在中國的大環境下，體制沒變的時候，先做的就會成褚時健，體制有鬆動的時候，就水到渠成了。

除了聯想的產權改造之外，柳傳志在交接班、貿工技、企業業務拓展等方面都奉行「拐大彎」的原則。聯想已經從25年前的一間小平房發展成了聯想控股公司以及旗下的聯想集團、神州數碼、聯想投資、弘毅投資和融科置地，形成了現在的聯想「1+5」事業群體。

200九*九*藏*書9年9月，中國商業界最大的新聞是聯想控股的股權轉讓事件。據北京產權交易所透露，這家曾經在2008年進入《財富》全球500強的著名企業將29%的股權掛牌出售，價格為27.55億元人民幣，最終，泛海集團成為唯一一家符合條件的受讓方。

很久以前，柳傳志不是聯想股東，沒有錢，當時很多人讓他改制。一般人都會認為應該抓九*九*藏*書住這個機會，但是柳傳志認為，所有的事情都要拐大彎。這是他的生活態度，就是所有事情不是90度的急轉彎，急轉彎會翻車。所以，他說拐大彎，事情要順著走，該得到的都會得到。

在柳傳志的經營管理思想中，有一條很出名的表述是「看中目標拐大彎」。現在看來，在他拐過的所有大彎中，產權改造無疑是最大、次數最多、也是歷時最長的一個。

柳傳志抓住九_九_藏_書了近20年中體制轉軌的每一個時機，他火候把握得特別好。在產權、體制等問題上，他比較有耐心，到最後，分紅權、認股權、股權全都有了，這就是他今天經常講的「拐大彎」。

在中國做企業的特殊性在於背九_九_藏_書景和環境，從過去僵化的計劃經濟的社會體制逐步轉化到一個開放的、充分競爭的市場體制，中國無疑取得了重大的成功，但中國的路徑也非常不容易，生存在其中的中國企業更加不容易，企業家從複雜的漸變環境中尋找規律需要極大的耐心。

著名財經作家吳曉波認為，這是一起典型的「柳傳志式」的轉讓。對於65歲的柳傳志而言，聯想的產權改造是他終生最大的一件事情，而且他必須在未來的5年內徹底地解決它。而聯想的產權改造會遭遇很多困難：第一，規模太？？？，出讓價格的高低，非常容易引起大的爭議；第二，進來的那個民營資本，不能夠干擾到現在聯想業已形成的經理人治理結構，所以時機和人選的選擇變得非常的關鍵。