當年，萬通的一家公司對另一家公司負有債務，經雙方董事會、股東會和政府批准，把這筆債權轉成股權。當年這邊完成所有的法律手續，在工商局都有登記。意外的是，不久后這家公司換領導了，新領導不想當股東，他提出讓萬通還錢。萬通出於責任，協商后表示如果你願意讓萬通還錢，萬通就還錢。結果萬通沒有保護好自己，單方面相信他的承諾（把錢還了就撤股），還錢后對方卻一直不履行約定，後來對方公司宣布破產，被另外一家公rｅａd•９9cｓw.com司接管。

萬通在歷史上遇到過很多這樣的挑戰，在股東、董事之間法律上的拿捏需要處理得非常微妙，這樣一些微妙的法律拿捏最考驗董事長、董事會的水平。

最考驗董事長公平性的不是開順利的董事會，而是開不順利的董事會。往往公司不好以後，人有點兵敗如山倒、心灰意懶，不再注重程序，但越是這樣越要體現公平，包括程序上的公平，還有實質上的公平，尊重股東的權利，尊重已經面臨清算，甚至read.99csw.com法人、原來的董事已經被判刑的股東的權利。

馮侖回憶，在海南創業初期有一家公司，原有9個股東，但現在能正常聯繫的就一個。這樣董事會和股東會怎麼開？開一個股東出現很多問題的董事會和股東會，要不要尊重股東的權利？雖然這些股東找不著了，甚至有些股東違法被抓了，是不是就不理他了？在相當長一段時間內這家公司的董事會、股東會召集不起來。

如果沒有全面長期的尊重和在股東內部建立良好的信九-九-藏-書用，萬通也不大容易很好地處理在海南的遺留問題。

另外還會有一種情況：股東權利處於含糊狀態，這是一件非常麻煩的事情。

不管任何時候，董事會都要保持平衡，既要防止少數股東侵害多數股東的利益，又要保護那些犯了錯誤的股東應得的權九-九-藏-書利，這樣才能在公司里始終保持很好的平衡。

2005年以後，陸陸續續有人接管被查封的、重組的股東，這時候公司開了一次股東會，先選出新的董事會，保證法律決議的有效性。越是這樣的一家公司，其實越需要開董事會，因為它有很多遺留問題要處理。從那之後，董事會每年大概開兩次到三次。

接管以後更奇怪的事情發生了，他們居然主動起訴萬通，說萬通侵吞國有資產，說他是萬通的股東，現在發現股東名冊上沒有他。後來有關部門來調查，馮侖read.99csw.com非常惱火，萬通在短時間內提供了足夠的證據，證？？萬通把錢都還完了，經過對證，最後他們承認萬通的確把錢還了。然後萬通提出讓對方把股權撤銷。在這種情況下，他是不是股東？這是法律糾紛。股東會開會，萬通如果發了通知，等於承認他是股東；如果不發通知，但工商局登記他還是股東，他可能從法律上咬住萬通。所以每次董事會萬通都要給對方打電話，說你要來可以，同時帶一張股權轉讓的簽字，來了以後同時就轉走，把股權銷掉。拿捏到這個分寸非常不容易。