萬通地產研究過全世界所有房地產企業的商業模式，並請專業諮詢公司作了分析、論證，最終形成了「萬通新戰略」。這個戰略的核心是改變商業模式，使萬通地產由房地產的全能開發商轉為房地產的專業投資公司，並形成企業一整套系統的管理、經營體系。這個戰略將幫助萬通地產增強企業的反周期能reaｄ.９9csｗ•ｃoｍ力，使萬通地產成為「贏利最強的房地產公司」。

北京相當規模的房地產項目的財務周期大概是5～7年，一般來說都是跨經濟周期的，在經濟蕭條的時候風險很大。從縱向來說，萬通的這4部分業務把一家所謂全能開發公司從土地開發一直到物業管理的業務htｔps://reaｄ.９９csｗ•ｃｏｍ拆散了，縮短了每一個業務的財務周期，大大縮短了資金周轉的時間，加速資金變現的速度，也降低了各環節的風險。

財務協同效應是成熟的大企業追求的財務目標之一，是企業戰略的決定因素和保障，儘管這個戰略最終還需要時間來檢驗。

萬九-九-藏-書通的戰略實質就是由香港模式變為美國模式。新戰略實施后，萬通將重新界定公司的業務範圍，具體內容包括四大方面：第一部分是住宅建設，即以高端住宅產品為主要產品，做專業的高檔住宅和公寓的供應商。第二部分是土地經營。經過研究，國內的土地制度使得土地儲備的最佳時間三年左右，並由存量式的、被動九九藏書的土地儲備，改變為以經營式的、主動的土地儲備為主。第三部分是物業經營，主要以出租市場上的主流產品為主。第四部分是定製服務，通過提供大規模定製化產品來開展不動產服務。

我們每個業務（指住宅建設、土地經營、物業經營、定製服務4個業務）的財務周期都在2～3年，很容易躲九-九-藏-書開經濟蕭條期。從橫向來看，這4部分業務的現金流量是多元化的，有的現金流量很大，但是利潤不多；有的利潤很高，但是現金流量不大。這樣才能相互補充與調劑，最終能夠很好地安排公司的現金流量。