那麼，究竟什麼是核心價值觀？所謂核心價值觀是一家企業特別是它的領導人內心最深層的是非判斷和善惡取捨，它是企業未來行為方式與業務導向的最根本的指引。這種價值觀其實在任何企業都客觀存在著，只不過當它不被領導人放在嘴上到處宣稱時，便只能在企業興rｅad•99csｗ.com衰的歷史軌跡中找到蛛絲馬跡；而當它被提煉成精確文字廣為傳播甚至宗教化時，便成了可以研究和仿效的「企業文化」。

萬通歷史上曾遇到過多次是做好人（比如維護信譽）還是做壞人（比如賴賬）的爭論和現實選擇。因為做好人短期成本巨大，未來收益往往一時還ｈｔｔpｓ://rｅaｄ•９9csw.coｍ看不到，而做壞人當下看好像好處多多麻煩小小。所以，多數人容易選擇後者。

不同價值觀引導出的不同行為調節甚至決定著企業與外部的各種關係，從而給自己營造出不同的社會生態。反過來，不同的社會生態又劃定了企業未來的生存空間與發展方式。可見，凡是能夠九-九-藏-書贏得未來的企業，必定信奉那些念及他人的價值觀和時刻保持對社會及大眾人群高度負責的精神。

不同價值觀決定著企業和個人如何算賬（算大賬），如何看未來（算前途），從而決定了企業未來的分野與高下。

更有甚者，如果根植在一家企業的核心價值觀，隨著時間推移而變成不可動搖的天條或信念時，它就成為一種核心競爭力，成為一種最不可模仿也最不可替代的能力。

然而，幸運的是，萬通選擇堅持做好人的核心價值觀和行為方式。儘管萬通花費了巨大代價九-九-藏-書，失去很多短期利益，但卻使萬通從海南泡沫經濟的崩潰中倖存下來。不僅如此，由「學先進、傍大款、走正道」，「好人、好事、好錢」等價值觀導引的萬通企業文化，推動萬通地產逐漸成為市場上最有價值的公司之一。

核心價值觀必然會由簡單和內在的是非判斷、道德指引和行為規範，上升為外化的企業文化，最終固化為核心競爭力。