一位在法國道達爾公司工作的朋友跟我講，他們公司每次開大會，都有一個安全官，先做半小時安全介紹，這酒店什麼情況，走火通道，逃生門在哪兒，防火面具在哪兒，滅火器在哪兒，如果發生火災，按什麼程序逃生，如何自救、互助及急救等等。

作戰就那一下子，我們99%的工作，都是準備工作。這個道理太深了。人們容易看到的是戰利品的多少得失，時間、資源的分配，總是向收割傾斜，不是九*九*藏*書向準備傾斜。

「以虞待不虞者勝」，還有一個理解，就是「機會是屬於有準備的人」。人生就是不斷地埋下伏筆，機會來的時候，你都準備好了。

這就是要真正認識「以防萬一」！防的就是萬分之一！我們很多家長，孩子坐車都不給他備兒童座椅，認為沒事兒，卻沒想過萬一有一次事兒，孩子就沒了。所以我帶孩子旅行，都託運行李帶著兒童安全座椅走。

《左傳》說：「不備不虞，不可以師。」沒有預先準備，沒有周密九九藏書防備，那是不可以帶軍隊的。

楚軍依計而行，果然大破吳軍。

春秋時吳楚交戰。兩軍相距三十里，雨下了十天十夜，晚上都看不見星星，漆黑一片。楚軍左史倚相對大將子期說：「這麼惡劣的天氣，吳軍肯定認為我們沒有防備，一定來偷襲，不如備之。」於是列好陣勢等著。

那開始時下著大雨，楚軍列陣等著，吳軍不來怎麼辦？那不白準備了嗎？我們經常聽見人說：「我白準備了，白浪費了。」這個觀念就是兵法要反對的。《兵法百言九-九-藏-書》：「寧使我有虛防，無使彼得實嘗。」寧可我白準備，也不能讓他萬一來了，讓他得手。

《孫子兵法》說：「無恃其不來，恃吾有以待也。無恃其不攻，恃吾有所不可攻也。」不能料定敵人不會來攻擊，要有準備他來了我也不怕。

絕大部分準備，都是「白準備」，因為準備本來就是「不防一萬，只防萬一」的，所以每一次有效準備背後，都有九千九百九十九次「白準備」。左史並非料事如神，料定吳軍一定會來，他只是按操作規程，做好準備。吳read.99csw.com軍若不來，士兵們怨聲載道，這事過去了，不會寫進史書里，我們也不知道。吳軍來了，他就名垂青史了。兩千多年後我們還能知道這事，可見這樣的事是很少發生的。

楚軍也沒追擊，因為知道他有所防備。等吳軍走遠了。左史又說：「他們往返六十里，回到營中，又累又餓，大將要休息，士兵要吃飯，肯定防備鬆懈了。咱們急行軍三十里摸上去，定可一鼓破之。」

只問耕耘，不問收穫。我看到有的企業家，把九-九-藏-書收穫的工作交給經理人，因為今天的收穫都是他三年前耕耘下的。他把他的精力和關注點，投入新的耕耘，為未來作準備。

以虞待不虞者勝。

按咱們「百年大計，進度第一，質量第二，安全第三」的價值觀，這喋喋不休的半小時安全課，每個人都聽過幾百遍了，得浪費多少時間！

吳軍果然來了，一看楚軍嚴陣以待，占不到便宜，轉頭便撤。

「虞」，是預料、預備、防備的意思。成語「爾虞我詐」，就是相互防備，相互欺騙的意思。

「知勝五道」之四：「以虞待不虞者勝。」