人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結的東西大都是很虛的。而一旦失敗，要從失敗中汲取教訓，總結的才是深刻的、真實的。

中國民營科技實業家協會秘書長華貽芳曾對史玉柱進行勸解，併為他寫了一首32個字的打油詩：「不顧血本，渴求虛榮；惡性膨脹，人財兩空；大事不精，小事不細；如此寨主，豈能成功。」

在該計劃的前期，巨人把目光瞄準公司外部有專長的遊戲人才與團隊。公司將為加入「贏在巨人」計劃的創業者提供資金、技術、團隊補充、全國推廣運營等全方位支持。後來，巨人又把實施的範圍延伸到公司內部，通過該計劃鼓勵內部員工加大創新力度。

腦白金成功之後，在做第二個保健品「黃金搭檔」的時候，史玉柱開始向團隊灌輸自己的「創業精神」。

生意就是生意，道德就是道德，商人的天職是獲取利潤，只要不違反現行的法律，獲得的利潤就是合法的。

然而，這種「大躍進」式的開發並沒有給巨人帶來多大利潤。相比於前兩年訂貨額200%～300%的增長速度，1993年的訂貨額比1992年下降了30%。巨人大廈「倒塌」后，史玉柱雖然痛苦，但並非茫然。當討債人前來討債，他把自己關在辦公室里瘋狂地悶頭抽煙時，他就一直在不停地思考。他決定推倒重來，重新創業。史玉柱的成功歷程，可謂一波三折。支撐著他的就是數十年如一日的創業激|情。

早在巨人大廈失敗的時候，買樓花的人就說史玉柱是大騙子。後來做腦白金，「今年過節不收禮，收禮只收腦白金」這句廣告詞又被許多人評為「史上最惡俗廣告語」。特別是在史玉柱做網路遊戲之後，人們認為這是毒害下一代，更是遭到許多人的炮轟，甚至說他沒有商業道德。與馬雲重視企業家的社會責任不同，史玉柱對企業有自己的理解：「企業賺不到錢就是最大的不道德。」

雖然社會上廣泛批評網路遊戲從業者沒有道德，但史玉柱堅持認為遊戲本身就是用來娛樂的，而並非是為了教育。他認為網上對《征途》收費模式的評論，完全不是就事論事，而是扣帽子式的批判，諸如「貧富分化影響玩家和諧」、「收費制度加重玩家負擔」等。他對這些批評不以為然，因為「《征途》當初定位就是一款純娛樂的產品，與教育八竿子打不著」。既然網路遊戲本來就是一個娛樂行業，那隻要大家在裏面玩得開心就好了。

後來史玉柱把這首詩掛到了他的辦公室，雖然苦口，卻是良藥。

領導和同事們替他惋惜，他的父母和妻子更是覺得不可思議。只有傻子才會放著穩穩噹噹的「官」不做，舒適的日子不過，自己把自己推到漂泊的生活中。

沒有經歷過失敗的人，總結不出如此深刻的教訓。正是因為史玉柱失敗過，所以在帶領企業，在管理、產品、營銷策略上，他比一直在順境中的人更有發言權，因為他知道哪些能做，哪些不能做。

他們認為，好時機是2002年和2003年。那時候被譽為中國網路遊戲產業的黃金時代，網路遊戲以一種新事物的姿態挺進中國，並且快速佔據人們的休閑時間。如今已經屹立在中國的網路遊戲巨頭，無論是盛大、九城還是網易無一不是在那個黃金時代崛起的。到史玉柱於2005年底宣布進入網路遊戲市場的時候，破敗景象已經出現，整個行業進入了疲軟期。史玉柱不信這個邪，他骨子裡的冒險情結「故態復萌」。在史玉柱看來：「任何一個企業都是在賭，什麼叫賭呢？比如說做一項投資，沒有百分之百把握的時候，應該說都是在賭。但作為搞投資做項目，任何一個企業都不敢說自己百分之百能夠成功。」

東山再起之後的這10年，史玉柱過得並不舒坦，應該用「慘淡經營」來形容。不管營銷腦白金和黃金搭檔，還是借債還錢收購巨人樓花，或者後來投資銀行、進軍網游，幾乎他的每一步都遭受了人們的質疑，史玉柱頭上的壓力顯然很大。

