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大敗局Ⅰ
解讀十大著名企業盛極而衰的失敗原因：標王失敗的原因是什麼？數十億資產的企業為何這般脆弱？「青年近衛軍」為何如此短命？狂熱的激情是怎樣成為禍根的？中國「第一品牌」是怎樣砸掉的？中國網路經濟的原罪是什麼？暴利到底給企業留下了什麼？「多元化」的陷阱有多深？企業家離政治該有多近？
這是一本放在手上令人發燙的書！
一個個國內著名得很著名得很——我真不知該如何描繪它們的著名
突然在它們「花樣年華」的日子里突然灰飛煙滅，突然無聲無息的倒下了！
如同一個個鮮活的生命突然的枯萎所給人們的震撼。
這是一個令人激動的年代，無數的機會令人心動，
一個偉大品牌往往在一瞬間便打造而成；
這也是一個冒險的年代，未知的的風險...
大敗局Ⅱ
《大敗局Ⅱ》所記錄的敗局均發生在2000年到2007年之間，將它們與《大敗局Ⅰ》中的失敗案例合在一起來閱讀，你將可以看到過去10年裡發生在中國商業界的眾多興衰往事。出現在本書中的企業家，都是他們那一代人中的不世豪傑。跟《大敗局》中的眾多草莽人物相比，一個讓人印象深刻的區別是，他們中的不少人擁有令人羡慕的高學歷，他們中有教授（宋如華）、發明家（顧雛軍）、博士（仰融）、軍醫（趙新先）、作家（呂梁）以及哈佛商學院總裁班學員（孫宏斌）等等。他們也並非對風險毫不在意，如托普的宋如華在創業之初就曾經專門拜訪落難中的牟其中和史玉柱，向他們當面討教失敗教訓。甚至在公司規範化經營及戰略設計上，這些公司也與當年《...
李寧：冠軍的心
他經歷過拋棄與失望，也許還有信念的坍塌。但他矢志不渝，踏踏實實工作，相信他人，更加堅信自己的理想。
他有勇氣面對挫折，調整自己，迎接挑戰，有永不言敗的精神去達成所願。
他曾被社會責罵，可是他堅持自我，並改變周圍環境，20年後，社會再次把他視為英雄。
哪怕冠軍的獎盃一段時間不在手中，哪怕遠離賽場，但是，冠軍的靈魂和信念仍在心中飄蕩。
這就是冠軍的心
歷代經濟變革得失
著名財經作家吳曉波再度發力！
向錢穆先生之《中國歷代政治得失》致敬之作！
打破時間壁壘，勾勒歷代變法全貌！
探尋中國兩千多年來經濟變革的得與失！
如果不研究歷代經濟的變革，
其實無法真正理解當前的中國！
兩千七百年前，春秋時期的齊國宰相管仲改制變法，使得齊國一躍成為霸主，傲視群雄；公元1069年，王安石在宋神宗的支持下，推行新法，一時國庫充實，北宋積貧積弱的局面為之緩解；公元1978年，總設計師鄧小平開始實施改革開放政策，百年積弱的中國經濟再度崛起，重回強國之列。在兩千多年的時間里，中國經歷了十數次重大的經濟變革，每一次變法，都順應社會發展而發生，也都對歷史進程產生了重大影響。而今，新的社會發...
浩蕩兩千年·中國企業公元前7世紀——1869年
中國的工商文明為什麼早慧而晚熟？中國的商人階層在社會進步中到底扮演了怎樣的角色？中國的政商關係為何如此僵硬而對立？中國的市場經濟體制最終將以怎樣的方式全面建成？在「中國特色」與普世規律之間是否存在斡旋融合的空間？
作為「中國企業史三部曲」系列研究著作的第三部，繼《激蕩三十年》、《跌蕩一百年》之後，在公元前7世紀到1869年長達兩千多年的時間跨度里，著名財經作家吳曉波繼續前兩部作品的研究主題，再次探尋國家與資本、政府與商人階層之間的關係，並試圖尋找出這些事關當代的問題的答案。作者的寫作表明，在高度專制的中央集權制度下，政府與工商階層的對立、緊張關係，貫穿于兩千余年的帝國時期。兩千余年來，國家機器...
