大敗局Ⅱ
作者:吳曉波
類別:政治經濟
《大敗局Ⅱ》所記錄的敗局均發生在2000年到2007年之間,將它們與《大敗局Ⅰ》中的失敗案例合在一起來閱讀,你將可以看到過去10年裡發生在中國商業界的眾多興衰往事。出現在本書中的企業家,都是他們那一代人中的不世豪傑。跟《大敗局》中的眾多草莽人物相比,一個讓人印象深刻的區別是,他們中的不少人擁有令人羡慕的高學歷,他們中有教授(宋如華)、發明家(顧雛軍)、博士(仰融)、軍醫(趙新先)、作家(呂梁)以及哈佛商學院總裁班學員(孫宏斌)等等。他們也並非對風險毫不在意,如托普的宋如華在創業之初就曾經專門拜訪落難中的牟其中和史玉柱,向他們當面討教失敗教訓。甚至在公司規範化經營及戰略設計上,這些公司也與當年《大敗局Ⅰ》中的企業不可同日而語。華晨、德隆、三九及健力寶等公司都曾經重金聘請全球最優秀的諮詢公司為其服務,德隆的唐萬新甚至還有一個擁有150名研究員的戰略研究部門。在《大敗局Ⅱ》中,我們更多地看到了一種「工程師+賭徒」的商業人格模式。他們往往有較好的專業素養,在某些領域有超人的直覺和運營天賦,同時更有著不可遏制的豪情賭性,敢於在機遇降臨的那一刻,傾命一搏。這是企業家職業中最驚心動魄的一跳,成者上天堂,敗者落地獄,其微妙控制完全取決於天時、地利與人和等因素。
圖書目錄
- 自序
- 關於「中國式失敗」的思考
- 「中國式失敗」之一:政商博弈的敗局
- 「中國式失敗」之二:創業原罪的困擾
- 「中國式失敗」之三:職業精神的缺失
- 第十一篇 健力寶:「東方魔水」是如何變味的
- 「東方魔水」:一個橙黃的傳說
- 亂世紛戰:清新一枝不墜泥
- 致命一問:健力寶是誰人的
- 呵護李寧:小李比老李幸運
- 政商交惡:偏不賣給創業人
- 張海登台:命運三耍李經緯
- 「法師」當家:步步臭棋毀天物
- 盛宴散場:鬧劇何日有竟時
- 健力寶大事記
- 後續故事
- 新新觀察 值得檢討的「三水策略」
- 第十二篇 科龍:一條被刻意獵殺的龍
- 順德模式:炸平山頭建廠房
- 潘寧宿命:怎一個「憤」字了得
- 科龍革命:名不副實的革命
- 格林柯爾:搶食腐屍的兀鷹
- 顧氏新政:一塊錢里有我兩毛
- 造系運動:併購催生霸王夢
- 顧郎之爭:一場針鋒相對的戰爭
- 科龍大事記
- 後續故事
- 八方說詞一 可惜了,科龍
- 八方說詞二 顧雛軍的併購「七板斧」
- 第十三篇 德隆:金融恐龍的宿命
- 第一桶金:5000人去深圳排隊認購原始股
- 三駕馬車:被誇大的整合神話
- 第一莊家:股不在優,有「德」則名
- 產融整合:這是個真實的謊言
- 末路狂奔:沒有節制的大遊戲
- 牟唐對照:兩代大鱷何其相似
- 何謂天意:企業家性格的投射
- 德隆大事記
- 後續故事
- 檔案存底 我們的6個失誤
- 八方說詞 學者、總裁:各說各的德隆
- 第十四篇 中科創業:那個莊家狂舞的年代
- 朱大戶與K先生的親密接觸
- 神奇的小丁
- K先生的跨世紀對話與「5·19行情」
- 構築「中科系」
- 因內訌而造成的崩盤
- 中科創業大事記
- 檔案存底 第一代莊家的結局
- 八方說詞 為什麼中國股市像賭場
- 第十五篇 華晨:「拯救者」的出局
- 亮相:催生「中國第一股」
- 造車:打造「中華第一車」
- 背叛:導致決裂的羅孚項目
- 出局:無可訴性的「知識產權第一案」
- 潰敗:一個兩敗俱傷的結局
- 華晨大事記
- 後續故事
- 檔案存底 「我沒有為華晨培養一個好的接班人」
- 新新觀察 企業家的「政治博弈術」
- 第十六篇 順馳:一匹被速度擊垮的黑馬
- 26歲時的那場牢獄之災
- 順馳,就是「孫氏」的諧音
- 當孫宏斌杠上王石
- 現金流的「極限運動」
- 奈何天不佑宏斌
- 一次沒有技術含量的失敗
- 順馳大事記
- 後續故事
- 檔案存底 孫宏斌答《普魯斯特問卷》
- 八方說詞 「地產大佬」說順馳
- 第十七篇 鐵本:鋼鐵之死
- 長江邊的鋼廠夢
- 棋局中的一枚棋子
- 宏觀調控的分水嶺
- 鐵本之死與建龍之活
- 最讓人意外的公訴書
- 鐵本大事記
- 後續故事
- 新新觀察 中國企業家的「法罪錯位」
- 八方說詞 「一定要低估自己的能力」
- 第十八篇 三九:中藥的「最後一次失敗」
- 一個人的三九
- 第一次擴張:「下山摘桃子去」
- 第二次擴張:僅次於德隆的大鱷
- 第三次擴張:回歸專業化的狂想
- 龍種與跳蚤
- 三九大事記
- 後續故事
- 八方說詞 趙新先的「撈錢六招鮮」
- 新新觀察一 一樣的戰略,不一樣的結果
- 新新觀察二 大前研一的「專業主義」
- 第十九篇 托普:十年一覺TOP夢
- 蹬三輪:大學教授敢下海
- 放衛星:托普一夜暴大名
- 軟體園:跑馬全國成地主
- 「托普系」:生產「概念」的公司
- 大招聘:那最後一根稻草
- 兩元錢:了結一場TOP夢
- 托普大事記
- 後續故事
- 檔案存底 「我不是一個合格的CEO」
- 新新觀察 「我無法控制哥倫比亞」
- 跋