意外的成功讓林小芬認識到了創新的重要性，也意識到一個新的品牌才是她的未來發展之路。於是，她申請註冊了一個新的商標——拉芳舍。第二年8月，溫州城東的一個並不繁華的地段，林小芬自創的咖啡美食休閑吧「拉芳舍」正式營業，並打出了一個別具風格的宣傳詞：「我不在家，就在拉芳舍；不在拉芳舍，就在去拉芳舍的路上。」

初期投資沒有資金，沒有技術，沒有市場並不可怕。只要懂得藉助別人的力量，懂得利用別人的優勢，一樣可以完善自己。

任何一個企業要想走一條獨特的發展之路，除了模仿之外，必須將自己的優勢充分發揮出來，再此基礎上重新整合。那些成功的品牌可以「模仿」，但https://read.99csw.com一定要要結合自身的實際情況，權衡利弊，做出改變。

溫商的「模仿」就是一種最好的藉助，然後轉化為自己的優勢，為己所用，最後實現超越。

威力打火機公司作為世界最大的金屬打火機生產企業，它的老闆徐勇水曾提到過「藉助」別人的力量來起家的經歷。那時他剛剛創業起步，遇到的最大困難就是資金問題，他出身貧寒，哪有足夠的資金來創業。沒有雄厚的資金支持，缺乏資源，在這種情況下，他們只有靠著精明的頭腦去走一條「借」的路。在朋友的幫助下，他聽說東北的鋁錠十分暢銷，於是他將鋁錠「倒運」到溫州，然後再賣給需要的客戶，從而賺的了第一桶金。

拉芳舍是一個商界的奇迹，提到拉芳舍，我們需要從它的創始人林小芬說起。2001年，林小芬打read.99csw.com算開家咖啡店，於是，與台灣的上島咖啡取得了聯繫。達成協議之後，林小芬計劃在市區半腰橋設店，意外的是開業那天，上島咖啡原先計劃好的技術人員因為某種原因沒有及時趕到。出現這樣的情況，林小芬非常著急，馬上跑到廣州找到一位頗有名氣的廚師，讓他根據溫州人的飲食方式和菜肴結構，配製了集「咖啡牛排、廣東小吃、溫州風味」於一體的新式菜單。

◎優勢整合=雙優——優勢整合一定能實現雙優嗎？這就像1加1一定大於2的問題一樣。各自為戰可能都有明顯優勢，但是結合在一起未必就有更大優勢。優勢整合併不是簡單的優勢相加，而是一種內部的有效結合。

在溫州，朋友聚會或者聊天喝茶的時候都愛去拉芳舍。到目前為止，雖然拉芳舍創立時間不長，在全國範圍內，對於一些人來說九_九_藏_書還比較陌生，可是在溫州早已經成為一種成功的標誌符號。

溫商之所以能夠成功地模仿別人的產品，正是因為充分發揮了自身的優勢。綜觀溫商的發展史，許多商賈巨富，開始時都身無分文，他們大多數都是靠玩「空手道」起家的。空手道是一種商業策略，並不是要去騙、去詐，而是合法經營，誠信勞動的基礎上，去組合資源，藉助別人力量來發展自己。俗話有雲：「會模仿是另一種創新」，懂得借力發力的人就能夠以小搏大，以弱勝強。

其實，很多時候，創業都不可能在各種條件具備的情況下才去做，有的缺乏資金，有的缺乏技術，有的缺乏人才，有的缺乏市場。這個時候，就要想辦法藉助別人力量，結合自己的事，做到互通有無，共同發展。

溫商正是這樣的空手道高手，他們靠特色「借」成就了溫州的輝煌，他們借天下大勢，九-九-藏-書發天下之財。

資源整合是企業戰略調整的一個主要手段，當一個企業的發展遇到瓶頸時，就需要進行優勢資源的整合。通過整合資源，使有限的資源經過取捨之後達到最大的優化，要獲得整體的最優。

無獨有偶，康奈的老闆鄭秀康也有極其相似的經歷，1980年前後，鄭秀康製造出來的皮鞋沒有銷路，最終他不得不藉助國企的力量，讓當時溫州最大的一家國有企業為其開路，他們把鞋子全權委託給該廠進行代銷。雖然利潤會減半，但是卻為自己提供了一條營銷之路。

企業的展中要看到別人的優勢和長處，以便藉以彌補自己的不足，發掘自身的優勢。結合雙方的優勢，才能達到優化，從而帶動自我發展，實現創新。

11月份，市區半腰橋的上島咖啡店正式開張營業。事實上，林小芳的九-九-藏-書「上島咖啡」已經偏離了上島咖啡的軌道，卻出人意料地迎合了溫州人的口味，得到了廣泛認可和喜愛。

溫商創辦的大部分企業，大部分都是白手起家的，當時資金匱乏，技術粗糙，靠的是什麼發展起來的呢？最有效的途徑就是相互扶助，優勢互補，我的優勢你來用，你的優勢我來用，最終達到共贏的局面。

拉芳舍藉助上島咖啡的牌子，結合本地區的消費群體的特徵，求新求異，自立門戶。然而並沒有運用太多上島咖啡原有的資源，更多的是整合自身多種資源，融入了溫州人自己的文化，形成了自己的特色。拉芳舍最終贏得客戶的認可，最重要的是有自己的特色，避開了產品雷同帶來的市場競爭，若是將台灣的上島咖啡原汁原味地搬來溫州，則很難打開市場。