房地產企業在執行併購戰略時，最好選擇專業化的併購之路，即併購同一類型的項目。不是同一類型的項目，回報率再高，也不要去考慮。比如經濟適用房，回報率九九藏書再高，萬通地產也不會去做。

在美國，最大的5家地產公司只佔全國市場14%的份額，地產業的集中度比較低，壟斷不大容易形成。在這九-九-藏-書種情況下，對一家地產企業而言，併購的對象一般是同類型的企業，這樣比較容易成功。

hｔtｐｓ://ｒｅａｄ•9９ｃsｗ.cｏm併購容易，整合難。在只有1/3的併購案例能成功的情況下，併購之前應該思考清楚即將進行的併購成功的概率有多大，企業是否具備併購成功的資源和要素。

在一輪https://read.99csw.com接一輪宏觀調控的大背景下，中國的房地產業正在經歷一場變局，主要表現在兩個方面：第一是「大魚吃小魚」式的收購行為頻繁發生；第二是「大魚」之間的資本（或資源）聯合，即強強聯合現象增多。