在宏觀調控逼得許多開發商喘不過氣來的特殊時期，「被併購」就成了一些項目無可奈何的選擇。此時，希望被併購的地產項目越來越多，而考察和篩選眾多「無力為繼」的項目，也成了那些實力派開發商每天的重要工作之一。

事實上，國內房地產業的併購時代已經到來。馮侖認為，今天國內的房地產市場已經具備了大規模併購、重組的條件。

第三個條件，是土地出讓制度的變革。土地出讓制度的變革提高了拿地成本九_九_藏_書，使得企業進入房地產業的門檻大大提高。在這種情況下，如果企業規模小，就不大容易生存。這就迫使企業之間建立聯盟，聯合來控制它們共同的市場，提高雙方進入市場的能力。這是土地出讓制度的變革帶來的資源分配方式的變化，而這種變化使得企業對併購行為的需求增加了。

第二個條件，是市場競爭和資源的分配規律在起作用。規模大的企業自然會在市場競爭中佔據有利地位，在經營中也容易獲得規模經濟效應，因此，很多企業都會去追read.99csw.com求企業規模。而追求企業規模有兩種方式，第一種是靠自己的積累而增長，第二種就是併購擴張。中小房企靠自己的積累而增長的壓力越來越大，因此，引進外部資金、通過被併購而得到成長就會成為它們的最佳選擇。

房地產業併購時代的到來，宏觀調控只起了一個加速的作用；國內房地產市場本身的「基礎建設已經完成」，才是併購時代到來的根本原因。

在經濟高速成長時期，因為行業競爭引起市場波動，甚至重新九*九*藏*書洗牌的現象非常正常。我國台灣地區人均GDP達到1.5萬美元時，8000多家房地產開發商，只有100多家倖存下來。我們認為，5年後，在中國大陸目前的6萬多家房地產開發商中，只有3000多家開發商能夠繼續存活，這樣分佈到各個省市，那每個省市就只有幾十家。就目前情況來看，房地產開發商中有250家上市公司，如果再加上一些具備上市實力的公司，專業運動員也就1000多家，剩下的都是業餘運動員。

在國九*九*藏*書內，很多企業經營者有一個理念誤區：總認為「被併購」是一件不太光彩的事情。其實，在國外被大型企業併購是一件非常風光的事情。「被併購」同樣說明了企業的價值。如果沒有企業願意併購，那才是一家企業的悲哀。通過被併購或重組把企業一步步做大，是棋高一著的策略。

第一個條件，是市場的標準化和規範化。《公司法》修改後，大家都在一部《公司法》的框架下運作，不同性質股權的權利和責任都一樣，公司之間的交易和重組比較容易。