中國頂級CEO的商道真經
類別:政治經濟
改革開放三十年來,中國企業由弱到強、從小到大,不斷發展,中國的企業家由粗放生產到精細經營,由摸索經驗到科學管理不斷進步提升。在這三十年裡,每一次創業浪潮都誕生了一大批企業家——敢於擔當、敢於創新俄時代弄潮兒李嘉誠;華人世界最傳奇的成功商人馬雲;被成為「中國互聯網之父」的狂人史玉柱;中國營銷神話的締造者張瑞敏;中國英語教育行業的領袖人物俞敏洪;站在風口浪尖上的商界女性董明珠……希望能將中國頂級CEO的經商智慧和人格品質傳承下去。
「國力的較量在於企業,企業的較量在於企業家的核心理念」。正是基於這樣的觀點,我們希望能將中國頂級CEO的經商智慧和人格品質傳承下去。不僅鼓勵更多的人學習企業家那種做人做事的方式,還要幫助更多的創業者、企業家了解、探索科學、實用的經營管理模式,讓更多的人有機會加入到他們的行列中。
圖書目錄
- 序言
- 第一章 李嘉誠:經商是一門制衡的藝術
- 引子:經商是天時地利人和的哲學
- 賢人變親信,親人變賢人——「親」與「賢」的平衡
- 穩中求進,進中求穩——進取與穩健的平衡
- 雞蛋分籃裝——利潤與風險的平衡
- 沒有絕對的競爭,也沒有絕對的合作——敵與友的平衡
- 發達不忘舊情——義與利的平衡
- 其誠可嘉,無信不立——道德與財富的平衡
- 國家和個人本是一體——整體與個體的平衡
- 第二章 柳傳志:小公司做事,大公司「做」人
- 引子:人才是事業的基石
- 因人設事,人始終是核心因素
- 信譽是衡量人才的首要標準
- 「發動機理論」的核心領導力
- 新員工「入模子」:融入企業文化
- 「內部培養+外部引入」兩種人才機制的結合
- 「斯巴達」式的人才培養方式
- 柳傳志出山,柳楊再度聯手
- 第三章 張瑞敏:創新是海爾的靈魂
- 創新三原則支撐起牢固的創新體系
- 戰略創新:指引企業發展方向
- 觀念創新:創新活動的起點
- 技術創新:不求所有,但求所用
- 組織創新:新形式,新活力
- 市場創新:落腳點是創世界名牌
- 文化創新:每個人都是創新的動力
- 第四章 任正非:在危機和憂患中成長
- 在自我批判中進步
- 貫徹末位淘汰制
- 艱苦奮鬥是華為的魂
- 不創新才是最大的風險
- 危機意識和壓力要傳遞到每一個人
- 尋訪日本企業過冬秘訣
- 市場繁榮的背後充滿危機
- 第五章 郭台銘:速度制勝
- 雷厲風行,並肩作戰
- 不留後路,兵貴神速
- 快速通關,負數庫存
- 飛機速度,贏得客戶
- 982原則,永遠比對手快一步
- e-Hub讓供應商和市場零差距
- 第六章 張近東:與上游供應商的關係是蘇寧的核心資產
- 淡季提前預付貨款
- 參股生產廠家的「反滲透」策略
- 「砍大戶」與蘇寧轉型
- 超越競爭,價值鏈分享前的陣痛
- 多邊主義的新「和諧商圈」
- 深度戰略合作的「3C+旗艦店」模式
- 第七章 李書福:堅韌執著的汽車夢
- 用敏銳的眼光抓住流星般的靈感
- 寧願繞道也要把汽車造出來
- 低價征戰全中國
- 人才培養:二十年,二十強
- 經商也是一種豪賭
- 讓吉利車走遍全世界
- 第八章 史玉柱:駕馭營銷工具才能點石成金
- 引子:人氣匯聚財氣
- 發動「三大戰役」營銷全國市場
- 腦白金,收禮收人氣
- 借錢還債,收復民心
- 征途贏利的根本原因是人氣
- 借五糧液名氣,創保健酒新局
- 《贏在中國》,贏得觀眾
- 第九章 李寧:一切皆有可能
- 跟隨戰略樹立品牌
- 聚焦體育產業整合品牌
- 尋找專業人才經營品牌
- 品牌重塑的革命
- 走出去請進來走向國際市場
- 點亮奧運火炬,照亮民族品牌
- 第十章 馬雲:天下沒有難做的生意
- 引子:堅持自己的理想
- 繞過「甲A」,直赴「世界盃」
- 做中小企業的生意,給小蝦米造大船
- 收購雅虎中國只為獲得一個工具而已
- 與銀行合作多贏解決安全問題
- 藉助中國郵政挺進物流行業
- 開發阿里軟體,讓天下沒有難管的生意
- 第十一章 俞敏洪:創意撬動教育產業
- 「產業化」擴展之路
- 老師應該是中國最富有的人
- 學生是新東方的上帝
- 新東方是一項創意產業
- 要跑得快,同時還要能停下來
- 確保資金鏈健康、有效
- 第十二章 董明珠:把握主動才能掌控全局
- 我永遠是對的
- 沒有一分錢的應收款
- 創新是掌握主動的有效方式
- 對壘黃光裕堅決不降價
- 大胆要財權
- 返利經銷商
- 「工業精神」的領跑者