外部環境首先指一個行業的市場規模與市場結構。什麼水養什麼魚，以中國電影業的例子來說，中國為何沒有好萊塢，沒有像派拉蒙或華納兄弟這樣的大企業？因為中國電影業的市場規模比較小，有非常大的局限性。我國電影業的市場規模是60億元左右，其中中國電影業中最大的民營企業華誼兄弟一年利潤不到1億元。

很多民營企業在不同的發展階段，如果沒有適時地讓自己的組織制度發生變化，沒有引進新的資本和創造新的更好的治理結構，沒有引進專業團隊，這家公司就不會成長。

另外，IT行業也很有意思。IT行業中的製造業，比如PC機的利潤可能只有2%左右，而網游的毛利潤是80%。前者對成本非常敏感，邊際利潤很低，九九藏書而後者一個伺服器增加上百萬用戶，邊際成本幾乎為零，但邊際利潤極高。因此，從商業模式上講，前一種再大也有極限，而後一種企業的增長几乎是無極限的。

我一直在觀察和思考，究竟是哪些東西讓民營企業的發展停下來，限制了我們的腳步？換句話說，什麼是民營企業的增長極限？怎麼打破這個極限？

100多年以來，中國的民營企業一直長不大，活不長，生命周期無法突破15年這個坎兒。直到今天，這個周期率才被萬科、聯想、萬通等企業打破，這些企業每多活一天，都多創造一天民營企業的歷史。

以房地產行業為例，房地產的商業模式大體上分成了三種：最早房地產普遍的商業模式是「地主+工頭」，隨後是「廠長+資本家」。到現在，紐約GDP發展到6萬美元之後，房地產主要的商業模式是「導演+製片」的模式。

外部環境中也有體制環境的問題。在有些人眼中，電影不是娛樂產品，而是宣傳品。這樣就會出現一些意識形態方面的管制（特別是審查制度和進入許可制度），很多電影不能正常拍攝、放映，電影公司的成長自然會受到約束。

另一位跟他一樣老資格的標誌性人物柳傳志，組織的衣服換了四五件了，從國有民營，到香港的有限公司，到上市變成股份制有限公司，再變成一個跨國性組織，到現在還在研究，還在變。

不論是哪位企業家，都有自身的局限性，只有不斷突破自己的能力極限，才能突破企業的增長極限。為了突破自己的能力極限，馮侖也堅持在全世界觀察和學習。如果能夠再進一步，看到別人看不見的地方，在市場的不確定性中找到確定性，那麼就可以站在未來安排現在。

馮侖去三亞時碰到一個民營企業老闆，他最自豪的是他的公司在海南三亞堅持20年沒倒。但是今天他的公司仍然是跟過去一樣，一個皮包公司，就兩九-九-藏-書個人，報表也沒有。貸一批款，陪兩天領導，錢沒有了，再去借一筆款，又陪幾天局長。他們公司的組織形態，與20年前公司最初成立的時候沒什麼區別，也就沒有什麼本質的增長。

現在的民營企業，大部分還是第一代創業者，實際上企業家的能力對這家企業設置了增長極限。

而政府的管制方式也導致很多企業的增長出現極限。整個的體制、制度給企業的增長創造了很多模糊地帶，讓它沒有辦法增長。所以，就外部環境而言，選擇了什麼行業，增長極限就受到什麼行業的市場規模、市場結構和體制環境的制約。由於這類制約和影響比較多，所以通過打破內部的天花板，從而突破民營企業的增長極限就變得更加重要。

在企業家的能力之中，除了商業能力，價值觀也是一種能力。有些民營企業家的商業能力非常突出，企業做得很大，發展很快，可是企業和企業家卻並不受人尊敬，給企業發展帶來負面影響，甚至有猝死的可能。而像柳傳志、王石、馬雲這樣的企業家不僅個人受人尊敬，也給企業的九-九-藏-書發展帶來了道德力量。

商業模式實際上決定了公司能長多大。比如你的商業模式是零散開餐館，就做不大，但改成麥當勞的連鎖經營方式，就會得到很大的市場空間。

所以必須高度關注自己所在企業、所在行業的商業模式是不是給你製造了一個天花板，讓你不能夠突破，妨礙你成長為一家好公司和大公司。

就我看來，民營企業發展的天花板或者說增長極限有4個，分別是外部環境的極限、組織的極限、商業模式的極限、企業家的能力與價值觀的極限。

從內部來看，首先要打破的組織的極限，一家公司到底能不能成長，組織的變革、組織的制度安排非常重要。

有些東西是歷史和環境造成的，比如柳傳志和前面講的那位企業家就是兩個極端。柳傳志的父親是律師，他本人畢業於西安軍事電訊工程學院（現西安電子科技大學），長期在軍工和科學院系統工作。在這樣的背景下，柳傳志作為企業家的能力很強，ｈｔtｐs://rｅaｄ•９9csw.cｏｍ人在北京，信息渠道又很通暢，進行組織變革有天然的優勢。而另一位企業家在一個不大的城市，小學文化，自我持續學習的能力也不突出，就限制了他的發展。所以這位企業家已經成為一個歷史化石，而柳傳志的故事一直延續到今天，並且還在繼續。

民營企業的組織變革永遠不會停止，要通過變革來不斷地提升發展空間，創造新的無極限發展。

組織的變革、商業模式的創造、包括對外部環境的選擇，都離不開企業家的個人能力，這對民營企業家不斷突破自身的能力極限提出了很高的要求。民營企業家只有不斷突破自身的能力極限和局限，才能突破民營企業的增長極限。

馮侖認為，民營企業發展的增長極限有以下4個方面：

再看互聯網產業，目前有超過6000萬家互聯網企業，而且大多是民營公司，且產生了許多像百度、阿里巴巴這樣大型民營企業。所以，當市場高度開放時，交易制度非常靈活，且在「籬笆」較少的情況下，這個行業會出現很多創業公司，企業增長極限不會被輕易制約。