他所說的「給社會造成了很大危害」並非虛言。在1997年巨人「垮掉」read.99csw.com的時候，史玉柱壓力很大，企業虧損，造成了巨大的經濟損失。這個損失並不是由史玉柱個人或者巨人的員工來承擔的，而是由社會來承擔，最終的可能是讓銀行來承擔這一損失，或者由老百姓來承擔這一損失。正是有了這樣的認識，史玉柱才會說：「一個企業的虧損，從法律角度講是不道德的，所以企業必須追求利潤。」

史玉柱在深圳創業以後，發展得特別順利，他的冒險為他贏得了豐厚的回報。他自此開始了輝煌的歷程，1995年在財富榜上位列第八，成為中國十大改革風雲人物之一。

從富翁到「負翁」，再到富翁，史玉柱的驚天逆轉，幾乎是中國企業史上不可複製的神話。他的經歷也將成為激勵更多人為夢想奮鬥到底的真實案例。

身陷困境的史玉柱，一直在思考自己究竟錯在哪兒了。他怕自己總結得不客觀、不徹底，就找報紙來讀，把全國報紙上罵他的文章通讀了一遍。此外，他還專門組織「內部批鬥會」，讓身邊熟悉自己的人「揭發」自己，批判自己，以期達到自我反省的目的。

其實在史玉柱風頭正勁的那幾年，許多老前輩都看出了他的張狂，覺得他年輕氣盛，甚至已經露出了失敗的苗頭，那時他的自信心已經過度膨脹了。

史玉柱真正想說的是：只有企業賺錢了，才能為社會盡更大的義務，承擔更大的責任，才能為社會辦更多的實事。也許，只有真正時時將社會責任感牢記於心的人，才能體會到史玉柱的真實目的和良苦用心。

史玉柱為了證明自己的觀點，就以1997年的巨人大廈為例，他坦然地說：「那次事件給社會造成了很大危害。」

眾人皆知的惡俗廣告「送禮就送腦白金」更是史玉柱作為「偏執狂」的經典註腳。「噁心」了人們十幾年，史玉柱依然偏執地堅持著這個廣告的投放。

史玉柱曾經入選「2007年中國魅力50人榜單」之六大經濟人物，他入選的理由是「堅韌之魅」。失敗之後能夠再度崛起是他獲得此獎項的一個重要原因。失敗之後可能有兩種人：一種人是精神上被打擊得太狠了，一蹶不振；另外一種人是失敗了，但是頑強的精神還在。只要精神還在，完全可以再爬起來。史玉柱無疑是后一種人，他說「失敗是成功之母，成功是失敗之父」，對於今天巨人網路的成功，當初的失敗是一筆財富。

《征途》在研發的最初階段，走得並不順利。第一筆投資已經花得差不多的時候，產品還是很不成熟。未來前景一下子變得難以預期，團隊的士氣十分低落。面對困境，史玉柱以一種不求退路的偏執，一方面追加投資，另一方面說服團隊堅持下去。這才有了《征途》的最終定型版。

在大家的輪番批評下，在各種「猛葯」的針砭下，史玉柱經過深刻的自我剖析，終於找出了失敗的原因。

凡事皆有因果。播種了什麼，就能收穫什麼。善待他人，就是善待自己。泰山研究院讓史玉柱結交了許多貴人，開拓了人脈，所以在最困難的時候，他得到了支持，收穫了關懷。這既是朋友們的義氣，也是史玉柱人品優秀的真實反饋。

然而風光了沒有多久，因巨人大廈的夭折，史玉柱進入了人生和事業的雙重低谷。他負債2.5億元人民幣，被人們嘲笑為「中國首負」。從無名到英雄，他走了6年。而從「著名的成功者」到「最著名的失敗者」，他卻只用了3年時間。冰火兩重天的滋味，他是嘗夠了。

回想1997年之前，史玉柱高呼著要做「東方的IBM」的口號，一副初生牛犢不怕虎的氣勢。但是他空有激|情，沒有理性明智的策略，最後因盲目多元化遭致慘敗。

集團在一年之內推出多種IT產品，可以毫不誇張地說，幾乎所有能夠想到的IT產品，巨人集團都能生產，如中文手寫電腦、中文筆記本電腦、巨人傳真卡、巨人中文電子收款機、巨人鑽石財務軟體、巨人加密卡等。

一個人改變習性很容易，但改變本性很難。冒險就是史玉柱的本性之一。巨人網路總裁劉偉評價史玉柱時曾說：「他九_九_藏_書是非常膽大、非常冒進的一個人。」他說自己的工作就是把「冒進的史玉柱往回拉」。但是，在2004年，劉偉、程晨等公司高層同意了史玉柱大胆進入網游的「冒進」。史玉柱評價這次董事會，說：「當年從IT進入保健品行業時，所有人都反對；現在從保健品回到IT，所有人都贊成。」

