首先，《公司法》對董事會換屆提名程序只有一個含糊的規定，操作中容易出現爭議。如在有限責任公司大家是有限合伙人，合伙人各自推薦成為慣例。但究竟推薦幾個？在民生銀行是按照股權的多少來定的，持有5000萬股則提名一個董事，那麼有人問，如果兩家加起來持有1.5億股，是不是可以合起來推薦三個呢？一般來說，出資方推薦多少是商量的結果，股份差不多，就一家派一個，股份如果ｒead•9９ｃsw•cｏｍ有成倍的差距，比如5000萬提名一個，我有1億股就提名兩個，但這種情況在《公司法》上沒有明確規定，出現了很多空當，完全靠大家商量。

於是，在公司換屆時，各方會在公司的控制權上進行一番艱苦的協商，在中國的公司治理中，人事的核心在法人治理。但是如果提名程序沒有詳細規定，那麼協商就是很大的一門學問。

我曾參ｒｅad.９9cｓｗ.ｃｏｍ加過很多企業比較重要的董事會，在換屆這個坎兒上大家有一個共鳴——這項工作關乎企業未來的發展和內部的平衡。然而，關於企業換屆的問題，目前有幾個在法律程序上尚未明確的點，因此在操作中比較難拿捏。

另外，如果兩大股東股份差不read.99csw.com多，誰當董事長？目前董事長的提名程序也是協商得出的，《公司法》出台之前，法人代表一般都是經理，1992年、1993年時法人代表都是總經理，地位重於董事長。後來，《公司法》明確規定董事長為法人代表，於是在推薦董事長的問題上就開始有紛爭了。因為在中國的公司治理中，這方面的規定很模糊，沒有遊戲規則，於是每次換屆大家都絞盡腦汁想怎麼來控制提名。新《公司法》出台後九九藏書，指出法人代表既可以是總經理也可以是董事長。在這種情況下，大家轉而對法人代表的提名尤為重視了，因為法人代表具有簽字權，簽字權是公司行政權力的一種象徵。

實際上，協商是公司政治與法律空當的博弈。在企業中，大量的協商工作是一對一的溝通和會下溝通，這些協商和溝通可以看做是公司政治的一部分。但無論怎樣協商，博弈的目的和結果就是為了在各方面取得一種相對的平衡。你的企業在董事會換屆之前，rｅａd.99cｓｗ•cｏｍ請在提名程序上事先找到一些解決方案。

2007年恰逢萬通實業董事會3年屆滿，換屆成為當年非常重要的一項工作。2006年民生銀行換屆就曾引起許多議論和紛爭，媒體曾給予高度關注並評論過此事。

比如組成新一屆董事會時，董事長怎樣產生？萬通現在的做法是本屆董事會經協商醞釀一個提名，在現有的董事會上通過後提交下次股東會表決。醞釀的提名名？？？怎麼產生呢？也是通過協商。