激蕩十年，水大魚大：中國企業2008-2018
「對於過往的十年，如果用一個詞彙來形容，您的答案是什麼？」當我將這個問題拋給北京大學國家發展研究院的周其仁教授時，這位善於用簡潔的表述把深刻的真相披露出來的教授，回答說：「水大魚大！」
的確是水大魚大。
急速擴容的經濟規模和不斷升級的消費能力，如同一個恣意泛濫的大水，它 在焦慮地尋找疆域的邊界，而被猛烈衝擊的部分，則同樣焦慮地承受著衍變的壓力和不適。它既體現在各社會階層之間的衝突、各利益集團之間的矛盾與妥協，同時，也體現在中國與美國、日本、歐盟，以及周遭鄰國之間的政治及經濟關係。
大水之中，必有大魚。
在這十年當中，中國公司的體量發生了巨大的變化，在世界500強的名單中，中國公司的數量從35家...
窺見上帝秘密的人·洛克菲勒自傳
在某種程度上，我所交往的是這個國家裡最優秀的人，特別是在商界——這些人建立起美國的商業王國，他們生產的產品遠銷全球。我所要記錄的事件對我而言具有重大的意義，它們在我記憶中留下了永不磨滅的印記。
如何把握公開個人隱私的尺度，或者說如何保護自己免受攻擊，是一個頗具爭議的問題。
解密華為
對於很多人來說，華為技術有限公司和其領軍人任正非是一個「謎」。1988年，華為在深圳成立，註冊資本只有二萬元，從代銷程式控制交換機起家，22年時間發展成為全球第二大電信設備製造商，2010年躋身世界500強企業，成為中國企業的標杆。
華為，是東方與西方的管理文化的結合體，現代與傳統的矛盾體。在任正非的領導下，華為憑藉自有「憲法」激活內部制度、全員持股卻拒絕上市、兼容民主的家長式管理。華為帶給我們的不只是中國企業實力的彰顯，更多的是對於中國製造業走向國際的啟示。
本書通過對華為公司的企業文化、海外戰略、管理變革、憂慮意識、客戶服務、技術研發、經營模式、以及倍受關注的華為不上市謎局、「接班人」風波...
跌蕩一百年·中國企業1870-1977（上）
《跌蕩一百年》是繼《激蕩三十年》之後，吳曉波溯流而上，再寫中國企業100年。了解中國百年崛起，這是一部不容錯過的史詩般作品。
上卷敘述1870～1937年間中國企業的變革。作者希望從歷史中找到答案：當今中國企業家的成長基因及精神素質是怎麼形成的？它是三十年的產物，還是應該放在一個更為悠長的歷史寬度中進行審視？在三十年乃至百年的中國進步史上，企業家階層到底扮演了一個怎樣的角色？
從曾國藩、李鴻章、盛宣懷、鄭觀應，到張謇、榮家兄弟、孔宋家族，尋找中國商業進步的血脈基因。
作者從一個特殊角度記錄中國企業的發展歷史，既有文獻價值，又有生動故事……
跌蕩一百年·中國企業1870-1977（下）
作者在完成了《激蕩三十年》后，溯源再上，親筆力作《跌蕩一百年》，此為下卷，重新梳理了1938～1977年的中國企業史和商業變革。作者按照編年體的形式記述了中國抗日戰爭時期、抗日戰爭勝利以後、解放戰爭時期以及新中國成立后，直至中國改革開放時期之前40年的中國商業史。作者試圖在這些特定的歷史背景下探尋中國商業人物和企業的成長基因、精神素質以及發展脈搏。在悠長的歷史寬度中如何審視中國的商業發展？在百年的中國進步史上，企業家階層到底扮演了一個怎樣的角色？
非常營銷·娃哈哈：中國成功的實戰教案
在過去的20年裡，讓每個中國人都掏錢買過的品牌不會超過三種。
恰巧娃哈哈就可能是其中的一個。
如果現在，你同時派人去東北的長白山天池，西北的阿爾泰山麓，東南的海南島叢林，西南的青藏高原，你隨便走進一間雞毛小雜店，然後把所有的商品目錄都抄下來，你會發現，重複出現的品牌不會超過三種。
恰巧娃哈哈就可能是其中的一個。
我們很少看到穩健而平實的成功，我們很少發現淺顯的、直截了當的理念。關於中國營銷，我們實在需要一個可以用時間來證明的教案。而你即將閱讀的正是這樣一個罕見的、關於倖存者的案例。
《非常營銷》解答十大「非常之問」——
你想讓你的商品出現在960萬平方公里的每一個角落嗎？
你想讓每一個中國人平...