巨人旗下遊戲《征途》項目組曾有一個名為武強的中層，在離職創業后重返巨人擔綱新項目，被史玉柱看好，這一事迹已在巨人內部廣為流傳。武強於2007年7月出去創業，2008年再次回歸巨人，其最近挑頭開發的一款新遊戲在公司內部受到好評，史玉柱試玩這款遊戲的原始版本后評價說「出乎意料」。

當時，儘管史玉柱的資產已是負2億元，但史玉柱的兜里還有一張牌，那就是腦白金。事實上，這款產品的研發在巨人危機爆發之前，就已經基本結束，直接生產後，馬上就可以投放市場。新公司的思路包括產品來源都已經有了，就是沒有錢。史玉柱向一位朋友借來了50萬元啟動資金。

在《征途》遊戲出來之後，負面新聞紛至沓來，人們最大的指責是《征途》打著免費的幌子，推出一些涉嫌賭博的遊戲內容。對此，史玉柱表示：「我建議持有這種觀點的人重新去讀讀中國的法律。在相關法律條款上，賭博需要具備四個要點：第一是以贏取他人財物為目的；第二是賭資必須是金錢或金錢等價物；第三是贏取的必須是金錢或者金錢等價物；第四是金額數量較大。只有同時具備了這四個特徵，才能算是賭博，請注意，是同時具備。而《征途》完全不具備任何一個特徵，怎麼可能涉嫌賭博？」

企業家的偏執，就像一支箭，只要開弓，就不會回頭，這支箭集中了他們畢生的精力。這些偏執狂，不但對自己的事業充滿信心，而且不輕易受外界影響，在挫折面前堅韌不拔、永不放棄。

一個人能取得多大成就，關鍵是看他內在的特質和修為。只要積淀深厚，機會來臨，自然會功成名就。通過對史玉柱個人特性的分析，我們就能發現他「從成功到失敗再到成功」這一巨大轉折的內在原因，也能隱約看到他將來的商業前景。

2001年，史玉柱向人們描述巨人站起來的經過時表示，在落難期間，對他影響最大的就是柳傳志和段永基。柳傳志給他的是很多管理上的經驗，段永基給了他很多宏觀理念上的啟發。

史玉柱拿出5萬元，先給他的打不散的30個同甘共苦的兄弟補發拖欠的工資，穩定軍心，鼓舞士氣。15萬元給了無錫一家公司生產腦白金，留出15萬元作預備資金，剩下的15萬元全部砸向了江蘇省江陰縣。史玉柱就是靠推倒重來的勇氣，激發自己和員工的創業激|情，尋找重新放飛的機會的。之後腦白金的快速成功，讓史玉柱感受到了發揚「創業精神」的重要性。

他覺得自己摔跤是必然的，但是巨人這跤摔得晚了，所以才會驚天動地，盡人皆知。巨人失敗的最主要原因是，做了很多違背經濟規律、違背客觀規律的事，人不可逆天而行，否則早晚都會摔倒的，而且爬得越高摔得越狠。

史玉柱的偏執是自始至終的。早在1990年，史玉柱開發巨人漢卡的升級版本M-6402時，這種偏執精神就體現出來了。當時，他把自己和團隊在房間里整整關了150天，僅僅靠20箱方便麵維持生存。軟體是開發出來了，他的結髮妻子卻因此離他而去，史玉柱「出關」后，只能大哭一場。

即使在保健品行業已經取得了驚天動地的成就，史玉柱依然記著首次創業時的人生夢想——在IT領域出人頭地。再做軟體不怎麼可能了，於是他選擇了網路遊戲，兩億美元的大手筆投入開始了他重拾舊夢的旅程。史玉柱甚至表示，在下半輩子他不再關注別的，要跟網路遊戲綁在一起。

指責企業不道德的多是指責企業的社會責任感不強，以為企業賺錢就是沒有社會責任的表現。著名經濟學家梁小民對此的看法是：市場經濟是一個法制經濟，也是一個講道德的經濟。企業家遵紀守法，追求利潤的過程與他們實現社會責任的過程是htｔpｓ://ｒeａd•９9ｃｓｗ•com完全一致的。他說，企業家只有提供更多更好的產品和勞務才能實現利潤最大化。企業的產品與勞務滿足了社會的需求，增加了社會財富，是企業社會責任的表現；利潤增加了，企業擴大了，提供的就業機會增加了，向政府繳納的稅收也增加了，這也是企業社會責任的表現。

