當時，馮侖接到董事會電話通知，而正巧他當天在外地回不來，於是馮侖決定授權給他人替他參加，但後來會議更改了時間，正式發通知時，忘了再通知馮侖就開了會。

保證程序是董事長最重要的工作之一，必須確保一切都按照《公司法》、按法律規定、按公司章https://read.99csw.com程，甚至按公司內部約定來執行，而且一定要非常清楚，非常嚴格，絕不能出程序錯誤，凡事要有證據，文件一定要送達，包括會議記錄保存等程序細節都要特別注意，以便事後在一些問題上有對證。

2007年底至2008年初，萬通的一次臨時董事會出現了一個程序上的疏漏，事情不大，但是馮侖覺得有必要引起董事會的注意。

馮侖認為，雖然議題不是很大，但從程序上來說應該嚴格，不來也至少需要https://read.99csw.com有一個書面告知，馮侖簽字作出委託，決議程序才不會有問題。

總體來說，目前萬通的董事會越來越符合一九_九_藏_書個高標準的治理結構的要求，我也堅持更加嚴格地按照程序來推動董事會的各項工作，做一名優秀的「交警隊長」。

從長遠來看，按照程序辦事對企業組織和個人都是有利的，這需要企業組織的核心——董事會及其成員先從自身做起，並嚴格要求公司執行，長期堅持。

董事長是管交通九_九_藏_書規則的，雖然警察讓車走了，但是紅燈還沒變成綠燈，你快了一步就是違規。車能不能按照程序並符合交通規則地行走，警察有責任，治理結構委員會和董事會秘書處就是兩個重要的「警察」，而董事長就像「交警隊長」，要管車、管交通規則、管哪個警察在哪兒上崗……這些內容都在他的管轄範圍內。