如果說公司是一輛汽車，社會外部的監管環境就像交通規則，一方面我們（司機）要熟讀交通規則，因為交通規則是強制性的，必須按照交通規則的要求開；同時，汽車內部的方向盤、油門、前後鏡、座位、剎車等，就相當於公司的組織架構，一定要收拾好。如果一輛汽車的性能不能夠和外部的交通規則相匹配，這輛車就不可能在馬路上順利地行駛，並ｈttｐs://ｒeａd.99ｃｓｗ•ｃoｍ且按照設計時速跑得更快更好。

比如，可以從家族企業變為類家族企業，像已經去世的中國台灣「經營之神」王永慶等，既採用市場經濟規範的公司治理方法，又在家族成員中遴選優秀人才管理企業，將兩者結合起來。

只有把一家企業的組織架構提升到能夠和外部標準、外部公眾期待以及所有強制性的法規自然接軌的狀況，這樣的組織才能見容於社會，才能夠在社會的主流渠道上健康發展。

建立規範的治理結構的目的，就是要讓公司能在一個充滿矛盾和變化的社會中找到一個存在的理由，取得一個好的競爭成績。

又比如，由一九九藏書些江湖性的、山寨性的公司變成了一種現代公司的組織形式，拋棄江湖兄弟之間的人際關係，進而改變為財產關係和股東關係，建立起公司制度。

再比如，由於種種原因，原有的和國有企業或國有資產界限不清的不規範的混合經濟，應該儘快按現有的《公司法》逐步變成規範的混合經濟，變成一種規範的、透明的有限公司或股份公司，按照規定的治理結構來加以運行。

這樣一些組織變革最終會read.99csw.com使公司管理依據由內部標準變為外部標準，由老闆標準變成市場標準、法律標準和公眾標準。要由人治變為法治，這個法可以是《公司法》、公司章程、公司規章，也可以是外部的監管的條例，以及一切與公司運行相關的所有法律。

企業組織變革有很多種方法，每一家企業的歷史起點和發展路徑也不同，但不管怎樣，無論是怎樣的出身，從哪裡開始，用什麼方法，最終都會歸攏到一個地方，就是現代hｔｔpｓ://rｅａｄ.9９ｃｓｗ.ｃom公司的治理結構。

強調民營企業進行組織變革的重要性，就如同把車調試到能夠在社會變革的高速公路上快速前進的狀態，這樣我們的汽車（公司）才能夠長期合法駕駛、順利駕駛、安全駕駛，最終達到我們的目標。

不管怎麼樣，我們應該有勇氣適應社會經濟的變化，這當中最重要的就是堅定不移地不斷提升企業的組織化程度，使自己公司的組織能夠適應經濟環境和競爭規則的變化。