不同背景的人做企業心態都不一樣，搞藝術的人比較感性，我們呢，則比較理性。

公司創始人的經歷和價值觀有時直接決定了企業的發展，所有企業領導人都應該儘可能產生好的影響。

所以，這https://read.99csw.com兩種能力對馮侖後來辦企業幫助很大，使馮侖他們能在創業初期通過這些方式較快地影響周邊一些資源，能夠為萬通所用，幫助萬通發展。在後來的發展中，這兩種能力繼續發揮作用，使萬通在企業的組織架構上、內部管理上相對別的企業更細一些。

個人尤其是創業者對企業的影響力在中國的大read.99csw.com部分新興企業中都普遍存在。比如王石，他是軍人出身，所以萬科公司在組織性、紀律性方面比較規範，整齊劃一，企業在管理的嚴格性方面比我們強，這就說明老總的性格肯定會影響到企業。我還認識一個跳芭蕾舞出身的搞民營企業的，他辦公司就像跳舞一樣。

第二個影響比較大的是組織能力和宣傳能力。由於馮侖他們都受過九_九_藏_書正統教育的培養，加之在校時馮侖一直擔任學生會幹部，所以組織能力比較強，這在一家企業的創業初期，在沒有《公司法》的時候，在諸如團結人、制定企業發展方向等方面很有用。做企業一開始沒有錢，得鼓動大家和你一起干，包括以後的產品營銷，都需要你有很好的宣傳能力，也就是「說」的能力。

王石曾經講過民營企業的「出身論」。在萬通之前，https://read.99csw.com馮侖曾經在政府機關從事政治以及經濟體制研究方面的工作，對中國整個的政治、經濟體制的演變過程有非常清晰的了解。馮侖在萬通之前的這些經歷，給萬通以後的發展帶來幾個重要影響。

第三個方面就是對政策的敏感性。這種敏感貫穿在萬通近20年的發展過程中。

第一個影響要從價值觀上來看。馮侖15歲入團，20歲入ｒead.９9csｗ.com黨，22歲到中央黨校，後來一直在正統的機關里工作，因此這種價值觀對他的影響是非常持久的。在今天的年輕人聽起來，這些可能都有點不太合時宜，但馮侖接觸過的王石、柳傳志都有這樣的特點，最初在體制內都是完全按照一個傳統的好黨員、好乾部的要求來做事的。所以，他們都有這樣一個特點，在做企業的時候心態比較端正，不是那種急於賺錢，或是一旦遇到困難就躲避的人。