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只有堅持不懈，經過經年累月的磨合，才能逐步建立適合自己企業並且優於競爭對手的一整套公司制度。對企業家能力的絕對挑戰，既不是研發，也不是銷售，而是創造制度。正是從這個意義上說，熊彼特把制度創新作為企業家的最重要職能是英明的。

國家如此，公司也是如此；短期不一定如此，長期卻一定如此。當一家企業結read.99csw.com束創業過程后，領袖或企業家的作用就不應繼續停留在冒險犯難、硬打硬拼上，而應把90%的精力用在制定公司戰略和不斷完善推進戰略實施的制度上。這既包括治理結構、人力資源開發、產品研發、生產和銷售，也包括投資者關係、風險管理、價值觀訓練等方面。

我以為，歷史的邏輯事實上是領袖不創造財富。財富創造的過程是由良好的制度安排決定的，領袖如果不能對這種制度安排施加影響或者起決定性作用，那就只能是一個財富的消費者和破壞者，無論這個領袖個人如何信誓旦旦，甚至拋頭顱灑熱血，其結局絕逃不出這一歷史的邏輯。

從人類文明史的範圍來read.99csw.com看，或者從國民財富積累的角度來看，領袖究竟是否創造財富？這是一個很有意思的話題。200年前，中國GDP比美國多。200年後，我國的國民財富總量不及全球財富的4%（2004年左右的數據），而美國卻擁有全球1/3的財富。這200年，人們記住和津津樂道的是偉大的皇帝、領袖和他們的傳奇故事與豐功偉績，卻見不到財富的實際增長。而在read.99csw.com大洋彼岸，人們記住的只是制度（憲法與法律），隨意批評甚至嘲諷的是弱智的總統。

只有當人們一次又一次從遵守制度中得到不斷擴大的實際利益時，人們才會真正從心底里認同制度的合法性，從而自願接受它，認真執行它，堅決捍衛它。換句話說，只有融化在血液（利益）里，才會落實到行動中。總之，比起制度來，制度文明更是一種長期的https://read.99csw.com信念和文化，而一旦制度文明形成，由領袖崇拜變為制度崇拜，這個國家或者企業持續創造財富的基礎才會像磐石一般不可動搖。

制度是制度建設中的硬體，制度文明是制度運行中的軟體。建立制度不難，堅持執行制度很難，而使制度強化為制度文明更是難上加難。推進位度文明，不單單是一個長期宣傳教化的過程，而是依制度生存的每一個個體不斷以自己的實際利益作代價與制度進行重複博弈的結果。