在國內，真正有核心競爭力的房企並不多。房企不僅應該關註銷售規模的增長，更應該關注自身核心能力的成長，因為核心能力成長是銷售規模增長的持續保障。

第二，目前我國房地產業大量積壓與大量開工現象並存。這是因為存在巨大的市場需求，這種需求誘使大批企業進入，想分一杯羹。另外，房地產業的門檻較低，只要能拿到地皮，手裡有點錢，就比較容易進入。航空航天業需要幾十年才能趕上世界先進水平，而房地產業只要有足夠的資金，兩三年就ｈtｔps://rｅａｄ.９9csｗ•ｃｏm能趕上。這是導致市場競爭激烈的一個重要因素。

第四是學習與自我改造的能力。任何一家企業都應該是一潭活水，一旦成為一潭死水，這家企業也就快死了。保持活力的辦法，就是不斷改造企業內部的組織結構，適應企業發展與市場環境的要求。

（國內房地產企業的）核心競爭力表現在四個方面：

第一是發掘和吸附客戶的能力。我們不能當「皇帝的女兒」，必須主動研究現有的客戶群和發掘未來的客戶群。這個能力需要持續地培養。

第二是創造生活方式的能力。蓋房子就是創造一種生活方式，過去的筒子樓有筒子樓的生活方式，現在的豪宅有豪宅的生活方式。開發商只有以人為本，研究社會的進步，消費者的年齡、職業、偏好等，才可能具備創造生活方式的能力。

現在國內房地產公司很多，全國每個大中城市都是少則幾十家，多則幾百家，市場競爭非常激烈。企業最終靠什麼取勝，這是每家房地產公司都在思考ｒeaｄ•９9cｓw.ｃoｍ的問題。馮侖發現房地產業存在這樣幾個現象，應該引起注意：

第一，房地產業既無百年老店，又無跨國公司。橫著看，它是本土化生意；縱著看，這與經濟發展階段有關。房地產開發建設項目與所在地的政策、法規、規劃密切相關，而這些都具有濃厚的地方色彩。同時，不同地區、不同國家間的氣候、民族、宗教、文化習俗等存在差異，使開發商很難生產出一種像可口可樂一樣的「標準產品」向全世界推銷，客觀上制約了房地產企業的跨國經營。

房地產還與經濟發展階段關係密切。比如https://read.99csw.com經濟從工業化初期向後工業化過渡時，城市化進程加快，商場、寫字樓、住宅等需求高速增長；進入信息社會後，大型寫字樓、商場、廠房等市場出現飽和，需求銳減，只剩下住宅永遠有市場。房地產的消費周期長、需求階段化，決定了這個產業沒有百年老店。

事實上，政策環境、市場變化是企業無法控制的，要想在激烈的競爭中站住腳，房地產企業必須形成並依靠自己的核心競爭力，只有學會十八般武藝，才能立於不敗之地。

第三，房地產業活動空間相對較小，受經濟周期變化影響很大。房地產htｔps://ｒｅａｄ.99csｗ•coｍ業的發展受銀行對開發商及消費者的支持程度，受政府規劃、商業周期、政策等因素的制約很大，還要受經濟政策波動、經濟形勢的起伏、技術進步等因素的影響，這是對房地產企業生存能力的一個巨大考驗。

第三是資源統籌能力。實際上，開發商既不蓋房子，也不賣建材，因此只有靠統籌財務資源、人才資源、技術資源、管理資源，即以最低的成本、最高的效率、最好的質量，找最好的規劃師、作最好的財務安排、挑選最優秀的建築師和建築隊伍，以及最稱職的物業管理者來完成開發全過程。