九九藏書

《我們的日子為什麼這麼難》企業案例篇。我們只知道製造的價值最低，但是我們從來不知道為什麼。富士康幕後的真正黑手是蘋果，蘋果為什麼有這樣的霸權？中國企業如何突圍？為什麼有的中國企業已經成功？

過去一段時間，郎咸平剖析新帝國主義的產業鏈陰謀的3本案例集《產業鏈陰謀Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ》陸續出版。那麼，在新帝國主義的產業鏈陰謀之下，中國企業應該如何突圍呢？這正是這兩本案例集《中國企業沒戲嗎Ⅰ、Ⅱ》出版的原因。

在郎咸平看來，傳統的產業鏈就是一條微笑曲線，包括了產品設計、原料採購、倉庫運輸、訂單處理、批發經營，終端零售等六大非製造環節，再加上製造這一個環節。過去，我們只是知道微笑曲線的底端是製造，因此製造的價值...

我們取得了亮麗的GDP，而誰拿走了大部分利潤？中國製造，最後富裕了誰？中國企業在產業資本和金融資本的雙重夾擊之下如何突圍？為什麼有的企業只能在低端生存？會不會就是你的企業？

過去一段時間，郎咸平剖析新帝國主義的產業鏈陰謀的3本案例集《產業鏈陰謀Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ》陸續出版。那麼，在新帝國主義的產業鏈陰謀之下，中國企業應該如何突圍呢？這正是這兩本案例集《中國企業沒戲嗎Ⅰ、Ⅱ》出版的原因。

在郎咸平看來，傳統的產業鏈就是一條微笑曲線，包括了產品設計、原料採購、倉庫運輸、訂單處理、批發經營，終端零售等六大非製造環節，再加上製造這一個環節。過去，我們只是知道微笑曲線的底端是製造，因此製造的價值就是最低的，而其...

溫州人不是「天生的經濟學家」，他們也沒有未卜先知的本領，但長期以來，他們通過自身的經營和投資，不斷積累起創造財富的豐富經驗， 這些經驗可稱之為溫州人的經營哲學。《像溫州人一樣思考》著眼于溫州人在中國經濟發展史上的卓越地位和影響，對溫州人的經營理念、經營方式及成功案例作了系統的梳理和總結，展示了一幅溫州人的商業思維導圖，可以給廣大中國企業家們以很好的啟示與借鑒。

這是由吳曉波主編的藍獅子財經叢書《案例》。此套叢書是中國企業家很好的商業讀本。

本書為第一輯《怎樣在中國生存，八大品牌直率對比》，從結構上分為「主編的話」、「專家論道」、「主題案例」、「深度解讀」、「情景課堂」、「第一學習」、「另類案例」、「隱形冠軍」、「商業歷史」、「案例寫作」等部分。本輯重點介紹了羽西VS美加凈：中國品牌的兩種命運、麥當勞VS肯德基：誰在中國更成功？、SK-IIVS康泰克：傲慢與理性的差異、三星VS索尼：新舊貴族的中國較量、阿里巴巴憑什麼贏利？等案例。廣大的讀者朋友一定會在其中得到許多的啟迪。

這是由吳曉波主編的藍獅子財經叢書《案例》第七輯《總裁檢討書》。此套叢書是中國企業家很好的商業讀本。

本書將最近15年（1992--2007年）來中國企業界最著名的一些「總裁檢討書」編撰到了一起，讓我們一起學習「檢討」。他們的檢討深刻而又觸目驚心，他們檢討：「我們是這個行業中犯錯誤最多的人」（張樹新），「我沒有為華晨培養一個好的接班人」（仰融），德隆的六個失誤（唐萬新），論民營企業的「13種死法」（史玉柱），總裁的20大失誤（姜偉），「我不是一個合格的CEO（宋如華），華為的冬天是遲早會到來的（任正非），海爾正在大霧中行走（張瑞敏），我們為什麼如此平庸（任晉生）……

這是由吳曉波主編的藍獅子財經叢書《案例》第三輯《返回原點》。此套叢書是中國企業家很好的商業讀本。

本書從結構上分為「主編的話」、「專家論道」、「主題案例」、「深度解讀」、「情景課堂」、「第一學習」、「另類案例」、「隱形冠軍」、「商業歷史」、「案例寫作」等部分。本輯重點介紹了維維：在牛奶與豆奶間搖擺、美特斯·邦威：該不該放棄「虛擬經營」？、海信吞「龍」：多品牌的困局、製藥界的龍象之爭等案例。廣大的讀者朋友一定會在其中得到許多的啟迪。

這是由吳曉波主編的藍獅子財經叢書《案例》第九輯《不景氣，不氣餒》。此套叢書是中國企業家很好的商業讀本。

商業世界沒有安全的孤島，逆境和危機無所不在，並且常常在以為最安全的時刻給企業致命一擊。如何面對變幻莫測的逆境和挑戰，化逆境為契機，這種對生存智慧的思考是企業生死攸關的大事。

