案例（第七輯）：總裁檢討書
作者：吳曉波
類別：政治經濟
這是由吳曉波主編的藍獅子財經叢書《案例》第七輯《總裁檢討書》。此套叢書是中國企業家很好的商業讀本。
本書將最近15年（1992--2007年）來中國企業界最著名的一些「總裁檢討書」編撰到了一起，讓我們一起學習「檢討」。他們的檢討深刻而又觸目驚心，他們檢討：「我們是這個行業中犯錯誤最多的人」（張樹新），「我沒有為華晨培養一個好的接班人」（仰融），德隆的六個失誤（唐萬新），論民營企業的「13種死法」（史玉柱），總裁的20大失誤（姜偉），「我不是一個合格的CEO（宋如華），華為的冬天是遲早會到來的（任正非），海爾正在大霧中行走（張瑞敏），我們為什麼如此平庸（任晉生）……
圖書目錄
- 寫在前面 檢討，是一種勇氣
- 上篇 總裁檢討書 第一章 決策檢討
- 我的4大失誤
- 吳炳新自述「15大失誤」
- 總裁的20大失誤
- 我不是一個合格的CEO
- 我沒有為華晨培養一個好的接班人
- 上篇 總裁檢討書 第二章 戰略檢討
- 我們是這個行業中犯錯誤最多的人
- 德隆的6個失誤
- 反省TCL受困原因
- 鷹的重生
- 民營企業的「13種死法」
- 張瑞敏論中國企業的國際化
- 上篇 總裁檢討書 第三章 生存反思
- 海爾：霧中行走
- 華為的冬天
- 我們為什麼如此平庸
- 跨越歷史的河流
- 下篇 企業家素質批評 第四章 研究報告
- 企業失敗的15個基因
- 成功基因與危險短板
- 下篇 企業家素質批評 第五章 專家評議
- 企業常青之道源於不斷創新
- 中國企業該向誰學習
- 中國企業家要深刻反思
- 中國企業家的8個反思
- 困惑中國企業家的5個問題
- 中國企業家要像李嘉誠那樣思考大策略
- 「藍獅子」的話