案例（第五輯）：中國企業海外併購之困
作者：吳曉波
類別：政治經濟
這是由吳曉波主編的藍獅子財經叢書《案例》第五輯《中國企業海外併購之困》。此套叢書是中國企業家很好的商業讀本。
本書從結構上分為「主編的話」、「專家論道」、「主題案例」、「深度解讀」、「中歐經典」、「情景課堂」、「第一學習」、「另類案例」、「隱形冠軍」、「商業歷史」、「案例寫作」等部分。本輯重點介紹了海爾：啟動「全球化品牌戰略」進程、聯想：中國代表的困惑、TCL：期望「鷹的重生」、明基：這一年整合之痛等案例。廣大的讀者朋友一定會在其中得到許多的啟迪。
圖書目錄
- 主編的話 中國企業要補多少節管理課？
- 第一篇 專家論道
- 什麼是企業家最珍貴的力量
- 華為是如何選拔優秀管理者的
- 企業轉型與老闆的自我修鍊
- 人才國際化與公司國際化之成敗
- 第二篇 主題案例
- 中國企業海外併購之困
- 案例一 明基：這一年，整合之痛
- 案例二 聯想：中國代表的困惑
- TCL：期望「鷹的重生」
- 海爾：啟動「全球化品牌戰略」進程
- 中國企業如何管理收購過來的國際品牌？
- 中國企業海外併購大事記（2003-2006年）
- 第三篇 深度解讀
- 專題：長尾無處不在
- 互聯網上的長尾
- 不可忽視的「短頭」
- 貨架上的長尾
- 生產商的長尾
- 第四篇 中歐經典
- 米其林中國
- 第五篇 情景課堂
- 面對產品危機，下一步該怎麼辦？
- 避稅，原來還可以這樣！
- 第六篇 第一學習
- 創新的革命：金錢不是萬能的
- 如何實施企業接班人計劃
- 企業家的法律風險與防範
- 第七篇 另類案例
- 張無忌的零距離管理模式
- 第八篇 隱形冠軍
- 好孩子：全球童車冠軍製造者
- 大庄：一個行業冠軍的無奈
- 第九篇 商業歷史
- 1980：告別浪漫的年代
- 1981：籠子里的變革
- 第十篇 案例寫作
- 我寫《解構德隆》
- 關於《俘獲者》的明暗線