本書深入剖析了20位中外知名企業家各自在艱難時刻，依靠頑強不屈的意志和執著的信念，憑藉對黑暗中光亮的希冀。力挽狂瀾，成功跨越逆境，化逆境為轉機，在商界縱橫捭闔，叱吒風雲。他們是商界公認的風雲人物，正是他們在不景氣時的不氣餒和不放棄成就了後來的輝煌。通過學習他們的生存智慧，為企業發展和個人成長提供積極的借鑒。

這是由吳曉波主編的藍獅子財經叢書《案例》。此套叢書是中國企業家很好的商業讀本。

本書為第一輯《「產業機會主義」的前世今生》，從結構上分為「主編的話」、「專家論道」、「主題案例」、「深度解讀」、「情景課堂」、「第一學習」、「另類案例」、「隱形冠軍」、「商業歷史」、「案例寫作」等部分。本輯重點介紹了產業追逐者夏新、奧克斯的造車「夢工廠」、溫州人：投機者總有天堂、「星球大戰」營銷啟示錄等案例。廣大的讀者朋友一定會在其中得到許多的啟迪。

這是由吳曉波主編的藍獅子財經叢書《案例》第五輯《中國企業海外併購之困》。此套叢書是中國企業家很好的商業讀本。

本書從結構上分為「主編的話」、「專家論道」、「主題案例」、「深度解讀」、「中歐經典」、「情景課堂」、「第一學習」、「另類案例」、「隱形冠軍」、「商業歷史」、「案例寫作」等部分。本輯重點介紹了海爾：啟動「全球化品牌戰略」進程、聯想：中國代表的困惑、TCL：期望「鷹的重生」、明基：這一年整合之痛等案例。廣大的讀者朋友一定會在其中得到許多的啟迪。

這是由吳曉波主編的藍獅子財經叢書《案例》第八輯《公司錦標賽·2007-2008年度中國最佳商業案例》。此套叢書是中國企業家很好的商業讀本。

本書將2007--2008年度「中國最佳商業案例」的獲獎及入圍案例，編撰在一起，讓我們一起學習。這些案例記錄了2007年全年和2008年初這段時間里中國所發生的最重要的商業活動和商業事件。

這裡有過去一年來發生在中國最佳的商業故事，它們富有代表性，而且引人思考。生動的語言和別緻的情節不是商業故事必須的要素，書中的案例記錄了2007年全年和2008年初這段時間里中國所發生的最重要的商業活動和商業事件。請注意，我們關注的標準來自於其在商業領域的重要性。進一步講...

這是由吳曉波主編的藍獅子財經叢書《案例》第六輯《后WTO時代，反傾銷的防範和應對》。此套叢書是中國企業家很好的商業讀本。

本書從結構上分為「主編的話」、「專家論道」、「主題案例」、「深度解讀」、「中歐經典」、「情景課堂」、「第一學習」、「另類案例」、「隱形冠軍」、「商業歷史」、「案例寫作」等部分。本輯重點介紹了奧康的反傾銷突圍、被刻意獵殺的「科龍」、肯德基中國20年、生活在「冬天」里的華為等案例。廣大的讀者朋友一定會在其中得到許多的啟迪。

這是由吳曉波主編的藍獅子財經叢書《案例》第四輯《營銷世界盃》。此套叢書是中國企業家很好的商業讀本。

本書從結構上分為「主編的話」、「專家論道」、「主題案例」、「深度解讀」、「情景課堂」、「第一學習」、「另類案例」、「隱形冠軍」、「商業歷史」、「案例寫作」等部分。本輯重點介紹了耐克：一如既往的世界盃「情緣」、金六福：「福文化」與世界盃結合創造的奇迹、安踏：極限運動焰火的點燃者、七匹狼：「流血后」的反思、三星品牌重塑之道等案例。廣大的讀者朋友一定會在其中得到許多的啟迪。

本書為非虛構類歷史紀實文學，內容包括髮生在清朝的著名四大奇案：科場案、甘肅冒賑案、刺馬案以及楊乃武與小白菜。這四個案子，無一不是當時轟動一時的大案，且分別有各自鮮明的特點和深刻的背景，能從根本上折射出滿清一朝的政治、軍事、社會、民生各方面。

科場案講述的是科場考試舞弊，關係著清朝的教育和科舉制度，以及利益集團背後的黨爭；甘肅冒賑案講述的甘肅全省官員集體貪污，深刻揭示了封建官僚體系的弊端；刺馬案講述的是兩江總督馬新貽遇刺事件。這一重大刑事案件的背後，關係著中央集權與地方軍事集團的複雜爭鬥；而楊乃武與小白菜二人被誣陷通姦謀殺，屈打成招，判了死刑，本來只是一起普通的刑事案，只涉及到司法以及民眾話語權...