2009年3月，柳傳志在聯想集團復出后，聯想集團前工程師、半導體博士王艷輝因事拜訪了聯想集團部分高管。「此前由於很多位置被老外掌控，國內的高管並沒有多少話語權。柳傳志復出后提拔了幾名中國高管。阿梅里奧離開后，國內高管信心十足，覺得他們的機會來了。」

柳傳志復出后的結果比較順當，好像2.26億美元的虧損，只是一艘巨輪在航行中遇到的短暫風暴。依靠中國以及亞非拉市場的拉動，聯想集團連續五個季度增長速度快於行業整體水平，據分析機構IDC（互聯網數據中心）發布的2010年第二季度數據，聯想集團的全球市場份額首度超過10%，達到10.2%。「聯想集團最困難的時期已經過去，我們重新走上了高速發展的軌道。」2010年8月19日，手執20102011財報第一季度盈利8200萬美元的成績單，柳傳志笑了。

王艷輝一直認為柳傳志未必是千里馬，但一定是中國最大的伯樂。前陣子他見到柳傳志，柳傳志告訴他：「一個董事長或CEO，兩個品質最關鍵，一是容人，容忍那些比你強的人，第二是讓利。容人很多人做得到，但讓利這個度很難把握。讓早了，對方不一定具備相應的能力。讓晚ｒｅaｄ.９9cｓｗ.cｏm了，這個人才很有可能會走。我自己在某方面未必比你強，但是我一定要把你用到極致，並且我會讓你獲得該得的利益。」

柳傳志跟張祖祥他們列出的聯想規則中有一條，公司是國家投資20萬元的，國家是船主，我們是船長。「我們一定要有船長的心態，不能損害國家利益。在這個公司，要把國家和個人的關係擺清楚。把公司辦好，就是要為國家把公司辦好。」

柳傳志希望挑中的人有主人的意識和責任感。王艷輝說：「國內能像楊元慶這麼拚命的我見得很少，他以前可以一天工作十幾個小時，一周工作7天，而且他能堅持10年、20年，別人能做得到嗎？反正我做不到。」

「如果是職業經理人的話，他就一定不會幹。因為這種牽扯到關聯交易的事本身很討厭。」柳傳志說。

2010年四五月正是聯想集團新財年部署開局的時候，那段時間柳傳志忙得他自己幾乎受不了。之後，他就比較放心了。聯想集團的事基本上路了，他和楊元慶定期通個電話，了解了解聯想集團的事就行了。他更多的精力放在聯想控股上。這和2009年大不一樣，整個2009年，他對聯想集團是比較揪心的。

一名聯想控股員工告訴我：「reａd.９９cｓｗ•ｃｏｍ柳傳志從聯想集團復出的一個原因是，聯想集團的國外投資人對楊元慶做CEO還是缺乏足夠的信任，楊元慶做CEO的前提是柳傳志得當董事長，因為他們對創始人是絕對信任的。」

2007年年底，柳傳志、張祖祥等幾個聯想創始人去俄羅斯旅遊時，開了一個小會。那時候，柳傳志已有感覺，聯想集團的問題很嚴重。他準備了好幾個方案，其中一個就是迫不得已的時候他將復出。張祖祥等聯想老人都覺得他此時應該站出來，但柳傳志說再想一想，還需要做好各方面的思想工作。如果調整不好，實在不行的話，他就上。「當時我也很緊張，如果不採取堅決措施的話，聯想集團是會毀掉的。」張祖祥說，「我的一個強烈感覺就是，一個企業要有真正的主人，敢於負責。一般的人大概會先想到自己，如果做不好會帶來什麼樣的問題。」

聯想控股人才濟濟，柳傳志下面有楊元慶、郭為、朱立南、趙令歡和陳國棟等人，楊元慶下面又有馬雪征（聯想集團前高級副總裁兼CFO）、劉軍、陳紹鵬、王曉岩等高管，這些人下面又有一大批中層管理者，形成階梯式的人才厚度。「提到海爾大家就會想到張瑞敏，提到華為就是任正非。但提到九九藏書聯想你會想到很多人，柳傳志這些年主動將這些人往外推，跟媒體打交道、參加活動，讓外部認識他們。」聯想控股的某老員工說。

