九九藏書

馮侖管理日誌

馮侖管理日誌

作者:王方劍
類別:政治經濟

本書搜集萬通地產公司董事長馮侖的文章、演講等素材,從中總結提煉出12個主題,並按照不同的主題進行歸納、分析和建議,把馮侖眾多傑出的管理思想進行研究並提出行動意見,使讀者在輕鬆的閱讀當中理解馮侖的管理理念,並對其進行學習和吸收,對有管理學知識的讀者來說,是難得的學習工具。

圖書目錄

前言 一艘領航船上的燈光
管理實戰專家推薦
引言 萬通價值觀體系詮釋和圖解
一月 創業者的心志
1月1日 創業最重要的兩個條件
1月2日 做自己想做的人
1月3日 強大的內心力量
1月4日 平常心
1月5日 愛你的人不教你生存之道
1月8日 錢的是非
1月9日 處理法律邊緣上錢的是非問題
1月10日 錢的道德是非
1月11日 找到花錢與幸福之間的平衡
1月12日 解決好金錢和慾望之間的平衡
1月15日 掌握好能力和慾望之間的平衡
1月16日 在私利和公益之間找到平衡
1月17日 偉大
1月18日 理想
1月19日 立志
1月22日 毅力
1月23日 時間
1月24日 偉大是熬出來的
1月25日 偉大的基因
1月26日 偉大首先是管理自己而不是領導別人
1月29日 決定偉大的最根本力量
1月30日 大商得道,小商得利
二月 價值觀
2月1日 價值觀相當於GPS導航儀
2月2日 「守正出奇」:萬通的核心價值觀
2月3日 以天下為己任,以企業為本位,創造財富,完善自我
2月4日 「毋忘在莒」的自警
2月5日 「順天應人」
2月8日 學習、學好
2月9日 「學先進、傍大款、走正道」
2月10日 反省
2月11日 創新
2月12日 站在未來安排現在
2月15日 不動即動,不爭即爭
2月16日 為什麼要資本社會化
2月17日 為什麼要公司專業化
2月18日 為什麼要經理職業化
2月19日 為什麼要發展本土化
2月22日 全球觀、中國心、專業能力、本土功夫
2月23日 堅定不移地相信市場的力量
2月24日 堅定不移地推動企業的組織變革
2月25日 用變革來跨越經濟周期
2月26日 堅定不移地進行自我提升
三月 學先進
3月1日 學先進是馮侖基因的企業表達
3月2日 學習永遠是萬通事業進步的前階
3月3日 學習可以拓展事業的邊界
3月4日 團隊學習是很重要的人生觀訓練
3月5日 不斷學習,就可領先一步
3月8日 讀書的作用就像「把模糊望遠鏡擦乾淨」
3月9日 學好要抵制誘惑
3月10日 學好是個很昂貴的事情
3月11日 學好要有行動力
3月12日 學好要「把小公司當大公司辦」
3月15日 學好要坦蕩地做人處世
3月16日 學好不能作秀,要持之以恆
3月17日 好公司的道德溢價
3月18日 學習萬科的均好性
3月19日 萬科持續領跑的姿勢
3月22日 萬通住宅的新標杆:托爾兄弟
3月23日 萬通商用的標杆:鐵獅門
3月24日 萬通實業的新偶像:凱德置地
3月25日 中下層員工之間的「部門對口學習」
3月26日 向頂級商業夥伴學習
3月29日 選擇商業夥伴的兩條標準
3月30日 好企業的「和尚與廟」理論
四月 戰略領先
4月1日 戰略像目標和航線,動力是資本
4月2日 做5%的傑出公司
4月3日 反周期能力
4月4日 前瞻力
4月5日 看未來的三種方法
4月8日 用必然性駕馭偶然性
4月9日 改正自己犯下的最大錯誤
4月10日 引進國企泰達做第一大股東
4月11日 區域聚焦
4月12日 「中國中心」成功進駐紐約
4月15日 在地產行業首推定製服務
4月16日 工業地產
4月17日 在預見的基礎上提前變革
4月18日 變革與穩定
4月19日 集權和分權
4月22日 平衡短期誘惑與長期利益
4月23日 決策成本與執行成本、糾錯成本
4月24日 重要的事和緊急的事
4月25日 兼具「龜兔之長」的戰略
4月29日 做大容易,做好太難