然而，外界對史玉柱的舉動質疑頗多：「眼下進入這個領域已越來越困難，最好找其他網路遊戲公司合作。」「史玉柱既做開發又做運營肯定弄不好，稍不留神就會被市場淘汰。」「現在斥巨資進入網路遊戲就是賭博。」各種各樣的言論不斷出現，沒有幾個人願意看到剛剛重新站起來的巨人史玉柱再次跌倒，他們善意地提醒史玉柱：網路遊戲雖是暴利行業，但這個時候進入，肯定不是好時機。

「會員都跟企業有關，有十五六個人。人員與當初成立時已經不同。2005年的會員有段永基、柳傳志、段永平、馮侖、盧志強、林榮強、鄭耀文、遠思和吳力等。顧問是吳敬璉和胡德平。段永基任理事長，柳傳志任總裁，華貽芳是秘書長。1992年的第二屆，由我坐莊，出錢在珠海開會。在最困難的1995年、1996年和1997年，我都參与了。1996年在泰山舉行的活動，主題是談巨人的企業經營。當時巨人已經開始走下坡路，但外界還不知道，是我主動提出來，讓大家討論這個案例。

商業到底是什麼？或許每個人都有自己的答案，史玉柱的答案是：商業的本質就是在法律法規許可的範圍內獲取最大利益。所以他認為自己作為一個商人，做的事情就應該是在不危害社會的前提下為企業賺取更多利潤。企業的目標是贏利，企業不贏利是最大的不道德。賺錢又宣揚道德的，不是商人，而是慈善家。

史玉柱跟段永基的「緣分」更是久已有之。最初史玉柱在做漢卡時，來到北京，有人建議他要多和企業家交朋友，並促成了史玉柱和段永基的見面、投緣，那時是在1993年。到後來巨人集團倒塌時，段永基幫了史玉柱一把，後來還支持史玉柱從腦白金重振雄風，並且獲得新生。

同樣是互聯網行業，同樣是知名企業家，馬雲卻堅決表示不做網路遊戲，認為那是於民於己都不利的事情，他也一直被認為是注重社會責任感的代表。相比較而言，有人認為史玉柱是逐利性比較強的企業家。

從1993年開始，巨人集團的業務如日中天，當年1月份，巨人集團在各地成立了8家全資子公司，員工增至190人；到了年底，巨人集團發展到了290人，在全國各地的全資子公司達到38家。

1984年，史玉柱從浙江大學畢業后，被分配到安徽省統計局。後來由於在工作中的優良表現，他又被保送到深圳大學讀研究生。那時的研究生還很少，單位里的領導都把他當個寶。在別人看來，史玉柱應該本分安穩地踏實工作，一步一步往上升，過著別人羡慕、稱讚的舒適安逸的生活。如果真這樣發展下去的話，那麼也就不會有活躍于保健品領域、網路遊戲領域里的奇人史玉柱了。在單位上班還沒幾天，史玉柱的冒險細胞就開始作祟，真正的成功者是不會安於現狀的，更不會甘於現狀，他把自己看做是一個一定能夠頂天立地的勇士。他從小性格中的求新求變、堅強、勇敢與不服輸在這個時候主導著他的決策方向，於是，他作出了令所有人都感到十分驚詫的抉擇——辭職，放棄前景不可限量的「仕途」，辭職「下海」創辦企業。

1989年，史玉柱懷揣4000元錢到南方淘金，他所擁有的只有夢想。僅僅過了6年，1995年當他33歲的時候，他就在《福布斯》中國內地富豪排行榜位列第八，作為「中國的比爾·蓋茨」被所有的年輕人崇拜。他無疑是一個「著名的成功者」。

早在1994年史玉柱就提出「二次創業」的想法，那時珠海巨人正迅猛發展，高奏凱歌。由於企業的效益好了，創業時的激|情就消失了，開始了窩裡斗。很多人不再考慮為企業作貢獻，而是坐享其成，吃大鍋飯的現象比國有企業還嚴重。一開始，史玉柱想從美國企業中找經驗來解決這個問題，但失敗了。於是巨人像九九藏書很多遇到類似問題的民營企業一樣，開始了「二次創業」。

