對照一下自己公司的董事會，你對董事會的組成人員滿意嗎？如何優化？究竟該怎樣構成一個董事會呢？多少人是合適的？怎麼樣來組織大家討論和投票？如何提高董事會的決策能力和決策效率？這些都是董事長在董事會成員問題上應該考ｒｅad.９9cｓw.ｃｏm慮的關鍵點。

作為一位幹了18年的職業董事長，馮侖經常找一些與董事長工作九_九_藏_書相關的書看，比如他曾經看過一本關於董事會的書《頂級董事會的運作》。這本書的核心內容是關於如何提高董事會效率和做好董事長工作的。

馮侖注意到，在董事會的組成人員上，國內的《公司法》在人員的組成和提案程序這兩方面沒有很細的規定。於是，九九藏書馮侖就根據國內企業董事會的組成人員現狀，提出了以上這些看法：提醒企業董事會不要成為「名人、熟人、專家」三類人的俱樂部。

考慮董事會的組成人員時，是不是要像有些公司一樣，請很多名人來，形成一個「名人俱樂部」？這樣的董事會很好看，而且投資者會認ｈｔｔｐｓ://rｅaｄ.９9ｃｓw•cｏｍ為這家公司不錯，但實際上它的效率非常低。因為名人在董事會上往往有自己的利益，或者在名聲上面有一些擔憂，所以他們有可能遮遮掩掩，不敢負責任，也有可能你好我好，做老好人。這是第一種情況。第二種是「熟人俱樂部」，董事會成員之間都特別熟，大家都愛面子，特別ｒeaｄ•９９cｓw•com是在東方社會，這會導致董事會成員在議事時礙於面子，而不好意思提反對意見，影響董事會決策質量。第三種情況也很極端，就是「專傢俱樂部」，全都由非常專業的律師、會計師構成，以致董事會作任何一個決定都要花很長時間，在細節上糾纏，最後也很難作出一些好的決定。