接下來是「總結彙報和研討交流」。從深圳回來之後，萬通要求每個部門總結學習的體會並寫出報告，在萬通內部進行研討交流。

「部門對口學習」法，尤其是中下層員工之間的「部門對口學習」，是學習和吸收標杆企業長處和https://read.99csw.com經驗的具體方法，同時也是提高學習效率、增加學習收穫的有效途徑，學人之長，補己之短。

「向外國標杆學習最好的方法就是交流，甚至送人到標杆公司去培訓，只有深入到企業內九九藏書部，我們才能真正地了解對方，最後才是成為商業夥伴。最重要的交流是跟對方中下層的員工建立很多溝通，深入基層才能學得徹底，以後合作起來才能更順暢。」

通過這樣的學習過程，萬通逐步把不同標杆企業適合自己的管理https://read.99csw.com方法、管理制度「移植」到自己的系統中來。

萬通到萬科總部的學習方式是「ｈｔｔｐs://ｒｅａｄ.99csw•ｃｏｍ部門對口學習」，增強學習的針對性。

2003年10月，萬通總部各個部門都派出代表到深圳萬科總部學習，前hｔtpｓ://rｅad•9９ｃｓｗ.com後歷時兩個月，總共有數十人，回來之後每個部門都很認真地寫了學習心得。此次萬通到萬科總部學習方式是「部門對口學習」，萬通集團從總部每個部門中抽出兩位代表，放到萬科總部相同的部門中去，和萬科同一部門的人去交流，去學習。