從公司發展的角度，第三次重要的反省會是在2004年召開的。在這個階段，萬通地產提出了新戰略，提出了美國模式和反周期生存，引進了戰略投資者天津泰達集團，完成了上市，開始進行天津濱海新區的業務布局。可以說在這個階段奠定了萬通地產以戰略前瞻為標誌的戰略導向型公司的根基。

如果說1992年的第一次反省會是奠基，1hｔｔｐs://ｒeaｄ•９9csw•ｃom996年的反省會則化解了萬通地產歷史上最嚴峻的危機。從2000年起，萬通反省會改進為「前瞻式反省」，站在未來反省現在，以檢視萬通的戰略、價值、業務與管理。

為了「學好」，萬通一直重視學習，強調創新，努力實現企業的發展戰略。「反省」是萬通創業以來長九-九-藏-書期堅持、形式獨特的重要學習方式。萬通的真正價值是它所秉持的理性的批判精神，而這種批判精神，首先是對自我的內省和解剖，是一種「反求諸己」的功夫。

萬通地產的反省會是反映萬通地產珍視自己的價值觀，以及價值觀給萬通地產成長所帶來深層影響的最好窗口和標本。

通觀萬通發展歷史，萬通19年來能夠持續發展，以及未來能持續發展的關鍵就在於始終反省，公司的價值啟蒙、關鍵危機的化解read.99csw.com，以及布局未來的前瞻戰略之把握，都同反省會息息相關。因此，反省會也成為觀察這家19歲「老公司」極好的歷史坐標。

萬宗歸一，學習和學好其實都是反省，是反省的兩種形式，也是反省的參照系。在2008年的萬通地產反省會上，馮侖表示，人思考問題有兩種思維方式，一種是從自己的角度看別人，以己度人，容易批判；另一種是躬身自問，自我批評。人們常常習慣前一種，而少后一種，他提醒萬通人，「要多躬身自問」。

一家企業https://read.99csw.com，嘴上掛著「學習」、「學好」、「反省」並不難，難的是嘴上說，內心真正相信，還一直堅持做。比如反省這件事，萬通堅持了18年，而且還要繼續，於是這事就成了萬通地產形式上的宗教儀式和骨子裡的價值觀。時間成就了價值，並且檢驗價值。

1992年是萬通第一個生日，也是萬通的反省會元年。在海南凡慶祝公司成立周年則大吃、大喝、大發紅包蔚然成風之時，在《公司法》遠未出台的草莽甚至蠻荒的時代里，萬通的一群年輕人卻坐下來，認認真真地探討企九*九*藏*書業的未來和行為的準則。

反省，實際上就是要自覺糾錯，揚棄過去，站穩今天，預知未來。從萬通的發展過程中，可以發現中國民營企業存活和發展的健康基因就是「守正出奇」、反省和不斷學習，以及專業化的產業發展道路。

在萬通，自我反省與調整是一門必修課。「反省會」在萬通經歷了3個階段：第一個階段，反省公司管理，成了員工的一個牢騷會；第二個階段，集中在公司高層對發展戰略的反省；第三個階段，從2000年起，轉變為「前瞻式」反省，即站在未來反省萬通的現在。