獎及入圍案例，編撰在一起，讓我們一起學習。這些案例記錄了2007年全年和2008年初這段時間里中國所發生的最重要的商業活動和商業事件。

這裡有過去一年來發生在中國最佳的商業故事，它們富有代表性，而且引人思考。生動的語言和別緻的情節不是商業故事必須的要素，書中的案例記錄了2007年全年和2008年初這段時間里中國所發生的最重要的商業活動和商業事件。請注意，我們關注的標準來自於其在商業領域的重要性。進一步講...