仔細研究會發現，萬通實業學習凱德置地，主要是學它的公司架構和商業模式。在對標學習之前，企業要搞清楚自己所選擇的標杆哪些地方是應該學習的，同時更要搞清楚哪些地方是無法學習或者不能生搬硬套的。

在把凱德定為萬通實業的標杆企業后，馮侖在2read.99csw.com008年9月帶領董事會的主要成員，專門到新加坡去拜訪凱德，請教了凱德老總廖文良和其他高層。廖文良有本書提到「建宇樹人」，馮侖和同事都在看這本書，希望對凱德有進一步的了解。

目前，萬通實業已經初步形成專業的不動產投資公司的架構。我們未來的戰略目標是，以新加坡凱德置地為學習的「標杆」，力爭用5～10年的努力，不斷完善不動產投資模式，將九九藏書公司收入結構調整為投資收益、資產交易和管理費三部分，從而成為中國本土最具競爭力的專業房地產投資公司。

馮侖認為，凱德目前有「兩個第一」：第一，具有政府背景的房地產投資公司，全球應該hｔｔｐｓ://ｒｅad.９９cｓw.ｃｏｍ是最大，它是一家國企。第二，它是房地產投資公司模式，管理的資產規模達到了自身資產規模的兩倍，這種投資模式在當前世界也是一種創新。

凱德置地在亞洲地區、在全球都是一家非常有競爭力的地產投資型企業，它不是開髮型地產公司，是綜合類地產投資企業。凱ｒｅad.９9ｃｓｗ•cｏm德置地的贏利、市值一路領先，服務公寓已經做到全球第一。所以，萬通實業把凱德定為自己的標杆企業。

2008年6月1日，馮侖對外透露，萬通地產在A股上市之後，作了一些重組。今後的定位是要打造專業的地產投資公司。「類似於凱德置地，凱德置地相當於房地產資本家。」馮侖表示。