最近，我們提出公司要以組織變革推動來以美國模式為導向的新戰略的實施，而組織變革的重點是公司「特種部隊」化。

事實上，企業最終的決戰是人與人的較量，也是系統與系統、鏈條與鏈條的較量。在這種情勢下，企業面臨著選擇，即怎樣使組織變得更有效率，把前台做精做專，把後台做大read.99csw.com、做成系統。

軍事組織的變革是商業組織變革的先導。從全世界範圍來觀察，軍事組織在朝兩個方面變革，即正規組織、合法https://read.99csw.com組織特種部隊化，而非法組織或非契約性組織基地化。近年來，萬通對組織變革的認識正是基於全球化條件下軍事變革正朝這兩個方面變化的基本事實作出的合理判斷。

從2004年開始，萬通在推動四大塊業務向新戰略聚集的同時，對公司業務流程和管理架構以及人力配置九*九*藏*書方面都進行了根本的改變，萬通未來的組織變革沿著「互通互聯、後台強大、前端有力」的特種部隊架構強力推進。而組織輕型化（特種部隊）和人才重型化（特種兵化）正在成為萬通新戰略組織實施的強有力保證。

所謂特種部隊化並不神秘，九_九_藏_書無非是小前台、大後台，小行動、大系統，少人員、多技術。

美國國防部前部長拉姆斯菲爾德主導的新軍事變革就是特種部隊化。現在所有的國家都在增加特種部隊，減少常規的海陸空軍。特種部隊中又著重增加信息戰部隊和心理戰部隊。增加之後，它的成本和收益會發生一定的變化，簡單地說，就是大後台小前端。read.99csw.com70%的錢用來找目標，30%的錢花在？？接摧毀目標上。前端的組織變成全能的，後台變成系統的支持力量。以前前線的連長指揮不了炮兵，要報告師部請求支援，師部下命令炮兵才開炸。現在系統的支持力量超強，前端功能全面，特種戰士一封電子郵件，炮兵就開打。部隊和隊員的位置在總司令的指揮屏幕上顯示得十分精確。