然而，就是這位當年遭千夫所指的「中國首負」，創造了捲土重來的神話，完成了令無數人折服的「驚天大逆轉」。重出江湖后，數年間他便迅速積累起數百億的巨額財富。2007年11月，隨著巨人網路成功上市，史玉柱父女二人總的身家突破410億元人民幣。在2007年胡潤中國「百富榜」中，史玉柱以280億元的個人財富名列第15位。

在冒險中生存下來並獲得騰飛的史玉柱顯然已經懂得如何不「冒險」。創業以來「蹦極」般的冒險經歷，無論是成功的還是失敗的，都是史玉柱的無價財富，使他在隨後的商業「征途」上更穩健、更踏實、更加充滿信心。

史玉柱從小就具有冒險精神。一本《十萬個為什麼》讓童年的史玉柱變成了一個敢想敢做的實踐者。讀小學五年級時，他在自己的家門口樹起一根高高的木頭十字架，架子上纏滿蜘蛛網狀的金屬線，再接通一根地線，澆上鹽水，然後用一些廢舊的收音機零件，因陋就簡地組裝了一個收音機。令人難以置信的是他竟然組裝成功了，音效還不錯，夠清晰、夠響亮。初次的成功「膨脹」了史玉柱的「野心」。

「大家說得很尖銳，說我違背了很多規律，相當於朋友對我的批鬥會。當時自己確實頭腦發熱。但會上沒有探討怎麼施以援手的問題，因為這個組織不鼓勵。而且，我自己也不想害人，救活巨人的可能性太小了。」

但是巨大而突兀的成功背後，是不可預知的風險。頭腦發熱的史玉柱顯然意識不到這點。後來在冒險的過程中，他栽倒在巨人大廈的項目上，遭受了平生最嚴重的一次打擊。

從1997年到2000年這4年中，史玉柱一直在卧薪嘗膽，為東山再起暗暗積蓄力量。人們往往認為史玉柱身上缺少企業家的社會責任感，但是他身上顯示出的執著堅韌的魅力與精神，卻是獲得一致讚賞的。

據史玉柱後來自己回憶，當巨人集團風光無限逐漸壯大的時候，他最喜歡看的是有關成功者的書；而在巨人倒塌之後，他看的書全部換成了關於失敗者的。他希望從中尋找到重新站起來的力量。

2009年巨人網路開始鼓勵內部員工創業，與公司分享利益。這時「贏在巨人」計劃已進入新的階段。「贏在巨人」是史玉柱於2009年1月14日宣布的，該創業平台旨在幫助那些具有創意、才華但尚不具備獨立創業條件的年輕創業者。一旦創業項目成功，相關創業團隊就可獲得最高20%的利潤分成。

同樣，在《征途》獲得公眾的認可之後，史玉柱發話了，還要繼續做第二款遊戲。然而，用同一個團隊開發遊戲，如何才能讓他們繼續保持創業精神？對此，史玉柱表示：「我們向他們灌輸嘛。就是說所有的行業都有這個規律，我們能不能打破，正常情況下我們也打破不了，我們必須採取什麼措施才能打破它。正常情況下是要失敗的，怎麼避免失敗，看要加強哪幾方面的工作，然後把這個團隊引入緊急狀態，一個星期工作7天，每天工作15小時。靠這種狀態、靠它的環境製造一種危機意識。」

可以說1994年的「二次創業」，是史玉柱看到企業的衰退跡象，決定要挽回之前業績的一種不得已而為之的策略。「二次創業」也標志著史玉柱已經開始向保健品行業進軍。

柳傳志幫史玉柱總結了幾點，後來他全部採納了：一個是說到做到；一個企業要有這樣一種氛圍，從一把手到下面，承諾了一件事就一定要去做。後來，巨人的很多企業文化都受到聯想的影響。

不管別人怎麼看，史玉柱都一定要「下海」經商，去做一個敢於吃螃蟹的人，做一個商海的弄潮兒。

跌倒之後，史玉柱才翻然悔悟。從此，他特別反對多元化經營，因為「事實上每個企業、每個人真正能做的事很少，適合自己、能做成功的事實際更少」。

結果證明，史玉柱又一次下賭成功。40多歲的史玉柱，承認自己有一種英雄主義情懷，在過去歲月里植入他內心深處的「英雄」種子，時不時地要冒出頭來。他總是偷偷地將這些萌芽狀態中的情緒消滅掉。一場「著名」的失敗之後，史玉柱再也不會固執地選九九藏書擇冒進，他懂得了如何控制自己冒險的衝動。巨人網路上市之後，史玉柱在一次專訪中說，「重要的是實事求是」。

