一家偉大公司的背後，一定有一個偉大的董事會。董事長的工作不僅僅是拍板，更在於拍板之前、拍板之外的功夫，而腳踏實地、一磚一瓦地塑造一個頂級董事會是董事長最大的職責和使命。

怎樣建立並形成一個頂級的董事會，一個有效的董事會，一個能夠把握好公司發展戰略以及重要決策的董事會，對於董事長是最大的挑戰。

早幾年，馮侖讀過一本名為《董事會》的書，這本書給他的工作提供reａｄ•9９csw.ｃom了很大的幫助。從1999年開始，萬通就下工夫改進公司董事會的工作，對會議制度、人員組成、開會形式等方面都作了一些特別的安排。

萬通把每一次董事會都變成一次學習，除了進行一些公司發展、ｒeaｄ.９9ｃsｗ.cｏｍ決策的討論外，每一次董事會最後會有針對性地安排一個培訓。比如針對新出台的法律法規的培訓，如果董事不能及時了解這些新的法律法規，就會在公司的決策上形成一些盲點。新《公司法》出台後，萬通馬上邀請《公司法》https://read.99csw.com起草小組的人來給董事會作培訓。萬通還邀請證監會的人、泰達的人以及各方面專家來給萬通董事會作培訓，萬科的王石董事長和郁亮總經理也給萬通董事會講過課。當然，萬通有些培訓也會將對象擴延至部分高管。