董事會在作大的決策時同樣需要深入了解細節，而事先的充分溝通是基礎，程序合規又是事先充分溝通的保障。

事先溝通及程序合規是保證董事能按法定程序開展工作、迅速作出判斷、提高效率的關鍵。

董事會要開好，不是大家簡單地舉手通過就能完事的，而是要認真討論，使每個董事都能真實地表達自己的意見，然後按程序行使大家的權利。更多地尊重一些反對意見，由相關人員提出新的改進措施，使公司董事會的反對九_九_藏_書意見成為公司發展積極的聲音，由這樣積極的聲音和管理層進行互動，推動企業不斷朝著正確的方向發展。

馮侖認為，需要再次強調的是遵守董事會程序的問題。按照正式規範的管理，所有董事會議題應該提前通知，提前5～7天把資料發給大家，任何董事會都不可避免出現臨時提案，但這種九九藏書臨時提案往往分歧較多。臨時議案能不能加進來變成正式議案？如果加進來，會在程序上受到很多質疑，而且一旦加進來，大家消化不夠，往往不太容易通過。另外，如果對於某些臨時議題達不成一致，可是又希望這些議題仍然是下次的重要議題，應該怎麼辦？

在這種情況下，最好的辦法就是主要的董事特別是獨立董九-九-藏-書事，能繼續追蹤，進行研究，提出改進方案。

在2007年12月萬通地產的一次董事會上，大家就一些投資的方式和項目產生了分歧。這是最近幾年馮侖在主持董事會中遇到分歧最多的一次，有分歧的時候應該如何處理？這對董事會而言是一個很大的挑戰。

出現分歧在很大程度上是由於事先溝九_九_藏_書通不充分。比如原計劃要通過一些項目，但事先溝通並不充分，而且也沒有事先列入議題，只是計劃在會上通報一下，可介紹情況時提案人卻希望能夠通過正式決議。這樣一來，等於與董事掌握的情況有很大出入，而且跟大家包括馮侖的個人預期大不相同——大家本來就沒有充分了解，臨時了解又不能充分消化，還要馬上表態，這就造成了分歧。