溫州人在帶領自己的企業走向國際化的道路上，「兵敗滑鐵盧」的例子並不鮮見，溫州的皮鞋，打火機等小商品由於「價格低廉」曾受到外國貿易壁壘排擠，反傾銷。這讓溫州人徹底的反省：「傳統商業思維定勢與國際規則的能力和理念已經發生了衝突。」溫州人進軍國際市場的過程中，由於對通行的國際規則和別國的「本土政策」所知甚少，與全球化經濟規則發生了「正面遭遇」。

他在生產閥門這個行業摸爬滾打已經20多個年頭，在國內已經處於領先地位。1987年，在極其艱苦的條件下，他就夢想著利用自己雙手創造出一個民族閥門品牌。但是，在投資成伯特利閥門有限公司之處，資金、技術都跟不上，為了使企業能夠盈利，他成功研發出溫州第一台鍛鋼閥門，打九九藏書破了國內鍛鋼閥門絕大部分只能依靠進口的格局。

喊口號容易，想真真切切的打開國際市場卻充滿艱難困阻，通往國際化的道路還很長。每個溫州人必須高舉質量大旗，在國際化市場中展開搏殺，走向全國，走向世界。

溫州人長期以來一直秉著「走出去」經營策略，在邁向國際市場中，曾走過一段漫長的路。早在20世紀9年代初，就有一部分溫州人大胆地走出去了，這是他們邁向國際化的第一步。人先「走出去」，然後把產品「帶出去」，站穩腳跟后，再把企業帶出去在當地形成生產、經營、營銷全方位的經營之路。這種步步為營的「出擊」模式大大降低了貿然進取國際市場的風險。

◎走出去開拓的市場越大，事業越成功——決定事業的大小是一個人的視野，事業越開闊，越容易做到最好。市場開拓的大並不ｈtｔｐs://rｅａd•９９ｃｓｗ•coｍ能代表一個人就有開闊的視野，相反，市場戰線拉的太大還有可能影響到效益。

當今的市場經濟已經實現全球化，一體化，一向對市場有敏銳洞察力的溫商已經有所察覺，近年來一大批溫州民企放眼世界，將目光瞄準了國際市場，「溫州製造」也正以強勁的勢頭向世界製造大步邁進。

2003年以前，伯特利閥門公司還是一個年銷售額不到4000萬元的小公司，自從研發出了高科技含量的焊接球閥技術之後，每年的年銷售額翻番增長，2008年，銷售總額已經達到了4.2億元。長遠的眼光讓他在國內國際上不斷地探索，擁有獨一無二核心技術，登上了閥門行業「金字塔」的頂層。

2009年，受到國際金融危機的影響，溫州的很多企業受到衝擊，而九-九-藏-書唯有伯特利閥門集團仍保持20%的增長率。黃勝豐驕傲地說，這就是市場定位的問題，當某個區域的市場疲軟的時候，就要想辦法向更廣闊的市場進軍。比如，這次閥門行業在國內市場陷入困境，就要把眼光著眼於國際市場，總之一個企業不能長時間的處於虧損狀態。

在走出去的中國企業中，溫州企業佔據著一個重要的地位，它的規模不斷壯大，2002年以前，在國外經營的企業只有91家，到現在已經有一千四百多家企業。由溫州民間力量掀起的這股民企熱在國際市場上成為一支重要的力量。溫州人賺錢向來不分地域，哪裡有需求和商機，就在哪裡開店經商辦市場。「闖世界」是他們向更廣闊市場領域進軍的必然。

伯特利閥門集團董事長黃勝豐是一位非常睿智的溫商，他擁有一支非read.99csw.com常優秀的技術團隊，這支團隊為他的閥門製造業在國際高端市場上打開了一個新的市場。

進軍國際市場，首要解決的問題就是技術，技術不達標，沒有一個客戶會理會你的產品。2005年，他帶領伯特利閥門集團的技術團隊成功地打破美國、義大利大公司的技術封鎖，憑著自己的技術力量研發出國內首台大口徑全焊接球閥產品，成為全球第三家擁有該項技術的企業。

眼光高度決定財路的寬度，把眼光定位越高，追逐到的利潤越大。

據不完全統計，到2009年9月，全世界每7條皮帶中就有一條就是在溫州平陽生產的，皮鞋出口量佔到總出口量的1/3，同時，在人造革、皮具等幾個出口行業，溫州製造業佔有很大比重。到2009年，全市1400多家企業把溫州產品銷往海外，貿易額達48億美元。同時，溫州正在擴大成果，溫州460九-九-藏-書0多家上規模企業，紛紛面向國際市場，建立產權明晰、營理先進的現代企業制度。

1998年，溫州人在巴西的聖保羅創辦了我國第一家境外專業商品市場——巴西中華商城。在接下來十多年的時間內，溫州人先後又在喀麥隆、荷蘭、俄羅斯、阿聯酋、蒙古、美國、英國、芬蘭等國家一些主要城市設立了中國貿易市場。有人對溫州人快速佔領市場的能力非常驚奇，其實，這都是因為溫州人的眼光與眾不同，他們總是放眼世界，儘可能地追逐更大的利潤。所以溫州人每到一個國家，面對新的市場，新的挑戰都能夠以群體出現，十幾家或者幾十家企業聯手出現。只要一家企業發現賺錢的機會，跟隨而至的就是十幾家，甚至幾十家一起出動。正是充分發揮了市場的集聚效應，才使得溫州人在世界市場上遍地開花，碩果累累。