如果說房地產公司是雞的話，那項目只不過是蛋而已。我認為，隨著市場的成熟和競爭的日趨激烈，萬通不應當將目光僅僅停留在蛋上，而應當花更大力氣培養和調理會下蛋的雞。

萬科能迅速成長到今天，很重要的一個原因是上市以後迅速建立了一套制度，現在read.99csw.com的萬科是公司推動項目，而不是老闆推動項目。萬科在全國同時做100多個項目，王石還能滿世界「玩」。

究其原因，萬科是在辦公司，在辦房地產公司。只有會辦公司，才能持續發展。所以，萬通要趕上萬科，關鍵不在於httｐs://rｅad.９9ｃｓｗ.ｃoｍ萬通某一個概念或者某一棟房子比萬科賣得好，而在於萬通要在制度層面縮小與萬科的差距，所以馮侖對自己相當不滿意，他覺得恐怕要到5年甚至10年以後，才能接近萬科現在的狀況。

1998年以來，房地產漸成我國經濟增長的亮九*九*藏*書點，一派榮景。但在一片喧囂中，人們聽到、看到的更多的是房子，講到最多的是項目。國內房地產公司大多處在項目管理階段，它們的項目值錢，但它們的公司不值錢。

大部分房地產公司的領導都會做項目，但不會做公司，公司成為老闆的附屬，外人看不見公司，只看見read.99csw.com項目和老闆。一般房地產公司做三個項目，老闆就沒法睡覺了。做項目和做公司是兩套功夫，就好比會打鐵和會經營鋼鐵公司是兩回事。

任何一家房地產企業在生存和發展中如果不能完成由「做項目」到「辦公司」的本質轉變，最終肯定會失敗。做項目只需要做好一個產品的買賣就可以，而「辦公司」則意味著要處理好商業模式、治理結構、戰略導向、產品研發、人力資源等一系列問題。