4月30日 不希望傳奇,但希望持久
五月 塑造董事會
5月1日 塑造董事會是對董事長的最大挑戰
5月2日 董事長就干三件事情
5月3日 董事長的決策質量與責任意識
5月4日 企業間競爭的焦點是核心團隊的較量
5月5日 新的總經理如何產生
5月8日 警惕戰略決策的重心下移
5月9日 股東結構關乎公司方向和穩定性
5月10日 嚴格按程序推動董事會的工作
5月11日 事先溝通及程序合規
5月12日 多上董事會,多上決議
5月15日 董事會別成「三類人」俱樂部
5月16日 董事會換屆提名程序
5月17日 股權配比與表決程序的博弈
5月18日 僵局遊戲的博弈
5月19日 開不順利的董事會
5月22日 給股東「發母雞」還是「發雞蛋」
5月23日 不預設立場開董事會
5月24日 次一級董事會的治理
5月25日 上市公司和非上市公司董事會開法不同
5月26日 非上市公司的戰略決策
5月29日 建設「新股東文化」的九條措施
5月30日 董事長的讀書之道
六月 企業文化與品牌傳播
6月1日 「萬通」取名由來
6月2日 反省日
6月3日 感恩日
6月4日 新年獻詞
6月5日 萬通歷史陳列館
6月8日 實業情結
6月9日 「萬通出老闆、萬科出經理人」
6月10日 要做「汽車型」企業,不做「馬車型」企業
6月11日 告別熟人文化,建立生人文化
6月12日 員工要忠誠于企業,不一定要忠誠于老闆
6月15日 老總要把自己放進位度里
6月16日 價值觀要趨同,成熟企業拒絕多元文化
6月17日 緩解人和事的矛盾
6月18日 管理者最容易犯錯誤的地方
6月19日 萬通的真正價值
6月22日 組織里的「中國特色」、「地方習慣」
6月23日 西方拳擊VS.中國功夫
6月24日 企業制度與企業文化的關係
6月25日 品牌塑造
6月26日 對品牌應「信而不迷」
6月29日 萬通有三個企業媒體
6月30日 電子雜誌《風馬牛》
七月 商業模式
7月1日 房企商業模式200年的演變規律
7月2日 國內房企的商業模式太原始
7月3日 香港模式
7月4日 放棄香港模式
7月5日 美國模式更適合國內房企
7月8日 轉向美國模式
7月9日 「導演+製片模式」
7月10日 萬科成功是美國模式的成功
7月11日 美式開發商處於價值鏈最高端
7月12日 新政出台利好美國模式
7月15日 決定房企運作模式的三個維度
7月16日 開發公司模式
7月17日 房屋(物業)經營模式
7月18日 開發與經營混合的模式
7月19日 房地產的服務模式
7月22日 不動產投資的模式
7月23日 房地產公司是雞,項目是蛋
7月24日 房企的核心競爭力
7月25日 公司「特種部隊」化
7月26日 細分業務的財務協同效應
7月29日 做生意的「6-3-1」辦法
7月30日 財富組成的三個形式
八月 「原罪」與民營企業
8月1日 「原罪」
8月2日 「原罪」引發的財務危機
8月3日 警惕「短貸長投」
8月4日 根治「原罪」的解決之道
8月5日 「原罪」爭論的偏離和惡化
8月8日 排座次、分金銀、論榮辱
8月9日 急於長大的青春期
8月10日 業務縮減的最大障礙是虛榮心
8月11日 節制慾望
8月12日 江湖方式進入,商人方式退出
8月15日 民營企業的四大痼疾
8月16日 「結婚」是誤會,「離婚」是理解
8月17日 老總的出身肯定會影響企業
8月18日 組織進化是民企的致命問題
8月19日 在不同階段用不同組織形式
8月22日 引進資本旨在改造組織和人
8月23日 民營企業的「三代人」
8月24日 民營企業的增長極限
8月25日 民營企業家要突破自身局限性
8月26日 民營企業一定要接受監督
8月29日 民企如何從邊緣走向主流
8月30日 民營資本與外國資本的關係
九月 政商關係
9月1日 全面把握政商關係乃長生之道
9月2日 政商關係的三個層面