史玉柱不僅自己長期保持創業激|情，他還把這種創業激|情向外傳遞。

一個人要想成功，不僅要有能力，也要有機遇。縱觀史玉柱的商業歷程，他非常善於把握時機，外部環境一有變化，他就能找到發展的機會，甚至會創造條件為自己贏得機會。

史玉柱常掛在嘴邊的一句話就是：「『巨人神話』的核心是一種精神，是一群年輕人執著地追求自己選擇的事業併為這種追求不顧一切拼搏的精神，是追逐太陽的精神。」夸父逐日，不計遠近，不計苦難，只為一個目標而瘋狂地前進，其實這正是人們常說的「偏執狂」精神。

保持創業激|情是一件異常艱難的事情。對於要從失敗的挫折中重新爬起來的史玉柱來說，創業過程雖然艱辛、困難，但這是他通往成功的唯一途徑，必須勇敢地面對。

泰山產業研究院，其前身是泰山產業協會，成立於1994年，是由中國民營科技實業家協會主管的非獨立法人機構。它由國內知名且有相當影響力企業的CEO（或董事長）組成，每年只發展1家會員單位，目前的會員單位包括聯想控股、四通集團、泛海集團、遠大集團、復星集團等15家，聯想控股總裁柳傳志親任會長，段永基任理事長。該研究院聚集了一大批中國民營企業界的頂尖人物。史玉柱與該研究院淵源甚深。

在談到段永基的時候，史玉柱說：「在困難的時候，他給我打氣；在稍微好轉的時候，他叫我要清醒。一年多以前，我們情況開始有所好轉，我到他辦公室去，他說，你注意，你又要犯錯誤了。」

正如史玉柱所強調的那樣，《征途》遊戲中道德規範的主角不是企業，而應該是法律。企業在運營時最重要的是不違法，因為企業一旦違法，就已經不是道德問題而是法律問題了。在企業不違法運營的前提下，網路遊戲是否有道德，與法律的疏密以及法律的執行力度有著莫大的關係。如果未成年人保護方面的法律形同虛設，如果網路防沉迷系統漏洞百出，甚至是相關執法部門屢屢不作為，以「不贏利」為最大的不道德的企業，又有什麼動力去培養自己的社會道德呢？

經歷過巨大的成功，經歷過慘痛的失敗，在再次成功之後，史玉柱一直沒有表現出特別的喜悅。只不過，他更加相信「福禍相依」這句老話。

朋友們給予他很多精神上的支持，這讓他非常感激。雖然沒有物質方面的具體幫助，但他已經很滿足了，而且他表示也不需要物質幫助。「我覺得像我們這樣創業，核心問題是精神上的東西，至於那個物質上的東西是可以自己創造的。」

可以說，企業有了利潤，才對得起社會、對得起國家，因為企業有了利潤可以納稅；企業有了利潤才對得起股東，股東的投資可以得到利潤的回報；企業有了利潤才對得起員工，它的福利會比其他的企業更好；企業有了利潤才能在研發方面進行大的投資，有更多的創新，這樣對行業、對企業、對國家、對社會都有好處。

柳傳志跟史玉柱談過兩次。一次是他們在安徽開會，柳傳志跟史玉柱談了很長時間，教他企業如果從頭做，應該怎麼做。「他還幫我分析了過去存在的問題，他說在文化上就存在很多問題。他剖析說聯想過去在文化上也存在很多問題，如何重建，要提一些實用的口號，不要搞空洞的，說『我們要做東方巨人』，這樣的口號太虛了。」

創業激|情也許人人都有，因為大家都渴望改變現狀，夢想成功。但是長期堅持下去，沒有幾個人能做得到，這就是大多數人失敗的原因。史玉柱跌倒后能爬起來的秘訣，就是他始終擁有歸零的心態，始終保持創業的激|情。

據史玉柱所言：「這是一個非贏利機構。這個組織不號召大家合作，不談政治，不談宏觀，只探討企業發展和投資管理心得。開會是封閉式的，每個人不準帶隨從，不鼓勵對外聯繫。每年由會員輪流坐莊。今年（2005年）5月，由馮侖坐莊，去紐西蘭搞活動開了3天會。重點談多元化，大家的共識是多元化行不通，應該專業化。