一家企業就像一個家庭，在這個家待久了，就會有一種能力和氣質。萬通公司不像一些製造業或者軍人出身的創業者的公司，他們往往內部等級、氣氛比較嚴厲，而馮侖是做研究做老師出身的，所以相對來講比較松，交流的東西比較多，這就成為一種氣質。

萬通幾個合伙人離開之後，先是潘石屹在現代城一炮打響，接著易小迪又把陽光100做成了樓市新星，加上其他萬通九*九*藏*書人開發的項目，「萬通系」在北京房地產市場上聲名鵲起。

有人說，中國地產界有三個堪稱黃埔軍校的企業：萬科、凱德置地、萬通。前兩者出產CE0，而後者生產老闆。

如今，潘石屹、易小迪已成為地產圈內領軍人物；而曾為萬通經理人的蘇楠、赫偉、張民耕、姚軍等也多數在地產圈內有較大發展。如今「萬通系」的聲名鵲起，一直在為萬通九_九_藏_書和馮侖「教父」之名增添著傳奇色彩。

絕大部分民營企業第一代跟著老總創業出來的人，多數都會去當老闆；人們說的「萬科出經理人」，都是萬科的第二代、第三代，因為第二代人之後的人基本上吃現成飯了，所以就慢慢遠離創業環境。這些與老闆溝通不多的公司高管，出去創業就要從頭摸索，所以到第二代、第三代就更容易當經理了。

之所以萬通九*九*藏*書公司好多人出去能做老闆，就是因為公司平時比較注重對員工尤其是對高管的全面訓練，使得萬通人相對有全局意識和長遠眼光。

萬通在地產行業可以稱得上是「金字招牌」，不僅在北京市場排前五名，更產生了著名的「萬通系」，即從萬通離開的人，單董事長、總經理（正職）共有36個，其中做得比較好的有15個。

「萬通人有做老闆的遺傳基因。」。

比如，有一次我國台灣地區一個機構頒獎，找了20個萬通員工，20個萬科員工，他們坐在一起是有差別的：httｐｓ://ｒeａd•９９csw.ｃom萬科的員工比較內斂，紀律性強，眼神基本上不亂轉；而萬通的人相對活潑，眼神比較分散。而這種差別在企業層面就表現為：萬科有次序感，但活躍度不夠，萬通有活躍度，但整體效率會低一些，這就是氣質。

馮侖說，這些人離開后，萬通的資源、萬通的業績通過他們的努力得以延續。「這就像一個大家族，子女長大成人自立門戶，我樂見其成，他們的價值超過萬通，萬通的價值也會因之而提升。」