「借雞生蛋」雖然是最便捷的辦法，但同時也有潛在的危險，因為這種做法某種程度上就相當於「負債經營，無錢走遍天下」。尤其是對那些自身發展不足，又想取得更大發展空間的中小企業來說，這種經營的風險會更大。因此，當人人都想「借雞」的時候，「雞」就越來越不好借了。溫州人為什麼善於借雞，而且成功率很高？就是因為他們能夠經風險控制在自己能夠承受的範圍之內。

借力而行，在溫州人看來就是「與巨人同行」，這就是一些溫商喜歡和國內外一些大企業進行合作的原因。

美特斯·邦威剛剛創建時，真可謂困難重重，不僅資金短缺，而且資源、技術同樣非常匱乏。為了提升企業經濟效益，周成建想盡了一切辦法。read.99csw.com最值得一提的就是，他的「借雞生蛋」、「借網捕魚」策略效果明顯，最終幫助企業走出了虧損的局面。

借一隻「雞」，生多個「蛋」

在溫州人眼裡，可借的絕不僅僅是資金，技術等常規資源，政策以及發展前景等都可以借來為己所用。

用好自己的資本，善用別人的資本，用活今天的資本，巧用明天的資本。

在創業大潮中，溫州人是「借力」的典範，因為，溫州的企業在發展之初大都是以貼牌生產為主，說白了，也就是替別人打工。這種發展模式沒有自己的核心技術，隨波逐流，本身就有很多不足。所以，在發展過程中難免會遇到發展瓶頸。要想進一步發展，壯大自己的實力，創業者必須藉助別人的優勢來發展自己。於是很多溫商開始尋找合作夥伴九-九-藏-書，利用各種方式建立合作關係，將別人優勢轉化為自身的優勢。比如，很多溫商都是利用國際品牌打造自己的品牌，慢慢將生意做大做強的。溫商徐勇水的威力打火機藉助于日本廣田公司的先進技術，逐步壯大自己，走向自立；吳君婷以別人的名義來經營，最終擁有了自己的上海君婷制衣公司。另外，還有奧康、紅蜻蜓等一些溫州當地的服裝、皮鞋名牌，牌子雖然是自己的，但加工業務都外包給本地或者外地的製作廠去做。這都是在「借」上做文章的典範。

借雞生蛋是一種「借力」的集中體現，這個「借」有很多層含義，包括資源、資金、技術。創業，不要一個人去戰鬥，而應該恰到好處地發揮借力的槓桿作用，由此達到事半功倍的效果。「借雞」要承擔一定的風險。https://read.99csw.com

當時，周成建採取的是自產自銷的發展路子。由於這樣模式生產程序複雜，生產進度非常慢，所以不僅無法跟上市場的銷售量，而且還經常出現產品質量問題。於是周成建想到了生產外包的路子。當時，在珠江三角洲的有很多以代工為主的工廠。周成建把服裝的生產外包給其他服裝廠，自己只管營銷，這大大加快了企業的發展速度。

「借力」是藉助外在力量實現自己目標的一種手段。在商業上是指，將某種大環境、大氣候、某個大企業、某種大品牌等優勢「借」到自己的企業中，彌補自身的不足。在企業經營過程中，這是一種常見的生產、經營模式。要知道，任何一個企業都不可能做到均衡發展——有的資金缺乏，有的技術落後，有的銷路不暢。其中任何一個環節做得九-九-藏-書不好，都會影響整體的發展。在此情況下，要想創業成功就必須學會藉助他人的優勢有效轉移風險，以實現互通有無，資源共享。

在企業經營上，周成建是非常善於藉助外力的。為了節約開支，根據「生產」環節借雞生蛋的經驗，他在營銷渠道上也做了類似的改進。當時，美特斯·邦威正在全國各地開辦連鎖經營店。考慮到人員工資、門店租金、稅收等投入過大，周成建想到了「直營和加盟並舉」的經營模式，也就是發展結盟經營，手上僅留產品設計、品牌推廣和少量的直營店作為最核心的部分。

◎為「借」而「借」——創業或缺資金，或缺技術，或缺市場，巧妙地藉助別人的力量可以達到目的，但那都是暫時的。「借」不是最終的目的，而是通過「借」來不斷地壯大自己。如果你借上了「癮」，而不想著自己https://read.99csw.com發展，恐怕到頭來吃虧的還是你自己。

周成建於1995年創建的美特斯·邦威集團，經過十多年的發展，已經發展成為一家資金雄厚，技術精湛的大型綜合性企業。帶有周氏色彩，「不走尋常路」的美特斯·邦威在消費者心目中認可度非常高。與十年前相比，這個不斷發展的集團發生了翻天覆地的變化，一想到這，周成建感慨萬千。

就這樣，美特斯·邦威成衣生產和銷售兩大環節統統外包，成功藉助依靠外部力量，達到雙贏。這種「空手套白狼」式的經營模式完全是一種「虛擬經營」，然而，卻實實在在地減低了投資成本。在行業集中度不高、競爭殘酷的服裝行業，這一模式成為周成建事業迅速崛起的法寶。