在初創業階段，私人家族絕對佔便宜，成本低協調性好。挖完第一桶金，私人家族就不行了。有一次，馮侖見到了李嘉誠，李嘉誠強調長江實業不是家族公司，李澤楷回港創業是在別的公司打工，幾年之後才回和記黃埔，從很低的薪水一點點幹九_九_藏_書起來。馮侖理解他的意思，他的公司是一個正規的組織。17年以前，新世界和李嘉誠公司的規模差不多，但新世界完全家族化，不用職業經理人，現在業務相對就小了。這就是不同的組織張力造成的兩種不同結果。九-九-藏-書

民營企業最大的問題是組織架構，要在不同的階段用不同的組織形式。一開始是合夥制，繼而變成股份制，有可能上市后又會有國際資本介入。組織有時像一件衣服，應當先做衣服后長肉，業務量和組reａｄ.９9ｃsw.com織的大小要相應變化。

那麼，什麼樣的企業才有更強、更長遠的生命力呢？馮侖的看法是，只有按現代公司治理結構來做，不斷改善自己的組織結構，這樣的企業才富有成長性，才能在市場中不斷搏擊，壯大自己。

企業間競爭的九_九_藏_書關鍵取決於這家企業的組織變革，是結構和整體上的競爭。

民營企業怎樣進步？很多人都說民營企業管理水平低，治理結構九九藏書不合理。其實從管理學角度看很簡單，就是組織和人的問題。民營企業創業者一般都會經歷轉型，即由自然人轉成商人、由商人變成領導者的艱難過程，這期間需要讓遊戲規則也朝這個方向轉變，所有的思想、情感、行為方式都朝這個方向變化。