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十二月 探尋商業文明 12月4日 第三種力量:企業組織形態及其創新方式

十二月 探尋商業文明

12月4日 第三種力量:企業組織形態及其創新方式

背景分析

有四種因素推動著商業組織的變革。
最後,當然,企業家的能力對企業組織的變革也至關重要。歷史上被人們記住的企業家無非是兩種,一種是推動組織變革(廣義的變革包括生產與交易方式的變革等)的人;另一種是擁有技術發明從而顛覆商業規則,並且最終締造新型商業文明關係的人。
商業文明的演https://read•99csw.com進,其實就是組織形態不斷進化的過程。企業組織的變革不僅無限擴大著企業疆域,而且使財富的創造過程日益完善,生產效率也十倍百倍地提高。

行動指南

第一,隨著勞動生產率的提高和人們收入水平的上升,市場容量不斷擴大,人們對大規模交易需求的不斷增長。九九藏書需求是商業進步的終極動力。有需求,才有滿足需求的企業的生存空間,而競爭則會加劇企業在產品與組織方面的創新速度,改變企業間競爭與共處的遊戲規則。
企業家能力的最後較量,其實是駕馭組織的能力和變革組織的能力的較量。
第三,金融技術。信息技術的變革與金融工程和金融服務關係極為密切,而金融服務的方式直接決https://read•99csw.com定著商業組織的形態。設想沒有發達的資本市場,哪裡會有跨國企業的資本巨獸和網路時代新興企業的傳奇故事。資本市場的水平和交易技術的進步完全取決於信息技術的水平。因為資金流動首先是一系列關於錢的信息的流動,企業和投資者的信息是否對稱是市場是否完備和有效的最重要標誌。
第二,信息技術。信息的收集與傳遞方式九-九-藏-書是一個組織特別是商業組織的網路神經。隨著信息技術的發展,採集、處理和傳遞信息的成本越來越低,形式也從簡單的文字發展到聲像同步,無所不及,無所不能。因此,公司的金字塔式組織日益坍塌,取而代之的是靈活應變的扁平化和網路式組織。正是有信息技術的支撐,才使跨國經營和標準化管理成為可能,從而使麥當勞和沃爾瑪成為商業巨人。可以說,沒https://read•99csw.com有微軟和英特爾的成功,便沒有今天發達國家巨型跨國公司的商業霸權。互聯網也給後起創業的企業以巨大的組織變革空間,使之能夠躍為人先,例如戴爾、亞馬遜、雅虎等。
——摘自馮侖2005年新年獻詞《決勝未來的力量》
組織的進化能力和變革組織的能力是中國企業與發達國家優秀企業的主要差距之一。