離婚是一件幸福的事——馮侖提及當年萬通6兄弟分家之事的感嘆

「以商人方式退出」的遊戲規則，促成了萬通的組織進化，萬通後來完全商業化了，公司可以容納更多的人才進來。

王功權和潘石屹接受了這樣的思想，開始說服馮侖。如果馮侖堅持，可能還是分不了。但這時又出現第三個契機，那時馮侖也去了一趟美國，見到在加州的周其read.99csw.com仁。周其仁講了「退出機制」和「出價原則」，這給他一個非常大的啟發：不能用傳統文化中的兄弟感情處理萬通內部的矛盾，而要用商人的規則處理分家或者叫建立退出機制。

後來有三個契機促成了戲劇性的變化：其一，因為之前的分歧、爭論九*九*藏*書，1995年王功權去美國管理分公司，暫且迴避一下。在那裡，他吸收了很多美國體制下商務、財務安排的方法以及產權劃分的理論，這帶來了一個契機。

另一個契機與女人有關：當時張維迎在牛津，介紹了一個女人回到中國，就是張欣（後來和潘石屹結婚）。在海外工作多年的張欣帶來的價值觀、對問題的看法都是西方化的，認為不行就分嘛。張欣把當時萬通的很多地方否定了，她把西方商業九*九*藏*書社會成熟的合伙人之間處理糾紛的商業規則帶進了萬通。

那時馮侖住在保利大廈1401房間，潘石屹住樓下，他們很痛苦地討論著，等待著，就像一家人哪個孩子都不敢先說分家，誰先說誰就大逆不道。

面對前進無路、後退遺憾的形勢，馮侖想了很多辦法。其中之一就是學歷史，找來羅爾綱的《太平天國史》給大家看，告訴另外幾個合伙人要耐心，在沒有想出辦法之前不能read.99csw.com變成「天京之變」，這點得到大家的認同。他們又找來魯迅的一些文章，比如《韌性的戰鬥》，鼓勵大家要堅持。馮侖還研究土匪史，看英國人貝思飛寫的《民國時期的土匪》，專門研究土匪的組織架構，還看過一本有趣的《水滸的組織結構》。

當企業的高層和組織結構遇到矛盾和問題時，解決問題不能以毀滅組織的低水平思路來進行，而應該以商業規則或者借鑒其他規則來解決。這個時候，既是企業組織進化的契機ｈttｐs://ｒead•9９cｓｗ.coｍ，同樣是考驗企業負責人大智慧的拐點。

6個人（萬通最初的6個合伙人）中的三個接受了新的遊戲規則。回國以後我提出，「以江湖方式進入，以商人方式退出」。但我們的商人方式也不像現在這樣，經過精細評估、錙銖必較，而只是作了大概的分割，還是一種抱有傳統的兄弟情誼的方法。走的人把股份賣給沒走的人，沒走的人的股份是平均增加的，把手中的某些資產支付給走的人，這個模式延續下來，結果萬通的股份都成我的了。