二曰心肌梗塞。長期資本不足，現金流量不暢，成為擁有數十億元資產的乞丐，一旦發作，四肢即便強健，一口氣上不來，也將撒手作古，成為明日黃花。

通過1995年「反省日」以來的不斷反思，萬通已完全認識到了類似自己的民營企業read.99csw.com所面臨的四大歷史性障礙和長期感染的四大流行疾病。

一曰青春期綜合征。因資本結構所困，盲目衝動，一切以「大」為目的。

民營企業醫治四大痼疾的第一要務是，端正態度，認真求醫。那種要面子諱疾忌醫是會害死人的。因此，民營企業的高層要有一種請大夫看好病的緊迫感。

三曰癌症。因為不是商人，沒有管九*九*藏*書理經驗，不知公司為何物，對投資和日常經營管理沒有規矩，加之短時間內盲目擴張，公司內管理漏洞百出，弊端叢生，癌細胞不斷吞噬著企業已有的健康肌體。

與四大歷史性障礙相關，民營企業都容易染上上面的四大痼疾。

資本結構的「原罪」是許多民營企業難以「擺平」問題的總根源。因此，民營企業應當下死決心，九九藏書調整資本結構，解決長短矛盾。從根本上說，即民營企業必須把自己的業務結構和產業結構調整好，增強專業競爭力，擴大市場份額，提高公司價值。

我們這類（民營）企業容易染上四大痼疾：

所謂四大歷史性障礙是指：第一，公司草創時期，資本從無到有的驚險跳躍所帶來的「原罪」，以及由此而來在資本結構、投資結構、投資九-九-藏-書方式、治理結構和公司文化等方面的老大難問題。第二，由非組織化群體（即梁山泊模式）向現代企業制度過渡中的鬥爭，即組織進化過程中的衝突與裂變。第三，由政治人向商人轉變過程中的衝突和煎熬，相應的公司由社會政治文化為主導的企業文化向純粹商業文化為主導的企業文化的轉變過程中的文化衝突。第四，公司要在社會性經濟制度劇烈變革的同時，保證發展戰略和九九藏書策略的正確與有效更是一個天大的難題。天變，道亦變，人亦變。在變應變，焉有勝數，這對萬通實在是一大挑戰、一大考驗。

四曰心理疾病。即不能對突然掉到手裡的財富和社會加之於身的榮譽抱一平常心取一正確態度，而是把偶然的成功當成必然的勝利，自己穿起了「皇帝的新衣」，飄飄然尋找明星感覺，不知自我節制，目中無人，個人權力欲無限膨脹，有的甚至與社會公開對抗。