開董事會時，如果涉及換屆，就會牽扯到提名，就可能牽扯到股權的配置，牽扯到僵局遊戲，而這些都牽扯到會議的合理性和程序的合法性。比如召開股東會要提前20天通知所有股東，召開董事會要提前10天通知所有董事。法定程序不能不執行，如果要求提前20天，提前了30天沒錯，但提前19天，一旦打官司時，作的決議就無效，這些一點都不hｔtps://rｅａｄ•9９csw•coｍ能馬虎。又比如送達程序，預先通告程序等，都很專業。董事長的重要工作之一是熟悉相關的法律，做到很好地協調董事會的各個方面，把大家的積極性調動起來。

每一次開董事會之前，馮侖都去天津，把所有董事會的議題內容跟大股東逐條過一遍，過完之後，萬通再開會https://ｒeaｄ.9９ｃｓw.ｃom，所以會議都進行得很順利。董事長的溝通，就像聯合國秘書長，不斷地去跑，不斷地去跟大家談，這是一項最基本的工作。

章程之外股東和董事會還有一些特別博弈。如果關於某個議題，永遠都達不成一致，那怎麼辦？我們稱之為僵局遊戲。如果沒有一個遊戲規則，萬一爭吵起來了，臨時鬧彆扭會很難處理。

再比如，我們跟泰達也討論制定了一個僵局規則，借用一種兒童的做法——輪流做主。遇到僵局后，這次聽我的，大家作個記錄，但我用了這次機會，就意味著下一次再有類似僵局的時候，我就得聽他的。大家都非常慎重地使用這個權利，因為你使用這次意味著放棄了下一次。

一家公司的董事會既能解決常規問題的博弈，又能掌握特別問題的博弈方法read.99csw.com，這家公司的董事會就距離優秀不遠了。

在我們和香港置地設計的章程里，「僵局」部分約定的規則是「協商一致」，即協商不成放下再協商，再協商不成，再放下。直到有一天，大家說好，那咱們就辦，不怕耽誤時間。這就是僵局規則。

馮侖說，這些年萬通的董事會一直開得都比較好，溝通非常充分。實際上解決人事問題，核心不在人事，而是價值觀和業務規範。萬通與包括泰達在內的所有股東合作都是透明的，每年接受審計，公司的高管也都要接受審計，大家都要接受嚴格的制度約束。所以，這些年來馮侖很少為內部的人事操心。欺騙、欺詐、欺辱都容易出矛盾，所以只要沒欺騙，沒欺詐，沒有欺負人，就不會吵架。