9月3日 「擇高處立」的智慧
9月4日 「離不開,靠不住」
9月5日 「靠山」即「火山」
9月8日 迷信「關係」辦不好公司
9月9日 行賄是導致公司瓦解的毒藥
9月10日 不行賄可以讓你永遠省心
9月11日 「不行賄」的生存之道
9月12日 政府發球,企業接球
9月15日 政府的作用越來越間接
9月16日 企業需要多大的人脈網
9月17日 協調政府部門的專門方法
9月18日 政府干預企業的邊界
9月19日 對政策的敏感性
9月22日 政策的事後博弈現象
9月23日 「壟斷」下的企業像獨生子女
9月24日 民營資本從來都是國有資本的附屬或補充
9月25日 民營與國有資本事實上的不平等
9月26日 民營資本在政治上的發言權
9月29日 民企80%死於和體制博弈
9月30日 民營資本最好的自保之道
十月 房地產行業思考
10月1日 居住改變中國
10月2日 四種需求支撐未來住宅市場
10月3日 商業地產是行業下一個金礦
10月4日 放棄住宅思維
10月5日 房地產宏觀調控圍繞三個軸
10月8日 宏觀調控加速地產併購時代
10月9日 同類型併購更易成功
10月10日 要準確界定保障房範圍
10月11日 房價「緩慢上漲論」
10月12日 未婚女青年推動房價上漲
10月15日 房地產市場「拐點論」不成立
10月16日 「蜜月論」和「日子論」
10月17日 不贊成放鬆銀根救房企
10月18日 土地多了未必掙錢,老婆多了未必幸福
10月19日 有限土地儲備策略
10月22日 客戶價值倍增計劃
10月23日 對已建成小區進行「二次規劃」
10月24日 業主與開發商糾紛的「解決機制」
10月25日 建築藝術觀
10月26日 讓建築細節打動人的靈魂
10月29日 中城聯盟的成功之處
10月30日 中城聯盟的三套內部機制
十一月 企業公民
11月1日 企業公民時代來臨
11月2日 對企業公民義務的範圍有三種理解
11月3日 責任邊界是「直接利益相關者」
11月4日 用治理結構保障企業行善
11月5日 股東利益和社會責任的平衡
11月8日 義利相和
11月9日 站在「大我」的立場
11月10日 履行社會責任對經營有幫助
11月11日 創業初即肩負社會責任
11月12日 做好「企業公民」的三部曲
11月15日 公益目標聚焦節能環保
11月16日 定義「綠色公司」
11月17日 綠色產品
11月18日 綠色公司價值觀
11月19日 綠色公司行為方式
11月22日 第一時間快速反應
11月23日 通過公益基金會來承擔社會責任
11月24日 制度化安排公益戰略
11月25日 按世界先進標準做公益
11月26日 專業公益人才非常稀缺
11月29日 履行社會責任的法律環境不完善
11月30日 王石做慈善「離聖人很近了」
十二月 探尋商業文明
12月1日 四種根本力量決勝未來
12月2日 第一種力量:制度與制度文明
12月3日 第二種力量:正確的核心價值觀
12月4日 第三種力量:企業組織形態及其創新方式
12月5日 第四種力量:時間和毅力
12月8日 制度創造財富,領袖不創造財富
12月9日 百年老店與非百年老店的差別
12月10日 長壽公司的秘訣是減少決策
12月11日 判斷好公司的三個簡單標準
12月12日 按商業常識經營企業
12月15日 「剩」者為王
12月16日 公司的四種死法
12月17日 應對企業家自身可能的死亡
12月18日 救援瀕臨困境民企的機制
12月19日 能力要與機會匹配
12月22日 生意場上的掙錢和分錢
12月23日 掙錢的最高境界是「讓」
12月24日 評李嘉誠:「建立自我,追求無我」
12月25日 評王永慶:抓住時代給予的機遇
12月26日 評柳傳志:「拐大彎」
12月29日 評王石:取名不取利
12月30日 評馬雲:未來新商業文明中新的敬畏
後記 關注萬通12年