國內相當一部分民營企業過多地重視企業的經營業績，而很少重視企業組織的成長。其實，一家企業之所以比另外一家企業發展得好，最重要的是這家企業的組織及其高層團隊優於另外一家企業。

有一段時間，馮侖研究過土匪的組織結構。土匪組織為什麼長不大？它的組織就是九_九_藏_書在低水平不斷重複。每次官軍圍剿，土匪就分裂，分裂之後又拉出一些人繼續干。

非契約性組織有兩種形態，一種是家族式，一種是江湖式。如果按江湖規則行不通，就向家族內部尋求出路。家族抗分裂的能力要強一些，九*九*藏*書所以民營企業就出現兩種選擇，按江湖方式存在的壽命非常短，按家族方式維持得長一些。在沒有新的組織進化方式時，實際後者不失為好的選擇。

（民營企業組織）裂變有兩種可能性，高水平的做法是按程序、按法律進行重組；另一種是低水平上的惡鬥與裂變，一人帶read.99csw.com一撥人走，重複以前的故事，過幾年又掰一次。所以中國民營企業組織進化總完成不了，就是因為這樣的低水平循環。

1993年，萬通完成產權改革，海南農業高技術聯合開發投資總公司變成萬通集團公司，成立新董事會，馮侖任董事長、法人代表。萬通成立常務董事會九_九_藏_書，決策時一人一票，所有大事都得一致通過才能辦，每個合伙人都有否決權，最後卻沒法挺進，因為獎懲考核不能正常進行，組織效率低下，是非多樣，苦樂不均。

萬通後來有了幾個契機，了解了商人規則，找到了合理改造組織、解決分歧的辦法。商人文化、商九-九-藏-書業倫理推動企業組織是一個巨大的進步。

很多企業創業初期的規則基礎主要是情感、倫理。要解決組織進化問題，把組織的規則變成實際出資以及創建利益基礎上的新規則，勢必面臨著分裂。這時組織裂變是最正常的。