九九藏書

中國頂級CEO的商道真經

中國頂級CEO的商道真經

作者:劉紅強 陳潤
類別:政治經濟

改革開放三十年來,中國企業由弱到強、從小到大,不斷發展,中國的企業家由粗放生產到精細經營,由摸索經驗到科學管理不斷進步提升。在這三十年裡,每一次創業浪潮都誕生了一大批企業家——敢於擔當、敢於創新俄時代弄潮兒李嘉誠;華人世界最傳奇的成功商人馬雲;被成為「中國互聯網之父」的狂人史玉柱;中國營銷神話的締造者張瑞敏;中國英語教育行業的領袖人物俞敏洪;站在風口浪尖上的商界女性董明珠……希望能將中國頂級CEO的經商智慧和人格品質傳承下去。

「國力的較量在於企業,企業的較量在於企業家的核心理念」。正是基於這樣的觀點,我們希望能將中國頂級CEO的經商智慧和人格品質傳承下去。不僅鼓勵更多的人學習企業家那種做人做事的方式,還要幫助更多的創業者、企業家了解、探索科學、實用的經營管理模式,讓更多的人有機會加入到他們的行列中。

圖書目錄

序言
第一章 李嘉誠:經商是一門制衡的藝術
引子:經商是天時地利人和的哲學
賢人變親信,親人變賢人——「親」與「賢」的平衡
穩中求進,進中求穩——進取與穩健的平衡
雞蛋分籃裝——利潤與風險的平衡
沒有絕對的競爭,也沒有絕對的合作——敵與友的平衡
發達不忘舊情——義與利的平衡
其誠可嘉,無信不立——道德與財富的平衡
國家和個人本是一體——整體與個體的平衡
第二章 柳傳志:小公司做事,大公司「做」人
引子:人才是事業的基石
因人設事,人始終是核心因素
信譽是衡量人才的首要標準
「發動機理論」的核心領導力
新員工「入模子」:融入企業文化
「內部培養+外部引入」兩種人才機制的結合
「斯巴達」式的人才培養方式
柳傳志出山,柳楊再度聯手
第三章 張瑞敏:創新是海爾的靈魂
創新三原則支撐起牢固的創新體系
戰略創新:指引企業發展方向
觀念創新:創新活動的起點
技術創新:不求所有,但求所用
組織創新:新形式,新活力
市場創新:落腳點是創世界名牌
文化創新:每個人都是創新的動力
第四章 任正非:在危機和憂患中成長
在自我批判中進步
貫徹末位淘汰制
艱苦奮鬥是華為的魂
不創新才是最大的風險
危機意識和壓力要傳遞到每一個人
尋訪日本企業過冬秘訣
市場繁榮的背後充滿危機
第五章 郭台銘:速度制勝
雷厲風行,並肩作戰
不留後路,兵貴神速
快速通關,負數庫存
飛機速度,贏得客戶
982原則,永遠比對手快一步
e-Hub讓供應商和市場零差距
第六章 張近東:與上游供應商的關係是蘇寧的核心資產
淡季提前預付貨款
參股生產廠家的「反滲透」策略
「砍大戶」與蘇寧轉型
超越競爭,價值鏈分享前的陣痛
多邊主義的新「和諧商圈」
深度戰略合作的「3C+旗艦店」模式
第七章 李書福:堅韌執著的汽車夢
用敏銳的眼光抓住流星般的靈感
寧願繞道也要把汽車造出來
低價征戰全中國
人才培養:二十年,二十強
經商也是一種豪賭
讓吉利車走遍全世界
第八章 史玉柱:駕馭營銷工具才能點石成金
引子:人氣匯聚財氣
發動「三大戰役」營銷全國市場
腦白金,收禮收人氣
借錢還債,收復民心
征途贏利的根本原因是人氣
借五糧液名氣,創保健酒新局
《贏在中國》,贏得觀眾
第九章 李寧:一切皆有可能
跟隨戰略樹立品牌
聚焦體育產業整合品牌
尋找專業人才經營品牌
品牌重塑的革命
走出去請進來走向國際市場
點亮奧運火炬,照亮民族品牌
第十章 馬雲:天下沒有難做的生意
引子:堅持自己的理想
繞過「甲A」,直赴「世界盃」
做中小企業的生意,給小蝦米造大船
收購雅虎中國只為獲得一個工具而已
與銀行合作多贏解決安全問題
藉助中國郵政挺進物流行業
開發阿里軟體,讓天下沒有難管的生意
第十一章 俞敏洪:創意撬動教育產業
「產業化」擴展之路
老師應該是中國最富有的人
學生是新東方的上帝
新東方是一項創意產業
要跑得快,同時還要能停下來
確保資金鏈健康、有效
第十二章 董明珠:把握主動才能掌控全局
我永遠是對的
沒有一分錢的應收款
創新是掌握主動的有效方式
對壘黃光裕堅決不降價
大胆要財權
返利經銷商
「工業精神」的領跑者