在柳傳志的掌舵下，從1984年的20萬元起家，聯想控股已經成為龐大的企業，2009年綜合營業額約1063億元，員工總數近3萬人，其旗下有聯想集團、神州數碼、聯想投資、融科智地、弘毅投資等五家子公司，其中聯想集團於2004年收購IBM的PC業務，成為一家國際化公司。另外，聯想控股直接參与的天使基金聯想之星，自身也在做企業，主要涉及化工、大農業和現代服務業這三大領域。

柳傳志對此不以為然：「對於聯想這樣的企業來說，你如果走一條新路，投資巨大，但最後不能引領市場，會死掉的。DEC（美國數字設備公司）就是例子，當時是比惠普還要大reaｄ.99ｃsw.ｃｏm的公司，為了跟IBM（國際商業機器公司）競爭，DEC把大量的錢用在開發一種叫阿爾法的晶元上，最後沒爭過，整個就死了。」

他的下屬覺得他不怒自威，這是長年居於上位的天然威儀。「和柳總說話前要打好腹稿，沒考慮清楚前不要輕易開口，否則可能受批評。」一位聯想控股員工說。

在錯失2005年PC市場消費領域興起的機會後，樂Phone被聯想集團寄予了厚望——他們期望趕上這一波方興未艾的移動互聯網浪潮。2010年4月19日，在樂Phone發布會上，柳傳志作了一場令人難忘的演講，他稱聯想站在懸崖邊上，九-九-藏-書到必須背水一戰的時候了。

當著我的面，柳傳志從褲兜里掏出樂Phone。他身體微微向前探，問：「你知道我用樂Phone做什麼嗎？」接著，他用手指輕快地劃過手機屏幕：「你看，裏面裝有百度客戶端。除了打電話，樂Phone對我最大的用處是搜索，比如說今天下午有客人來拜訪，我用樂Phone一搜索，這位客人的背景、經歷、特長等全出來了。包括你，你來之前，我搜索過，你發表過什麼文章，我都知道。」他帶著有點得意的語氣說。

在樂Phone手機發布會上，柳傳志作了一場慷慨激昂的演講，他眼睛放光，臉因激動而漲紅。「他明顯老了很多，但興九_九_藏_書奮勁頭和1976年那次批判『四人幫』的演講基本沒有太大變化。」聯想創始人之一、聯想集團前副總裁張祖祥說。

「像聯想，大家可以積極地要求我們，應該跟美國人拼一把，但我可得算準了，贏不了會死人的。」他很推崇毛澤東的一句話「不打無準備之仗」，並在這句話基礎上總結出「要瞄著打，不能矇著打」。

現在72歲的張祖祥退休有11個年頭了，閑暇時四處遊山玩水；而67歲的柳傳志一直擔任聯想控股有限公司董事長兼總裁、聯想集團董事長等職位。近十幾年來，他被譽為「聯想教父」、「中國企業家之父」。國內的企業家對他是一片稱讚聲。萬通集團董事長馮侖說，柳傳志的九_九_藏_書財富在富豪榜上排不上號，但每逢企業家聚會時，大家很自覺地將柳傳志排在第一位。美國《時代》雜誌曾將他評為「全球25位最具影響力的商業領袖」之一。我接觸過柳傳志幾次，他對每一個人都很和藹，低著頭和每個人交換名片，和人握手時，臉上微微掛著笑容，讓你覺得很受尊重。柳傳志不喜歡拍照，採訪前，聯想控股的員工就告訴我：柳總不愛拍照，拍攝時間只有十分鐘，時間長了他會不自在。實際上只拍了五六分鐘，柳傳志就和攝影師商量：「可以了吧，要不就這樣吧。」柳傳志說過，如果讓他擺樣子拍照，就不是他了。

35年前的冬天，在中國科學院一間普通會議室里，一場針對「四人幫」的ｈｔｔps://reａｄ•９９cｓw.cｏｍ批判大會正在進行。當時，32歲的柳傳志身穿藍色的確良中山裝，在台上慷慨激昂地演講，他目光如炬，雙手緊握拳頭，額頭青筋暴起。這給張祖祥留下深刻印象，後來，他欣然接受柳傳志的邀請，共同創辦聯想。

對於樂Phone和聯想集團的移動互聯網戰略，外界的批評聲音不斷，很多人認為聯想集團在大勢激變面前表現得遲鈍而緩慢，並沒有體現與其地位相匹配的戰略眼光和創新力。IT評論家謝文說：「只要聯想集團仍舊是IT產品製造業的傳統思維，定位不從產品製造商轉為產品服務商，就不可能提高收入規模和利潤。所以，聯想集團的移動戰略，就是賣點便宜貨，賣完後跟聯想沒關係了，那是電信的事。」