在人類的商業文明歷史上，這4種方式足以讓企業死亡，而每家民營企業預防、診斷然後避免死亡的方法各有不同。

應對技術革命，企業必須通過保持高度的警覺性、敏感性和技術競爭上的創新能力，來適應未來的市場和不斷出現的新產品。

應對商業周期波動，最好的方法就是保持足夠的現金流，減少負債，使產品能夠應對市場的快速變化。這是唯一的存活之道。

第二種，技術革命。當一種新技read.99csw.com術進入快速發展期，舊技術所能支持的一些企業就不復存在了。技術革命不斷變化的過程會使非常多的企業死亡，這些企業的死因往往是當事人（企業家）遲鈍或不敏感，或對以往技術過於偏執。技術變革本身導致企業的死亡將是經常性的和大規模的，較之第一種死亡，它不是很痛苦，而是在和平狀態下不知不覺地死去。

第四種，商業競爭導致的死亡。研究表明，每5～7年為一個商業周期，每一個周期都是由危機導致蕭條，然後復甦繁榮；再危機蕭條，復甦繁榮，這樣周而復始不斷循環。導致危機的最主要原因是供需關係發生了矛盾，造成強制性的市場供求結構調整，以及強制性的技術和固定資產更新。每輪商業周期循環都將會有一半以上的企業不復存在。

第三種，不可九-九-藏-書抗力和不期而至的災難。最典型的就是地震、海嘯、戰爭，這些災難會使很多企業破產，資不抵債。抵禦這種災難比較有效的方法是購買保險，預先作一些防範，避免死亡。

應對自然災害，作一些預防是有必要的，但通常防不勝防，因為自然災害具有一定偶然性。總體來說，還是要作點預防。比如做房地產的企業，買防止地震的保險就很有必要。

第一種，社會革命、制度變遷。社會革命會造成大量的企業的性質發生變化和死亡。

應對商業競爭唯一的辦法就是降低負債，擴大現金流量的彈性，保持公司競爭性和財務穩健。因為經濟危機一來，主要表現為銀根緊張、市場萎縮、銷售收入減少。這樣帶來的實際上是一個現金周轉的問題，如果保持足夠的現金，能夠靈活地應對市場的供求變化，減少負債，九_九_藏_書一般就能活下來。

按照一家企業正常的發展規律，絕大部分企業最終還是要走向死亡。死亡是企業從一出生就必須面對和趨進的自然規律，清醒的企業家不應迴避企業的四種死亡方式：

社會革命企業是沒有辦法抗拒的，但現在社會革命並不是民營企業需要防範的重點。

從歷史上看，企業有四種死亡的方式，第一種，社會革命、制度變遷；第二種，技術革命；第三種，不可抗力和不期而至的災難；第四種，商業競爭和商業周期導致的死亡。