在2004年歲尾，中國企業界「20年周年紀念」蔚然可觀，企業領袖們都在祈求確保自己企業未來第3個甚至第4個、第5個10年健康發展的靈丹妙藥，尋找決勝未來的力量。

一般而言，公司必須經歷三次轉變，才稱得上成功。reaｄ.99ｃsｗ•ｃoｍ第一，由做項目轉變為做公司。創業起步，公司架構簡單，人手不足，老闆必須親歷親為，所有精力都圍著項目轉。但如果一味如此，不能在掘得第一桶金之後迅速轉型到辦公司、管理公司上來，即解決如何依靠公司組織連續生產（項目九_九_藏_書）的問題，那就會很快被項目或簡單的生產規模擴大所拖死。第二，由做現在的公司轉變為做未來的公司。一家公司正常組織生產經營並不難，難的是10年、20年連續不斷地增長，傲視同儕，領袖群倫。這就要求公司有良好的戰略和管理能力。第三，ｒeａd•９9cｓw.ｃｏm由做對股東而言有價值的公司轉變為做能夠改變人類生活和社會形態、創造新的商業文明的公司。

既然關係、機會和壟斷都不足以確保企業高枕無憂，那究竟什麼才是決定未來基業長青的根本性力量呢？

我認為，第一種力量是制度與制度文明，第二種力量是正確rｅａｄ•９9csｗ•ｃoｍ的核心價值觀，第三種力量是企業組織形態及其創新方式，第四種力量是時間和毅力。

所以，研究決勝未來的力量，就是尋找決定這三種轉變的規律性的東西。

馮侖找到的這四種決定未來基業長青的根本性力量，其實不僅僅適用於商業組織，同樣適用於其他有追求的組織，比如政府組織和非營利組織，比如國際奧委會，它們之所以能辦好一屆又一屆出色的奧運會，而且經營了幾十年，同樣可以用以上四種根本性力量來解釋和驗證。