現在聯想的年輕人很難見到他著急的模樣。經過大風大浪后，如今的柳傳志沉穩老練，不動聲色。聯想老人張祖祥還記得，1989年香港聯想大虧，柳傳志急急忙忙坐飛機趕到香港，立即召開會議。他瞪著通紅的眼睛，對香港的合作夥伴說：「這是國家的財產，把你們全家的資產、全家性命都拿到公司來。我這次是腰裡別著手榴彈來的，如果公司垮了，我會綁著你們一塊兒跳樓！」

我問他，復出壓力那麼大，有沒有著急到坐立不安的時候？他指著在一旁的聯想控股女員工，提高聲音說：「你問問她，我什麼時候坐立不安過？」

聯想集團高管對阿梅里奧的評價除了「操盤高手」之外，再就是「追求即期效益」見《三聯生活周刊》封面報道《柳傳志、楊元慶的形與勢》。最典型的例子，就是賣掉了聯想移動——這個柳傳志、楊元慶他們認為應該保留的、符合未來3G融合趨勢的、企業戰略性方向的產品。

「另外，個人的聲譽也很重要。我做這事的時候，公司董事會內部、員工內部，甚至包括媒體，沒有人懷疑我的個人動機，因為我確九*九*藏*書實聲譽還比較好。如果我以前在這種事上搗過鬼，今天再做這事就會很麻煩。」

柳傳志問我，如果你家小孩在馬路上玩，汽車眼看著要過來了，你是衝上去拉他一把，還是先考慮萬一把自己撞死了怎麼辦？他說：「聯想就是我的命|根|子，如果需要我，我隨時會上。」反對他復出最堅決的是他妻子，理由是「你歲數這麼大了，身體可能受不了」。當時柳傳志血壓不正常，聯想控股這邊又剛剛啟動聯想之星。「有些事情離開我是有一定困難的，如果我再去抓聯想集團的事，身體是否吃得消？將這些事情考慮得很周到細緻后，我才決定從聯想集團復出。」

柳傳志的放權，讓手下的人有了成長的空間，這避免了重蹈諸葛亮的覆轍。諸葛亮事事親力親為，卻留下了「蜀中無大將，廖化作先鋒」的尷尬局面。王艷輝說：「楊元慶這人學習能力挺強的，收購IBM算是柳傳志為楊元慶挖的一個坑，他也在賭楊元慶能成長到什麼地步。現在看來，楊元慶跳出這個坑了。」

「CEO希望把手機賣出去，因為是他負責，其他人不應該予以干涉。我有不同看法，但尊重CEO的意見，賣了就賣了。不過在我心裏，一直認為這塊業務將來還是有重要作用的。」柳傳志說。在他的協調之下，聯想https://read.99csw.com控股旗下的弘毅投資以一億美元的價格接手了聯想移動。後來，聯想集團需要手機業務，又以兩億美元的價格買回來了。

2008-2009財年，聯想集團全年虧損2.26億美元。財報糟糕的直接後果，即是當時的CEO阿梅里奧走人，楊元慶接任CEO，柳傳志復出出任聯想集團董事長。這是一場賭博，所有人都在觀望，如果聯想沒有起色，柳傳志數十年不敗的赫赫聲名將蒙塵。

柳傳志說：「楊元慶是比較能吃苦的，他並不願意到美國過日子。羅利，美國一個比較偏僻的城市，你叫人家在那過日子我覺得挺彆扭的。一家老小都在中國，在家裡還有他老婆給做飯，到美國多虧！但是，他是有事業心的人，能吃苦。」

另一聯想控股員工說，外界都在關注柳傳志的接班人問題，其實這個問題並不存在。「聯想集團是楊元慶負責，但他在聯想控股沒有任何職位，因為聯想集團的空間已經足夠大了。朱立南是聯想控股常務副總裁，僅次於柳傳志。」

這事也給了他深刻的教訓，他對西方企業職業經理人機制的看法更加審慎了，打造沒有家族的家族企業的期望越來越強烈，他希望他的接班人在精神上繼承他的「血統」，將聯想當成家。「沒有主人的話，這種事誰都要躲，沒有人願意做。」