經過了一波「多元化」的浪潮后，溫州的服裝業也紛紛嘗試這種銷售模式。

看到紅蜻蜓跟風模式的成功，溫州多企業紛紛跟風，庄吉、奧康等鞋服企業，在效仿銷售終端上取得一定的成效，但是他們與紅蜻蜓又有所不同，即在一個改造后的銷售終端賣多個不同檔次品牌的產品，而且門店的面積也要大得多，比如奧康，在店內除了銷售自己的產品之外，還銷售包括奧康、康龍、紅火鳥等在內的其公司系列品牌。

三年來，紅蜻蜓集團跟風ZARA的銷售模式非常成功，大幅提高了在單店效益。據相關人員表示：「改成集成店后，紅蜻蜓門店單店效益提高了25%，一些改造后的門店，效益增幅甚至高達300%」。而如果以傳統專賣店的面積通常只能擺放30九-九-藏-書0雙鞋的店，改造成集成店后，店裡除可擺放原有數量的鞋外，還可擺放50個包。100件飾品，大大提升了門店的容積率。

2007年初，紅蜻蜓集團快速地複製了這種零售終端的銷售模式，董事長錢金波立下計劃，力爭在3年內開出500家品牌集成店。現在，紅蜻蜓已有54家大集成店，500家左右的小集成店，現在這些大小店面已經成為紅蜻蜓在全球市場上銷售的主要手段之一。

不僅在溫州，在國際商場中，「跟風」也是一種普遍的現象。一種商業模式成功之後，自然會有許多人去模仿，正如一位成功的企業家曾經說過：「沒有跟風，就根本不可能創新；不懂得模仿，也肯定不懂得創新！」這句話讓我們注意到在企業發展過程中「跟風」重要性。

溫商善於跟風，開了溫州一個創新的時代。一個企業的發展就是不https://read.99csw.com斷地跟風學習再創造的過程，依靠借鑒別人的創意，還要根據自己的企業特點，學會思考，學會創新，才能夠給客戶帶來新鮮和價值。

有人說做什麼最需要創新，不能跟風，跟風別人的東西永遠不會成功。然而，在溫州人看來，必須要學會跟風，尤其是那些大企業的管理方式和模式。

◎跟風就是不失時機地抓住稍瞬即逝的機會——跟風需審時度勢，什麼時候跟什麼風，而不是盲目地跟從。同樣是跟風，有的企業就能成功，有的企業一敗塗地。造成這些企業「短壽」的原因就是盲目跟風，見人家賺錢自己不加分析就跟上，可市場上「大魚吃小魚」的慘景天天上演。

跟風是一種經營思路，的確，創新無疑是成功的關鍵，但並不是每個人都能創新ｈｔｔps://ｒead.99ｃｓｗ.cｏｍ，也並不是每個創意點子都能取得成功。而跟風是以最小的代價獲取最有創意的思路的最好途徑。這並是不說跟風就沒有一點壞處，而是要時刻提醒，跟風只是一種最好的學習，有效地跟風才可以加快成功的步伐。

西班牙的ZARA服裝在業界有「時裝行業中的戴爾電腦」的美譽，30年前，它還是西班牙一個小鎮的一家小店，如今已經成長為世界服裝業的巨頭，這得益於他們採取了一種快速有效的發展模式——集成零售終端模式，從使這個小店快速成長。

能取得成功的往往有兩種人，一種是依靠自我拼搏，白手起家；另一種是緊緊抓住成功者不鬆手。

現實生活中的很多事情都一樣，就是追逐潮流。前幾年湖南衛視的超女為什麼那麼紅，就是抓住了因為少男少女愛追星的心理特徵；娛樂網站點擊率為什麼那麼高，也是因為娛樂永遠是最趕潮流的。有人做了文秘九-九-藏-書站，一星期之後就多出很多一模一樣的秘書網；51成功了，視頻網站便開始泛濫了。而做生意，管理企業，也同樣需要因時而動，追逐潮流。

基於此，儘管2008年全球經濟危機后影響到門店的效益，但是紅蜻蜓仍沒有停止複製這種集成店零售終端模式，反而在2009年，大規模地開店，大集成店總量逾100家，小集成店總量達1000家。

其實跟風誰都會，而有絕大部分不只是跟風，而且是一路跟蹤。筆者曾經做過一個站，當時做那類站的人不多，第二個月便有收入進帳。半年之後，便發現就人仿冒了，甚至連說明、介紹、模式都完整仿製了。後來事實證明，大部分跟蹤的站長都沒能謀到什麼好處，因為，網站策劃在人之後、定位在人之後、推廣在人之後，跟本談不上超越，所以個人站長要跟風，但絕不能跟蹤。那麼，怎麼樣才不算跟蹤呢ｒeａd•99ｃsw.ｃｏm？

跟風不是機械的拿來，而是一定要經過自己的學習和消化。跟風首先必須要學得像，學得透，只有徹底領悟實質性的東西，才能更好的加以應用。必要的時候，還需要根據自己的世紀進行改進，創造。

一家企業有較好的經營模式，其他的企業立刻蜂擁而上，跟風效仿，這正是溫州人群體效應的可怕之處。他們具備強大的跟風能力，就像一股巨大的風暴，瞬間就可以席捲整個市場。正如例子中所表現的，國外企業的成功模式立刻在溫州企業間掀起了「跟風狂潮」，取得了巨大的成功。

跟風就是要趕潮流，抓住當前最新、最好的東西，而不是盲目跟風，過時的，被別人淘汰的東西再好也沒必要去跟風了。這就要企業經營者一定要趕在最先、最前的位置。溫州人是最關注市場動態的商人之一，他們時刻關注著市場上的發展的趨勢，關注市場最前沿的大勢。