在公司已經做了18年董事長的馮侖，沒有做過一天經理。在這18年中，他能做的和實際做的工作，主要就是以上三件事情，別看只有三件事情，卻非常難。

馮侖發現，他的好九-九-藏-書朋友，也同樣為董事長的王石，現在在房地產上、技術上知道的事越來越少，可是萬科的產品卻越來越好。這就是說，王石也在制度當中，所以王石不需要知道門朝哪裡開，窗戶朝哪裡開。公司董事長的職責，是「製造」一個制度，「製造」一家公司，給公司帶來未來的常勝之道。read.99csw.com

第一，看別人看不見的地方。當一家企業正常發展時，企業的領導者要看那些看不見的東西，包括風險和機會，以及人們還未發現的關於未來的變化趨勢。這些工作需要花費企業領導者很多時間。所以馮侖經常說，「我要跟神、跟先知做鄰居，這樣才能看見別人看不見的地方。我們要有一個方法https://read.99csw.com去看趨勢、模式、危險和機會，這些很重要。這個能力與錢無關，並不是說花多少錢就能具備這個能力，而是要靠長期積累，不斷研究和學習才能獲得」。

第三，做別人不做的事情。例如履行企業公民的責任，去救災、去環保，做各種各樣的事情。這些是經理人不太願意做的事情，因為即費精力又要read.99csw.com出錢，董事長就要做他們不做的事情。

第二，算別人算不清的賬。複雜的賬有很多，比如萬通要找一個合作夥伴，可能有5個人站在你門口都可以給你錢，有土錢、洋錢，有笨錢、聰明錢，你選擇誰？土錢的特點是決策快、變化大、干預多；洋錢決策慢、按規則來、干預不多，但是該管你的地方，又read.99csw.com絕不妥協。所以作為一家企業、一位領導人，要有在算不清的賬里找到確定性因素的能力。

要做一個好的董事長，一定要給公司留下一個未來，留下一個建立在理性基礎制度之上的未來。

我發現我能做的工作並不多，但是做這些工作很費神。因為我就做三件事情：第一，看別人看不見的地方；第二，算別人算不清的賬；第三，做別人不做的事情。