對於一些可上會可不上會、可作決議可不作決議的議題，我傾向於盡量上會、盡量作決議。因為股東多，要協調的利益方比較多。多上董事會，透明度可以提高；多作決議，責任就明確。《公司法》沒有授權董事長作決定。董事長主持董事會，代表公司簽署有關股票、債券的決議，並承擔董事會賦予的其他職責。我不希望因為我是創業者，九*九*藏*書就有特權，倘若如此，我就把權力用大了，拿到董事會討論是董事長真正應該做的。

董事會選擇的議題有兩類，一類屬於法定必須上董事會的議題，比如高管的聘用、資產的處置、重大的投資等議題；另一類屬於可上可不上，決定是否上董事會需要講究分寸和藝術的部分。

於是，馮侖read.99csw.com與大股東泰達商量，然後作董事會決議。這樣一旦宣布，不會牽扯到巨大個人利益，不會有失公正。一旦上會並決議就不可隨意更改，如有爭議，那就重新開會，一切按照流程來辦。

萬通在董事會進行議題通報方面也很認真，為了確保高度透明和知情權，每次要通報的內容都很多，每一個陳述人都需要作最充分的準備。九*九*藏*書萬通的董事會往往開得時間很長，內容也很多，這與馮侖長期對董事會的引導有很大關係。

作為董事長，馮侖主持好董事時確保溝通透明、誠信，這也是萬read.99csw.com通地產這麼多年保持相對穩定、股東之間相處很好的原因之一。所有事情都按程序辦，董事會真正起到團結股東、推動重大決策和公司發展的核心作用。董事會是一家企業最重要的決策機構，管理執行得好，公司就會健康發展。

2007年，萬通董事會和泰達控股均批複了萬通實業管理人員的持股計劃，但期權計劃在執行的過程中有很多操作細節牽扯到九*九*藏*書具體每個人的利益。這類議題到底上不上董事會？董事會作決議好還是通報好？具體如何分配？由董事長來定或讓薪酬委員會去定是可以的，由董事會來作決議也是可以的，這件事情需要拿捏。

國內企業尤其是民營企業中形同虛設的董事會非常多，基本上是董事長一個人說了算。而「多上董事會，多上決議」，有利於改變這種局面，同時可以提高董事會和公司治理水平。